Zarządzanie wiekiem a polityka wspierania starszych pracowników. Doświadczenia polskie na tle innych krajów
Article Sidebar
Published:
Dec 12, 2014
Keywords:
Age Management, older worker, active ageing
Main Article Content
Abstract
Population ageing is one of the most important demographic trends in modern societies. The process has broad implications in both macro- and micro-scale. In the article we focus on ageing-related challenges for enterprises. This area is very important for contemporary and future economies. Customers, employees and stakeholders of companies are getting older. In this changing environment new challenges appear including problems in hiring employees with relevant competencies, loosing organizational knowledge, employee succession, or mismatch between offered goods and market needs of changing costumers. Therefore, it becomes necessary to implement Age Management (AM) in organizations. The activities of employers in this area have to be supported by economic and legal instruments, and actions towards an increase of awareness and sensitivity to age-related issues.
Article Details
How to Cite
Kołodziejczyk-Olczak, I. . (2014). Zarządzanie wiekiem a polityka wspierania starszych pracowników. Doświadczenia polskie na tle innych krajów. Studia Demograficzne, (2(166), pp. 37–56. https://doi.org/10.33119/SD.2014.2.2
Section
Original research papers & review papers
References
[1] Długofalowa polityka senioralna na lata 2014–2020, Warszawa 2014, www. mpips.gov.pl
[2] Europejski Fundusz Społeczny i starsi pracownicy, Unia Europejska, 2010.
[3] Goerres A., 2009, The Political Participation of Older People in Europe. The Greying of our Democraties, Palgrave Macmillan, NY.
[4] Ilmarinen J., 2010, Sustainable employability and workability, ESF-Age Network, 18–19.10.2010 Maastricht.
[5] Informacja na temat podejmowanych w Polsce działań na rzecz osób starszych – realizacja madryckiego planu działania na rzecz osób starszych, ekspertyza Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, 2010, www.mpips.pl.
[6] Jaros R., P. Krajewski, M. Mackiewicz (red.), 2010, Osoby po 45. roku życia na rynku pracy Lubelszczyzny. Fundacja CBOS, Warszawa.
[7] Hamblin K.A., 2013, Active ageing in the European Union. Policy Convergence and Divergence, Palgrave Macmillan, NY.
[8] Kołodziejczyk-Olczak I., 2014, Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku. Wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
[9] Kołodziejczyk-Olczak I., Zaangażowanie pracowników w różnym wieku, Zarządzanie zasobami ludzkimi, nr 2/2014a.
[10] Kołodziejczyk-Olczak I., Praktyki zarządzania międzygeneracyjnego w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 5/2014b.
[11] Kołodziejczyk-Olczak I., 2013, Zarządzanie wiekiem – jak pracodawcy mogą odpowiadać na wyzwania demograficzne? [w:] E. Kryńska, P. Szukalski (red.), Rozwiązania sprzyjające aktywnemu starzeniu się w wybranych krajach Unii Europejskiej, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
[12] Kryńska E., Krzyszkowski J., Urbaniak B., Wiktorowicz J. (red.), 2013, Diagnoza obecnej sytuacji kobiet i mężczyzn 50+ na rynku pracy w Polsce, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
[13] Kryńska E., Szukalski P. (red.), 2013, Rozwiązania sprzyjające aktywnemu starzeniu się w wybranych krajach Unii Europejskiej, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
[14] Kunisch S., Boehm S., Boppel M. (eds.), 2011, From Grey to Silver. Managing the Demographic Change Successfully, Springer.
[15] Liwiński J., Sztanderska U., Wstępne standardy zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach, PARP, Warszawa 2010.
[16] Mikołajczyk B., Międzynarodowa ochrona praw osób starszych, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012.
[17] Morgan L.A., S.R. Kunkel, 2011, Ageing, Society, and the Life Course, Springer, New York.
[18] Naegele G., Walker A., A guide to good practice in age management, Office for Official Publications of the European Communities, 2006.
[19] Perek-Białas J., Turek K., 2012, Organisation-level policy toward older workers in Poland, International Journal of Social Welfare vol. 21.
[20] Polska 2030. Trzecia fala nowoczesności. Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju, Warszawa 2013.
[21] Program Solidarność pokoleń. Działania dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+, Warszawa 2008. http://analizy.mpips.gov.pl/images/stories/publ_i_raporty/Program50+.pdf.
[22] Program Solidarność pokoleń. Działania dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+, Warszawa 2014 MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ, Warszawa, dnia 4 lutego 2014 r.
[23] Robbyn R. Wacker, Karen A. Robert, 2011, Aging Social Policies: An International Perspective, Sage Publications, London.
