SKUTKI AUTOMATYZACJI PRACY DLA ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM

Main Article Content

Hanna Kinowska

Abstrakt

Automatyzacja pracy wpływa kompleksowo na miejsce pracy i zaangażowanie pracowników. Obawy o stabilność zatrudnienia czy niechęć do bycia nadzorowanym przez algorytm mogą być powodem oporu pracowników wobec automatyzacji pracy i utrudniać jej przeprowadzenie. Przegląd literatury ujawnił istotną lukę w badaniach empirycznych dotyczących specyfiki praktyk zarządzania kapitałem ludzkim (ZKL) w warunkach automatyzacji pracy. Dlatego celem niniejszego opracowania jest analiza wyzwań i praktyk ZKL w warunkach automatyzacji pracy. W badaniach wykorzystano dane jakościowe z polskich organizacji, zebrane za pomocą wywiadów półstrukturyzowanych, przeprowadzonych w 2022 roku, z 10 menedżerami odpowiedzialnymi za stosowanie praktyk ZKL. W celu analizy zebranego materiału badawczego opracowano system kodowania z wykorzystaniem otwartego podejścia. W wyniku badań stwierdzono, że kluczowe wyzwania i praktyki ZKL w warunkach automatyzacji pracy obejmują cztery obszary: przeprojektowanie pracy w wyniku automatyzacji, identyfikację przyczyn negatywnych reakcji pracowników na automatyzację pracy, angażowanie pracowników w automatyzację pracy oraz dzielenie się korzyściami z automatyzacji z pracownikami.

Article Details

Jak cytować
Kinowska, H. (2023). SKUTKI AUTOMATYZACJI PRACY DLA ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM. Organizacja I Kierowanie, 193(2), 21–38. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/OiK/article/view/4645
Dział
Artykuły