Kształtowanie zrównoważonych systemów wynagrodzeń - perspektywa profesjonalistów
Article Sidebar
Opublikowane:
kwi 30, 2019
Main Article Content
Abstrakt
Integrowanie zasad zrównoważonego zarządzania i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w praktyce zarządzania ludźmi nie jest zagadnieniem nowym, jednak dopiero w ostatnim czasie zwraca się uwagę na rolę systemu wynagradzania i motywowania dla generowania wartości wobec różnych grup interesariuszy. W obliczu coraz częściej pojawiających się praktyk zrównoważonego zarządzania ludźmi w organizacjach znaczenia nabiera to, w jaki sposób profesjonaliści, odpowiedzialni za prowadzenie polityki HR postrzegają swoją rolę w tym zakresie. Celem zaprezentowanych w artykule badań jest analiza postrzeganej przez menedżerów HR roli systemów wynagradzania i motywowania w odniesieniu do realizacji działań z zakresu społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.
Article Details
Jak cytować
Klimkiewicz, K., & Beck-Krala, E. (2019). Kształtowanie zrównoważonych systemów wynagrodzeń - perspektywa profesjonalistów. Organizacja I Kierowanie, (2 (185), 81–96. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/OiK/article/view/1023
Dział
Artykuły
Bibliografia
Armstrong M., Brown D. [2005], Reward strategies and trends in the United Kingdom: The land of diverse and pragmatic dreams, "Compensation & Benefits Review", 37 (4), 41-53, doi:10.1177/0886368705277659.
Basu K., Palazzo G. [2008], Corporate social responsibility: A process model of sense- making, "Academy of Management Review", 33: 122-136.
Beck-Krala E. [2018], Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2 (121): 33-47.
Beck-Krala E., Klimkiewicz K. [2016], Occupational safety and health as an element of a complex compensation system evaluation within an organization, "International Journal of Occupational Safety and Ergonomics", 22 (4): 523-531, doi:10.1080/10803548.2016.1183338.
Beck-Krala E., Klimkiewicz K. [2017], Rewards programs supporting organizational environmental policies, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 6 (119): 41-54.
Beck-Krala E., Scott D., Klimkiewicz K. [2019], Socially responsible and sustainable rewards programmes, in: Perkins S. J. (ed.), The Routledge companion to reward management, Routledge, New York.
Blanchard K. H., O'Connor M. J. [2003], Managing by values: How to put your values into action for extraordinary results, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, Calif.
Borkowska S. [2006], Corporate social responsibility: A new HRM dimension, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 6: 47-65.
EC [2011], Communication form the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of Regions, A renewed EU strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility.
Elkington J. [1998], Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business, New Society Publishers, Gabriola Island, Stony Creek.
Francis H. [2002], The power of "talk" in HRM-based change, "Personnel Review", 31: 432-448.
Freeman R. E. [1984], Strategic management: A stakeholder approach, Pitman, Boston.
Freeman R. E., Gilbert D. L. [1991], Unternehmensstrategie, Ethik und persönliche Verantwortung, Campus, Frankfurt/Main-New York.
Gioia D. A., Corley K. G., Hamilton A. L. [2013], Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology, "Organizational Research Methods" 16 (1): 15-31.
Järlström M., Saru E., Vanhala S. [2018], Sustainable human resource management with salience of stakeholders: A top management perspective, "Journal Business Ethics" 152: 703-724.
Juchnowicz M. [2018], Istota sprawiedliwego wynagrodzenia w zarządzaniu - aspekty teoretyczne i realne, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", 3 (49): 45-60.
Klimkiewicz K. [2010], Zarządzanie społecznie odpowiedzialne w różnych warunkach kulturowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 100: Społeczna odpowiedzialność organizacji: 162-175.
Klimkiewicz K. [2011], Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw jako wyraz kultury organizacyjnej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 156: 136-146.
Klimkiewicz K. [2013], Wizerunek przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego - analiza treści komunikatów, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 88: Społeczna odpowiedzialność organizacji: w poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii: 57-69.
Klimkiewicz K. [2017], The role of ESG-based compensation in sustaining the supply chain, Logistyka Odzysku 2 (23): 73-78.
Klimkiewicz K., Beck-Krala E. [2015], Responsible rewarding systems - the first step to explore the research area, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 387: Social Responsibility of Organizations Directions of Changes: 66-79.
Moxey P. [2016], Incentivizing ethics: Managing incentives to encourage good and deter bad behavior, Transparency International UK.
Pabian A. [2011], Sustainable personnel - pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 5: 9-18.
Rok B. [2004], Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warsaw.
Sahakiants I., Festing M., Steger T. [2015], Paying your employees right: Exploring the concept of socially responsible rewards, Uncertainty Is a Great Opportunity, Presented at the EURAM 2015, Kozminski University, Warsaw.
Stefano F. D., Bagdadli S., Camuffo A. [2018], The HR role in corporate social responsibility and sustainability: A boundary-shifting literature review, "Human Resource Management", 57 (2): 549-566.
Syper-Jędrzejak M. [2014], Narzędzia wspierania równowagi praca-życie - wybrane przykłady z praktyki gospodarczej, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 1 (96): 153-163.
Szczupaczyński J. [2010], Postawy moralne menedżerów a ZZL w przedsiębiorstwie, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2: 81-93.
Urbaniak B. [2017], Kolorowe zarządzanie zasobami ludzkimi - o czym mówimy? "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 6 (119): 9-19.
Voegtlin C., Greenwood M. [2016], Corporate social responsibility and human resource management: A systematic review and conceptual analysis, "Human Resource Management Review", 26: 181-197.