[24] Rządowy Program na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych na lata 2012–2013, Warszawa 2012, Załącznik do uchwały nr 137 Rady Ministrów z dnia 24 sierpnia 2012 r.
[25] Schimanek T., 2010, Co to jest zarządzanie wiekiem? [w:] Aktywizacja zawodowa osób 50+ i zarządzanie wiekiem. Informacje użyteczne dla instytucji rynku pracy, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa.
[26] Szukalski P., 2013, Wstęp, [w:] E. Kryńska, P. Szukalski (red.), Rozwiązania sprzyjające aktywnemu starzeniu się w wybranych krajach Unii Europejskiej, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
[27] Turek K., 2013, Starzenie się ludności jako wyzwanie dla gospodarki, rynku pracy, polityki i obywateli w J. Górniak (red.), Młodość czy doświadczenie? Kapitał ludzki w Polsce Raport podsumowujący III edycję badań BKL z 2012 roku, PARP, Warszawa.
[28] Urbaniak B., I. Wieczorek, 2007, Zarządzanie wiekiem [w:] B. Urbaniak (red.), Pracownicy 45+ w naszej firmie, UNDP, Warszawa.
[29] van Stolk Ch., 2013, Impact of the recession on age management policies, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin.
[30] van Dalen H. P., Henkens K., Schippers J., 2010, How do employers cope with an ageing workforce? Views from employers and employees, Demographic Research: vol.22, art. 32.
[31] Wallin, M., Hussi, T., 2011, Best practices in Age Management – evaluation of organisation cases. Final report. Finnish Work Environment Fund.
[32] Walker A., 1997, Combating Age Barriers in Employment—A European Research Report, European Foundation, Dublin.
[33] Walker A., 2002, Strategy for Active Ageing, International Social Security Rewiev, vol. 55.
[34] Walker A., 2005, The Energence of Age Management in Europe, International Journal of Organisational Behaviour, vol. 10 (1).
[35] Walker A, Maltby T., 2012, Active ageing: A strategic policy solution to demographic ageing in the European Union, INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL WELFARE, 21.
[36] Woszczyk P. (red.), 2011, Zarządzanie pracownikami 50+. Teoria a praktyka, HRP, Łódź.
[37] Wzajemna ocena w Polsce. Wskaźnik aktywnego starzenia się i rozszerzenie go na szczebel regionalny, Komisja Europejska, 2014 http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=89&langId=pl&newsId=2099&moreDocuments=yes&tableName=news (marzec 2015).
Strony internetowe:
[38] http://www.un.org (marzec 2013)
[39] http://ec.europa.eu/europe2020/index_pl.htm (marzec 2013)
[40] www.45naplus.pl (styczeń 2014)
[41] www.zysk50plus.pl (styczeń 2014)
[42] www.who.int/ageing/en (luty 2014)
[43] http://www.census.gov Census Bureau Reports World’s Older Population Projected to Triple by 2050 (kwiecień 2014).
[2] Europejski Fundusz Społeczny i starsi pracownicy, Unia Europejska, 2010.
[3] Goerres A., 2009, The Political Participation of Older People in Europe. The Greying of our Democraties, Palgrave Macmillan, NY.
[4] Ilmarinen J., 2010, Sustainable employability and workability, ESF-Age Network, 18–19.10.2010 Maastricht.
[5] Informacja na temat podejmowanych w Polsce działań na rzecz osób starszych – realizacja madryckiego planu działania na rzecz osób starszych, ekspertyza Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, 2010, www.mpips.pl.
[6] Jaros R., P. Krajewski, M. Mackiewicz (red.), 2010, Osoby po 45. roku życia na rynku pracy Lubelszczyzny. Fundacja CBOS, Warszawa.
[7] Hamblin K.A., 2013, Active ageing in the European Union. Policy Convergence and Divergence, Palgrave Macmillan, NY.
[8] Kołodziejczyk-Olczak I., 2014, Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku. Wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
[9] Kołodziejczyk-Olczak I., Zaangażowanie pracowników w różnym wieku, Zarządzanie zasobami ludzkimi, nr 2/2014a.
[10] Kołodziejczyk-Olczak I., Praktyki zarządzania międzygeneracyjnego w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 5/2014b.
