Addressing big societal challenges: Towards Common Good HRM
Article Sidebar
Main Article Content
Abstrakt
Artykuł przedstawia nowo powstającą koncepcję Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Kontekście Wspólnego Dobra (CGHRM), podejście, które integruje zasady zrównoważonego rozwoju i dobra wspólnego z praktykami HRM. CGHRM staje się kluczowym pojęciem w kwestii dopasowywania celów organizacyjnych do szerszych społecznych i ekologicznych wyzwań. Prezentowana analiza ujawnia niewielką liczbę badań empirycznych w tym zakresie. Artykuł podkreśla wyzwania i potencjalne konflikty, przed którymi stają organizacje wdrażające CGHRM, takie jak równoważenie interesów zbiorowych z efektywnością organizacyjną i wydajnością pracowników. Omawia także różne teoretyczne i empiryczne rozważania w tej dziedzinie, w tym skale pomiarowe oraz wpływ praktyk CGHRM na zachowanie pracowników i zrównoważony rozwój organizacji.
W odpowiedzi na te kwestie, podkreślono potrzebę zmiany paradygmatu w HRM, od podejścia indywidualistycznego, opartego na jedynie na zysku, do takiego, które obejmuje dobrobyt społeczny i zarządzanie środowiskowe. Autorzy sugerują zastosowanie podejścia Społeczeństwo–Aktorzy–Procesy–Polityka (SAPP) dla bardziej holistycznego zrozumienia tworzenia polityki w HRM. Ponadto rekomendują badania eksploracyjno-eksplanacyjne, przy wykorzystaniu metod jakościowych oraz studium przypadku, szczególnie w warunkach polskich, ze względu na niski poziom świadomości i wdrożenia idei zrównoważonego rozwoju w tym kraju. Artykuł kończy się propozycją pytań badawczych, które mogą zostać zaadresowane w ramach przyszłych badań nad CGHRM, przyczyniając się do bardziej zrównoważonego i społecznie odpowiedzialnego paradygmatu HRM.
Article Details
Bibliografia
Aguinis H., Jensen S. H., Kraus, S. [2022], Policy implications of organizational behavior and human resource management research, Academy of Management Perspectives 36 (3): 857–878, https://doi.org/10.5465/amp.2020.0093.
Albareda L., Sison A. J. G. [2019], Commons paradigm: Embedding common good and collective action, Academy of Management Proceedings 2019 (1): 12067, https://doi.org/10.5465/AMBPP.2019.46.
Aust I., Cooke F. L., Muller-Camen M., Wood G. [2024], Achieving sustainable development goals through common-good HRM: Context, approach and practice, German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift für Personalforschung 38 (2): 93–110, https://doi.org/10.1177/23970022241240890.
Aust I., Cooke F. L., Muller-Camen M., Wood G. [2022], Special issue: achieving sustainable development goals through a common-good HRM: Context, approach and practice, German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift Für Personalforschung 36 (2): 197–201, https://doi.org/10.1177/23970022221089117.
Aust I., Matthews B., Muller-Camen M. [2020], Common good HRM: A paradigm shift in sustainable HRM?, Human Resource Management Review 30 (3): 100705, https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100705.
Bansal P., Song H.‑C. [2017], Similar but not the same: Differentiating corporate sustainability from corporate responsibility, Academy of Management Annals 11 (1): 105–149, https://doi.org/10.5465/annals.2015.0095.
Barrena-Martínez J., López-Fernández M., Romero-Fernández P. M. [2017], Socially responsible human resource policies and practices: Academic and professional validation, European Research on Management and Business Economics 23 (1): 55–61, https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2016.05.001.
Boorman C., Jackson B., Burkett I. [2023], SDG localization: Mobilizing the potential of place leadership through collective impact and mission-oriented innovation methodologies, Journal of Change Management 23 (1): 53–71, https://doi.org/10.1080/14697017.2023.2167226.
Brunetto Y., Farr-Wharton B., Wankhade P., Saccon C., Xerri M. [2023], Managing emotional labour: the importance of organisational support for managing police officers in England and Italy, The International Journal of Human Resource Management 34 (4):832–854, https://doi.org/10.1080/09585192.2022.2047755.
Dobbins T., Prowse P. [2024], Moral economy and the ethics of the real living wage in UK football clubs, Journal of Business Ethics, https://doi.org/10.1007/s10551-024-05645-8.
Dyllick T., Muff K. [2016], Clarifying the meaning of sustainable business, Organization & Environment 29 (2): 156–174, https://doi.org/10.1177/1086026615575176.
Economy For the Common Good [2022], https://www.ecogood.org/ (accessed: 12.01.2024).
Ehnert I., Parsa S., Roper I., Wagner M., Muller-Camen M. [2016], Reporting on sustainability and HRM: A comparative study of sustainability reporting practices by the world’s largest companies, International Journal of Human Resource Management 27 (1): 88–108, https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1024157.