Warwas I., Sołtys A. [2018], Koncepcje i praktyki zarządzania wiekiem jako obszar zarządzania różnorodnością, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2 (121): 9-22.
Woźniak J. [2017], Wpływ informacji o działaniach CSR firmy na decyzje jej potencjalnych pracowników różnej płci, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 1 (114): 118-134.
Zając-Pałdyna U. [2018], Jawność wynagrodzeń w kontekście budowania wizerunku pracodawcy, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", 3 (49): 203-216.
Zaleśna A. [2018], Informacje przedsiębiorstw społecznie odpowiedzialnych dla przyszłych pracowników, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 3-4 (122-123): 43-54.
Zaleśna A., Wyrzykowska B. [2017], Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce przedsiębiorstw w Polsce, "Organizacja i Kierowanie", 1 (175): 151-165.
Basu K., Palazzo G. [2008], Corporate social responsibility: A process model of sense- making, "Academy of Management Review", 33: 122-136.
Beck-Krala E. [2018], Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2 (121): 33-47.
Beck-Krala E., Klimkiewicz K. [2016], Occupational safety and health as an element of a complex compensation system evaluation within an organization, "International Journal of Occupational Safety and Ergonomics", 22 (4): 523-531, doi:10.1080/10803548.2016.1183338.
Beck-Krala E., Klimkiewicz K. [2017], Rewards programs supporting organizational environmental policies, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 6 (119): 41-54.
Beck-Krala E., Scott D., Klimkiewicz K. [2019], Socially responsible and sustainable rewards programmes, in: Perkins S. J. (ed.), The Routledge companion to reward management, Routledge, New York.
Blanchard K. H., O'Connor M. J. [2003], Managing by values: How to put your values into action for extraordinary results, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco, Calif.
Borkowska S. [2006], Corporate social responsibility: A new HRM dimension, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 6: 47-65.
EC [2011], Communication form the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of Regions, A renewed EU strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility.
Elkington J. [1998], Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business, New Society Publishers, Gabriola Island, Stony Creek.
Francis H. [2002], The power of "talk" in HRM-based change, "Personnel Review", 31: 432-448.
Freeman R. E. [1984], Strategic management: A stakeholder approach, Pitman, Boston.
Freeman R. E., Gilbert D. L. [1991], Unternehmensstrategie, Ethik und persönliche Verantwortung, Campus, Frankfurt/Main-New York.
Gioia D. A., Corley K. G., Hamilton A. L. [2013], Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology, "Organizational Research Methods" 16 (1): 15-31.
Järlström M., Saru E., Vanhala S. [2018], Sustainable human resource management with salience of stakeholders: A top management perspective, "Journal Business Ethics" 152: 703-724.
Juchnowicz M. [2018], Istota sprawiedliwego wynagrodzenia w zarządzaniu - aspekty teoretyczne i realne, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", 3 (49): 45-60.
Klimkiewicz K. [2010], Zarządzanie społecznie odpowiedzialne w różnych warunkach kulturowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 100: Społeczna odpowiedzialność organizacji: 162-175.
Klimkiewicz K. [2011], Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw jako wyraz kultury organizacyjnej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 156: 136-146.
Klimkiewicz K. [2013], Wizerunek przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego - analiza treści komunikatów, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 88: Społeczna odpowiedzialność organizacji: w poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii: 57-69.
Klimkiewicz K. [2017], The role of ESG-based compensation in sustaining the supply chain, Logistyka Odzysku 2 (23): 73-78.
Klimkiewicz K., Beck-Krala E. [2015], Responsible rewarding systems - the first step to explore the research area, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 387: Social Responsibility of Organizations Directions of Changes: 66-79.
Moxey P. [2016], Incentivizing ethics: Managing incentives to encourage good and deter bad behavior, Transparency International UK.
Pabian A. [2011], Sustainable personnel - pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 5: 9-18.
Rok B. [2004], Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warsaw.
Sahakiants I., Festing M., Steger T. [2015], Paying your employees right: Exploring the concept of socially responsible rewards, Uncertainty Is a Great Opportunity, Presented at the EURAM 2015, Kozminski University, Warsaw.
Stefano F. D., Bagdadli S., Camuffo A. [2018], The HR role in corporate social responsibility and sustainability: A boundary-shifting literature review, "Human Resource Management", 57 (2): 549-566.
Syper-Jędrzejak M. [2014], Narzędzia wspierania równowagi praca-życie - wybrane przykłady z praktyki gospodarczej, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 1 (96): 153-163.
Szczupaczyński J. [2010], Postawy moralne menedżerów a ZZL w przedsiębiorstwie, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2: 81-93.
Urbaniak B. [2017], Kolorowe zarządzanie zasobami ludzkimi - o czym mówimy? "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 6 (119): 9-19.
Voegtlin C., Greenwood M. [2016], Corporate social responsibility and human resource management: A systematic review and conceptual analysis, "Human Resource Management Review", 26: 181-197.
Warwas I., Sołtys A. [2018], Koncepcje i praktyki zarządzania wiekiem jako obszar zarządzania różnorodnością, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 2 (121): 9-22.
Woźniak J. [2017], Wpływ informacji o działaniach CSR firmy na decyzje jej potencjalnych pracowników różnej płci, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 1 (114): 118-134.
Zając-Pałdyna U. [2018], Jawność wynagrodzeń w kontekście budowania wizerunku pracodawcy, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", 3 (49): 203-216.
Zaleśna A. [2018], Informacje przedsiębiorstw społecznie odpowiedzialnych dla przyszłych pracowników, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", 3-4 (122-123): 43-54.
Zaleśna A., Wyrzykowska B. [2017], Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce przedsiębiorstw w Polsce, "Organizacja i Kierowanie", 1 (175): 151-165.