[11] Kołodziejczyk-Olczak I., 2013, Zarządzanie wiekiem – jak pracodawcy mogą odpowiadać na wyzwania demograficzne? [w:] E. Kryńska, P. Szukalski (red.), Rozwiązania sprzyjające aktywnemu starzeniu się w wybranych krajach Unii Europejskiej, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
[12] Kryńska E., Krzyszkowski J., Urbaniak B., Wiktorowicz J. (red.), 2013, Diagnoza obecnej sytuacji kobiet i mężczyzn 50+ na rynku pracy w Polsce, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
[13] Kryńska E., Szukalski P. (red.), 2013, Rozwiązania sprzyjające aktywnemu starzeniu się w wybranych krajach Unii Europejskiej, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
[14] Kunisch S., Boehm S., Boppel M. (eds.), 2011, From Grey to Silver. Managing the Demographic Change Successfully, Springer.
[15] Liwiński J., Sztanderska U., Wstępne standardy zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach, PARP, Warszawa 2010.
[16] Mikołajczyk B., Międzynarodowa ochrona praw osób starszych, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012.
[17] Morgan L.A., S.R. Kunkel, 2011, Ageing, Society, and the Life Course, Springer, New York.
[18] Naegele G., Walker A., A guide to good practice in age management, Office for Official Publications of the European Communities, 2006.
[19] Perek-Białas J., Turek K., 2012, Organisation-level policy toward older workers in Poland, International Journal of Social Welfare vol. 21.
[20] Polska 2030. Trzecia fala nowoczesności. Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju, Warszawa 2013.
[21] Program Solidarność pokoleń. Działania dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+, Warszawa 2008. http://analizy.mpips.gov.pl/images/stories/publ_i_raporty/Program50+.pdf.
[22] Program Solidarność pokoleń. Działania dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+, Warszawa 2014 MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ, Warszawa, dnia 4 lutego 2014 r.
[23] Robbyn R. Wacker, Karen A. Robert, 2011, Aging Social Policies: An International Perspective, Sage Publications, London.
[24] Rządowy Program na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych na lata 2012–2013, Warszawa 2012, Załącznik do uchwały nr 137 Rady Ministrów z dnia 24 sierpnia 2012 r.
[25] Schimanek T., 2010, Co to jest zarządzanie wiekiem? [w:] Aktywizacja zawodowa osób 50+ i zarządzanie wiekiem. Informacje użyteczne dla instytucji rynku pracy, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa.
[26] Szukalski P., 2013, Wstęp, [w:] E. Kryńska, P. Szukalski (red.), Rozwiązania sprzyjające aktywnemu starzeniu się w wybranych krajach Unii Europejskiej, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
[27] Turek K., 2013, Starzenie się ludności jako wyzwanie dla gospodarki, rynku pracy, polityki i obywateli w J. Górniak (red.), Młodość czy doświadczenie? Kapitał ludzki w Polsce Raport podsumowujący III edycję badań BKL z 2012 roku, PARP, Warszawa.
[28] Urbaniak B., I. Wieczorek, 2007, Zarządzanie wiekiem [w:] B. Urbaniak (red.), Pracownicy 45+ w naszej firmie, UNDP, Warszawa.
[29] van Stolk Ch., 2013, Impact of the recession on age management policies, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin.
[30] van Dalen H. P., Henkens K., Schippers J., 2010, How do employers cope with an ageing workforce? Views from employers and employees, Demographic Research: vol.22, art. 32.
[31] Wallin, M., Hussi, T., 2011, Best practices in Age Management – evaluation of organisation cases. Final report. Finnish Work Environment Fund.
[32] Walker A., 1997, Combating Age Barriers in Employment—A European Research Report, European Foundation, Dublin.
[33] Walker A., 2002, Strategy for Active Ageing, International Social Security Rewiev, vol. 55.
[34] Walker A., 2005, The Energence of Age Management in Europe, International Journal of Organisational Behaviour, vol. 10 (1).
[35] Walker A, Maltby T., 2012, Active ageing: A strategic policy solution to demographic ageing in the European Union, INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL WELFARE, 21.
[36] Woszczyk P. (red.), 2011, Zarządzanie pracownikami 50+. Teoria a praktyka, HRP, Łódź.
[37] Wzajemna ocena w Polsce. Wskaźnik aktywnego starzenia się i rozszerzenie go na szczebel regionalny, Komisja Europejska, 2014 http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=89&langId=pl&newsId=2099&moreDocuments=yes&tableName=news (marzec 2015).
Strony internetowe:
[38] http://www.un.org (marzec 2013)
[39] http://ec.europa.eu/europe2020/index_pl.htm (marzec 2013)
[40] www.45naplus.pl (styczeń 2014)
[41] www.zysk50plus.pl (styczeń 2014)
[42] www.who.int/ageing/en (luty 2014)
[43] http://www.census.gov Census Bureau Reports World’s Older Population Projected to Triple by 2050 (kwiecień 2014).