Social Dialogue as a Supporting Mechanism for Restructuring Processes
Main Article Content
Abstract
This paper analyzes the impact of social dialogue on the restructuring process in the Polish steel industry, using the history of restructuring in the same sector in the United Kingdom as a frame of reference. Despite steep declines in employment, due to technological, organisational, and ownership changes in the sector, restructuring in Poland did not encounter particularly strong resistance on the part of organised labour, in contrast to the powerful union response seen in the UK. The difference is attributed to the presence of active social dialogue at the sectoral level in Poland and the absence of such dialogue in the UK.
Article Details
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal. All authors agree for publishing their email adresses, affiliations and short bio statements with their articles during the submission process.
References
The Davignon plan for Europe's steel, EIR Volume 6, number 13, April 3, 1979, www.larouchepub.com/eiw/public/1979
Gouiff es, P.F. (2007), Margaret Thatcher & the Miners. 1972-1985. Thirteen years that changed Britain, France: Editions Privat.
History of British Steel, www.tatasteeleurope.com
Hyman, R. (1995), 'Zbiorowe stosunki pracy w Wielkiej Brytanii", in: H. Moerel (ed.), Zbiorowe stosunki pracy w procesie przemian, Warszawa: IFiS PAN.
Hyman, R. (1973), 'Industrial conflict and the political economy: trends of the sixties and prospects for the seventies', The Socialist Register, http://socialistregister.com/index.php/srv/article/view/5352
Kelly, J. (1981), Steel an irreversible decline?, Marxism Today.
Kulpa-Ogdowska, A. (2006), 'Nowe uwarunkowania przebiegu restrukturyzacji hutnictwa żelaza i stali w latach 2003-2005', in: L. Gilejko (ed.), Aktorzy restrukturyzacji - trudne role i wybory, Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Lachiewicz, S., Zakrzewska-Bielawska, A. (2005), 'Miejsce restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej w procesie przekształceń polskich przedsiębiorstw', in: S. Lachiewicz and A. Zakrzewska-Bielawska (eds.), Restrukturyzacja organizacji i zasobów kadrowych przedsiębiorstwa, Kraków: Oficyna Wydawnicza.
Morris, J. (1995), 'McJobbing a region industrial restructuring and the widening socio economic divide in Wales', in: R. Turner (ed.), The British Economy in Transition. From the Old to the New, London: Routledge.
Richardson, J.J., Dudley, G.F. (1987), 'Steel Policy in the UK: The Politics of Industrial Decline', in: Y. Meny, V. Wright (eds.), The Politics of Steel: Western Europe and the Steel Industry in the Crisis Years (1974-1984), Berlin: Walter de Gruyter & Co.
Ruszkowski, P. (2004), Socjologia zmiany systemowej w gospodarce, Poznań: Wydawnictwo UAM.
The Steel Industry and Manufacturing in the UK, Report Business Strategies, 27.06.2001.
Towalski, R. (2003), 'Związki zawodowe w procesie restrukturyzacji sektora hutnictwa żelaza i stali", in: L. Gilejko (ed.), Związki zawodowe a restrukturyzacja. Bariery czy kompromisy, Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Towalski, R. (2009), Representativeness of the European social partner organisations: Steel industry - Poland, http://www.eurofound.europa.eu/eiro/studies/tn0811027s/pl0811029q.htm
Towalski, R. (2001), 'Hutnictwo polskie w okresie transformacji - proces restrukturyzacji i jego społeczny wymiar', in: L. Gilejko (ed.), Społeczne uwarunkowania i skutki restrukturyzacji sektorów strategicznych, Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Waddington, J. (2000), 'United Kingdom. Recovering from the neo - liberal assault?', in: J. Waddington and R. Hoff mann (eds.), Trade Unions in Europe, Brussles: ETUI