Frémeaux S., Michelson G. [2017], The common good of the firm and humanistic management: Conscious capitalism and economy of communion, Journal of Business Ethics 145 (4): 701–709, https://doi.org/10.1007/s10551-016-3118-6.
Geradine K., McWha-Hermann I. [2024], In search of decent work: Human resource managers as custodians of fair reward in international NGOs, German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung 38 (2): 202–230, https://doi.org/10.1177/23970022241231838.
Järlström M., Saru E., Viitasaari M., Akrivou K. [2024], Integrating “common good” authenticity for sustainable human resource management reporting, German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung 38 (2): 159–182, https://doi.org/10.1177/23970022241229035.
Järlström M., Saru E., Pekkarinen A. [2023], Practices of sustainable human resource management in three finnish companies: Comparative case study, South Asian Journal of
Business and Management Cases 12 (1): 31–51, https://doi.org/10.1177/22779779231154656.
Kruse P., Wegge J. [2024], A constructive error management culture promotes innovation and corporate social responsibility: A multi-level analysis in 10 countries, German Journal of Human Resource Management-Zeitschrift Fur Personalforschung 38 (2): 111–139, https://doi.org/10.1177/23970022231226318.
Li T., Zhang M. M., Lu Y., Yang M. M., Wang Y., Yi L. [2023], Common good HRM practices and employee involvement in sustainability: a social exchange perspective, Academy of Management Proceedings 2023 (1), https://doi.org/10.5465/AMPROC.2023.64bp.
Lu Y., Zhang M. M., Yang M. M., Wang Y. [2023], Sustainable human resource management practices, employee resilience, and employee outcomes: Toward common good values, Human Resource Management 62 (3): 331–353, https://doi.org/10.1002/hrm.22153.
Maignan I., Ferrell O. C. [2004], Corporate social responsibility and marketing: An integrative framework, Journal of the Academy of Marketing Science 32 (1): 3–19, https://doi.org/10.1177/0092070303258971.
Meynhardt T., Brieger S. A., Hermann C. [2020], Organizational public value and employee life satisfaction: The mediating roles of work engagement and organizational citizenship behavior, The International Journal of Human Resource Management 31 (12): 1560–1593, https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1416653.
Pham N. T., Jabbour C. J. C., Pereira V., Usman M., Ali M., Vo‐Thanh T. [2023], Common good human resource management, ethical employee behaviors, and organizational citizenship behaviors toward the individual, Human Resource Management Journal 33 (4): 977–1000, https://doi.org/10.1111/1748-8583.12493.
Pimenta S., Duarte A. P., Simões E. [2024], How socially responsible human resource management fosters work engagement: The role of perceived organizational support and affective organizational commitment, Social Responsibility Journal 20 (2): 326–343, https://doi.org/10.1108/SRJ-10-2022-0442.
Piwowar‐Sulej K. [2021], Core functions of sustainable human resource management. A hybrid literature review with the use of H‐Classics methodology, Sustainable Development 29 (4): 671–693, https://doi.org/10.1002/sd.2166.
Piwowar-Sulej K., Austen A., Iqbal Q. [2023], Fostering three types of green behavior through green HRM in the energy sector: The conditional role of environmental managerial support, Baltic Journal of Management 18 (4): 509–524, https://doi.org/10.1108/BJM-03-2023-0089.
Piwowar-Sulej K., Iqbal Q. [2023], Leadership styles and sustainable performance: A systematic literature review, Journal of Cleaner Production 382: 134600, https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.134600.
Piwowar-Sulej K., Malik S., Shobande O. A., Singh S., Dagar V. [2023], A contribution to sustainable human resource development in the era of the COVID-19 pandemic, Journal of Business Ethics, https://doi.org/10.1007/s10551-023-05456-3.
Poon T. S. C., Law K. K. [2022], Sustainable HRM: An extension of the paradox perspective, Human Resource Management Review 32 (2), https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100818.
Ren S., Cooke F. L., Stahl G. K., Fan D., Timming A. R. [2023], Advancing the sustainability agenda through strategic human resource management: Insights and suggestions for future research, Human Resource Management 62 (3): 251–265, https://doi.org/10.1002/hrm.22169.
Richards J. [2022], Putting employees at the centre of sustainable HRM: A review, map and research agenda, Employee Relations 44 (3): 533–554, https://doi.org/10.1108/ER-01-2019-0037.
Taylor P., Earl C. [2023], Age management for the common good, Economic and Labour Relations Review 34 (1): 179–188, https://doi.org/10.1017/elr.2023.2.
Wiefek J., Heinitz K. [2018], Common good-oriented companies: Exploring corporate values, characteristics and practices that could support a development towards degrowth, Management Revue 29 (3): 311–331, https://doi.org/10.5771/0935-9915-2018-3-311.