Czy istnieje miejsce na funkcjonalną elastyczność w organizacjach działających na zasadach samoorganizacji?

Main Article Content

Anna Biłyk

Abstrakt

Poszukiwanie odpowiedzi na pytanie o efektywne sposoby działania współczesnych organizacji oraz pojawienie się nowych systemów zarządzania stało się powodem podjęcia problematyki samoorganizacji w kontekście elastyczności i kształtowania stanowisk pracy. Ze względu na coraz większą liczbę prac związanych z samoorganizacją i circular organizing za cel pracy postawiono próbę odpowiedzenia na pytanie, jakie są możliwości zastosowania elastyczności funkcjonalnej w organizacjach, w których funkcjonuje samoorganizacja? W tym celu dokonano analizy literatury oraz danych zebranych podczas badania jakościowego. Wyniki wskazują, że szybkość i płynność w zmianie ilości i rodzaju pracy była lepsza, gdy ludzie odnosili się do swoich ról. Rozwiązania technologiczne, struktura organizacyjna, zorganizowana wokół celów kół (circles) i ról (roles), wraz ze wykorzystywaniem procesów decyzyjnych mogą być pomocne w stosowaniu elastyczności funkcjonalnej w zakresie płynności i szybkości zmiany ilości i rodzaju pracy, korzystnej dla firmy. To, co firma postrzega jako korzystne, jest zdefiniowane w sensie działania organizacji (purpose), kręgów oraz ról.

Article Details

Jak cytować
Biłyk, A. (2019). Czy istnieje miejsce na funkcjonalną elastyczność w organizacjach działających na zasadach samoorganizacji?. Organizacja I Kierowanie, (2 (185), 52–66. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/OiK/article/view/1021
Dział
Artykuły

Bibliografia

Ackoff R. L. [1999], The re-creating the corporation. A design of organizations for the 21st century, Oxford University Press, Oxford-New York.
Ackoff R. L. [1989], The circular organization: An update, T"he Academy of Management Executive" III (1): 11-16.
Alutto J. A., Acito F. [1974], Decisional participation and sources of job satisfaction: A study of manufacturing personnel, "Academy of Management Journal" 17 (1): 160-167, https://doi.org/10.5465/254781.
Alutto J. A., Belasco J. A. [1972], A typology for participation in organizational decision making, "Administrative Science Quarterly" 17: 117-125, https://doi.org/10.2307/2392100.
Armstrong M. [2011], Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer business, Warszawa.
Armstrong M., Taylor S. [2016], Zarządzanie zasobami ludzkimi,Wolters Kluwer, Warszawa.
Atkinson J. [1984], Manpower strategies for flexible organizations, "Personnel Management" 16: 28-31.
Biłyk A. [2018], Organizacja bez menedżerów - motywy wdrażania i bariery rozwoju, in: Budzanowska-Drzewiecka M., Czernek K. (eds.), Kierunki ewolucji nauk o zarządzaniu, Jagielonnian Univeristy Press, Cracow: 151-163.
Buck J. A., Endenburg G. [2012], The creative forces of self-organizing, Sociocratic Center, Rotterdam.
Constitution of Holacracy, https://www.holacracy.org/constitution (20.01.2018).
Czakon W. [2015], Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Wolters Kluwer business, Warsaw.
Desombre T., Kelliher C., Macfarlane F., Ozbilgin M. F. [2006], Re-organizing work roles in health care: Evidence from the implementation of functional flexibility, "British Journal of Management" 17: 139-151.
Gableta M. [2003], Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
Grant R. M. [2016], Współczesna analiza strategii, Wydawnictwo Nieoczywiste, Warsaw.
Griffin R. W. [2017], Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warsaw.
Gueutal H. G., Stone D. L. [2005], The brave new world of E-HR. Human resources management in the digital age, Jossey Bass, San Francisco.
Jagoda A. [2015], Elastyczność funkcjonalna jako czynnik przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw, in: Skowrońska A., Witkowski J. (eds.), Strategie i logistyka w warunkach kryzysu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław: 316-323.
Juchnowicz M. [2007], Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, Difin, Warsaw.
Kahnweiler W. M., Thompson M. A. [2000], Levels of desired, actual, and perceived control of employee involvement in decision making: An empirical investigation, "Journal of Business and Psychology" 14 (3): 407-427, https://doi.org/10.1023/A:1022976132361.
Kostera M. [2013], Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych, PWN, Warsaw.
Krupski R. [2008], Elastyczność organizacji, WUE Publishing House, Wrocław.
Lynch J. G. [1989], Organizational flexibility, "Human Resource Planning" 12 (1): 21-27.
Mendel T. [2002], Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań.
Romme A. G. L. [1997], Work, authority and oarticipation: The scenario of circular organizing, "Journal of Organizational Change Management" 12 (5): 439-454, https://doi. org/10.1108/09534819710160817.
Romme G. [1996], Making organizational learning work: Consent and double linking between circles, "European Management Journal" 14(1): 69-75, https://doi.org/10.1016/0263-2373 (95) 00048-8.
Romme G. [1998], Toward the learning organization: The case of circular reengineering, "Knowledge & Process Management" 5 (3): 158-164, https://doi.org/10.1002/ (SICI) 1099-1441 (1998090) 5:3<158::AID-KPM25>3.0. CO;2-5.
Romme G. [2016], The quest for professionalism: The case of management and entrepreneurship, Oxford University Press, Oxford.
Romme G., Endenburg G. [2006], Construction principles and design rules in the case of circular design, "Organization Science" 17 (2): 287-297, https://doi.org/10.1287/ orsc.1050.0169.
Schreyögg G., Sydow J. [2010], Organizing for fluidity? Dilemmas of new organizational forms, "Organization Science" 21 (6): 1251-1262, https://doi.org/10.1287/orsc.1100.0561.
Stabryła A. [2011], Problemy doskonalenia i rozwoju struktur organizacyjnych, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego We Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu" 8 (216): 20-31.
Volbreda H. W. [1999], Building the flexible firm. How to remain competitive, Oxford University Press, New York.