Pasek boczny artykułu

Pobieranie
PDF EPUB HTML

Treść głównego artykułu

Abstrakt

Artykuł przedstawia analizę oddziaływania wybranych instytucji zarządzania budżetowego na skłonność i zdolność jednostek sektora publicznego do tworzenia, wdrażania i upowszechniania innowacji w produkcji publicznej. Pozytywnie na innowacyjność oddziałują m.in. numeryczne reguły budżetowe, odgórny i skoncentrowany budżetowy proces decyzyjny, średniookresowe ramy budżetowe i programowy podział budżetu. Analiza stanowi podstawę oceny systemu zarządzania budżetowego w podsektorze rządowym w Polsce, który zaliczono do grupy systemów hamujących innowacyjność. Koncentracja publicznych procesów decyzyjnych w ramach procesu planowania budżetowego oraz integracja zarządzania budżetowego z innymi systemami zarządzania publicznego przy wykorzystaniu wspólnej architektury programowej zostały rekomendowane jako warunki wstępne skutecznego oddziaływania na innowacyjność sektora publicznego.

Słowa kluczowe

zarządzanie publiczne zarządzanie budżetowe proces budżetowy innowacyjność sektora pubicznego public governance budgetary governance budgetary process public sector innovativeness

Szczegóły artykułu

Licencja

Czasopismo „Studia z Polityki Publicznej/Public Policy Studies” zapewnia dostęp do treści artykułów w trybie otwartego dostępu (Open Access) na zasadach licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe (CC BY 4.0).

Licencja CC-BY

Więcej informacji: Polityka Open Access czasopisma "Studia z Polityki Publicznej/Public Policy Studies"

Jak cytować
Staszewski, B. (2021) „Analiza oddziaływania instytucji zarządzania budżetowego na innowacyjność sektora publicznego”, Studia z Polityki Publicznej, 8(3(31), s. 75–91. doi: 10.33119/KSzPP/2021.3.5.
Pobierz cytowania
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

Metrics

Referencje

  1. GUS (Główny Urząd Statystyczny) (2018). Badanie innowacji w wybranych jednostkach administracji publicznej w Polsce. Warszawa: Zakład Wydawnictw Statystycznych.
  2. Hawkesworth, I., von Trapp, L., Nielsen, D. (2011). Performance Budgeting in Poland: An OECD Review. OECD Journal on Budgeting, 11 (1): 7-57. DOI: 10.1787/budget-v11-1-en.
  3. OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) (2014). Budgeting Practices and Procedures in OECD Countries. Paris: OECD Publishing, DOI: 10.1787/9789264059696-en.
  4. OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) (2015). OECD Innovation strategy 2015: An agenda for policy action. Meeting of the OECD Council at Ministerial Level, Paris, 3-4 June 2015, https://www.oecd.org/sti/oecd-innovation-strategy-2015-cmin2015-7.pdf (dostęp: 20.09.2020).
  5. OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) (2017). Fostering Innovation in the Public Sector. Paris: OECD Publishing, DOI: 10.1787/9789264270879-en.
  6. OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) (2019). Budgeting and Public Expenditures in OECD Countries 2019. Paris: OECD Publishing, DOI: 10.1787/9789264307957-en.
  7. OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development), Eurostat (2018). Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation, 4th ed., Paris, Luxembourg: OECD Publishing, Eurostat. DOI: 10.1787/9789264304604-en.
  8. Rada Ministrów (2016). Założenia reform system budżetowego. Warszawa: Rada Ministrów.
  9. Schick, A. (2013). Reflections on two decades of public financial management reforms. W: Public financial management and its emerging architecture: 21-76, M. Cangiano, T. Curristine, M. Lazare (red.). Washington, DC: International Monetary Fund.
  10. Shaw, T. (2016). Performance budgeting practices and procedures. OECD Journal on Budgeting, 15 (1): 65-136, DOI: 10.1787/budget-v15-1-en.