Rola HR Business Partnera w zarządzaniu organizacjami właścicielskimi – studium przypadku
Article Sidebar
Main Article Content
Abstrakt
Celem opracowania jest analiza roli HR Business Partnera (HRBP) w zarządzaniu firmą właścicielską na przykładzie rodzinnego przedsiębiorstwa z branży eksportowej. Badanie miało na celu ukazanie, w jaki sposób HRBP wspiera organizację w procesie profesjonalizacji, transformacji modelu zarządzania oraz kształtowania kultury organizacyjnej. Wybrano studium przypadku jednej firmy, aby pogłębić zrozumienie roli HRBP z różnych perspektyw
funkcjonujących w tym samym środowisku. Opracowanie opiera się na literaturze dotyczącej rozwoju koncepcji HRBP – od klasycznego modelu Ulricha (cztery role HRBP), po współczesne podejścia, m.in. wypracowane w ramach Human Resource Competency Study (HRCS). Uwzględniono również specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w firmach rodzinnych, gdzie kluczową rolę odgrywają wartości, relacje i nieformalne mechanizmy działania. Badanie miało charakter jakościowy – przeprowadzono cztery pogłębione wywiady (właścicielka, sukcesor, dwóch menedżerów) oraz wykorzystano obserwację uczestniczącą. Analiza została przeprowadzona z wykorzystaniem kodowania tematycznego, z odniesieniem do modeli kompetencji HRBP i umożliwiając triangulację perspektyw. Kluczowe w analizie było zrozumienie, jak HRBP może wspierać procesy organizacyjne w firmie właścicielskiej w kontekście zmiany modelu zarządzania, profesjonalizacji działań HR oraz budowy kultury organizacyjnej. Jak również podjęto próbę znalezienia odpowiedzi na pytania – jaki jest charakter funkcji HRBP w organizacji, znaczenie tej roli, wartość dodana ze współpracy, a także jakie są oczekiwania na przyszłość i rozwój współpracy HR z biznesem.
Article Details
Bibliografia
Brenk A., Wnuk M. [2019], Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie rodzinnej, w: Marjański A., Wnuk M. (red.), Firmy rodzinne. Współczesne wyzwania sukcesji i zarządzania, Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk, Łódź: 113–128.
Buckley F., Monks K. [2004], The implications of meta-qualities for HR roles, Human Resource Management Journal 14 (4): 41–56.
Chudzińska K. [2018], Ewolucja modelu HR Business Partner, Marketing i Zarządzanie 1 (51): 9–19, https://doi.org/10.18276/miz.2018.51-01.
Dernowska N. [2022], Determinanty ról i kompetencje HR Business Partnera [rozprawa doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu], https://www.wir.ue.wroc.pl/info/phd/UEWR16a11e0a3960410a892be40e030bb463/ (dostęp: 19.05.2025).
Dernowska-Żaczyk N., Langlois M. [2024], HR Business Partnering jako element strategicznego zarządzania organizacją: etapy i wyzwania dla rozwoju, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie 55: 32–45.
Dernowska-Żaczyk N., Tyniec-Rogoś A. [2025], Ile zarabia HR BP? Raport o wynagrodzeniach, zadaniach i kompetencjach HR Business Partnera 2025, https://www.ilezarabiahrbp.pl (dostęp: 28.03.2025).
Dessler G., Griffiths J., Lloyd-Walker B. [2015], Human Resource Management (4th ed.), Pearson Australia, Melbourne.
Filipowicz G. [2016], HR Business Partner: koncepcja i praktyka, Wolters Kluwer, Warszawa.
Glinka B., Czakon W. [2021], Podstawy metod badań jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Główny Urząd Statystyczny [2024], Przedsiębiorstwa aktywne w IV kwartale 2024 r., https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/podmioty-gospodarcze-wyniki-finansowe/przedsiebiorstwa-niefinansowe/przedsiebiorstwa-aktywne-w-4‑k wartale-2024‑r-,42,1.html (dostęp: 28.04.2025).
Konecki K. T. [2000], Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
McCracken M., O’Kane P., Brown T. C., McCrory M. [2017], Human resource business partner lifecycle model: Exploring how the relationship between HRBPs and their line manager partners evolves, https://pure.ulster.ac.uk/en/publications/human-resource-business-partner-lifecycle-model-exploring-how-the-3 (dostęp: 22.05.2025).
Mitchell R., Obeidat S., Bray M. [2013], The effect of strategic human resource management on organizational performance: The mediating role of high-performance human resource practices, Human Resource Management 52 (5): 799–821, https://doi.org/10.1002/hrm.21587.
Popieluch K. [2018], HR Business Partner, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
PwC Polska [2023], Raport z badania polskich firm rodzinnych 2023 – Nowy wymiar zaufania, https://www.pwc.pl/pl/publikacje/raport-badanie-polskich-firm-rodzinnych-2023.html (dostęp: 8.06.2025).
Rogala M. [2021], HR Biznes Partner – geneza oraz funkcje we współczesnych organizacjach, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów 60: 69–84.
Spradley J. P. [1980], Participant observation, Holt, Rinehart and Winston, New York.
Staszkiewicz M. [2021], Kompetencje osobiste i społeczne HR biznes partnera, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Instytut Pracy i Spraw Socjalnych 5 (142): 43–62.
Sułkowski Ł. [2005], Firmy rodzinne – jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń?, Poltext, Warszawa.
Ulrich D. [1997], Human resource champions: the next agenda for adding value and delivering results, Harvard Business School Press, Boston.
Ulrich D., Brockbank W. [2005], The HR value proposition, Harvard Business Press, Boston.
Ulrich D., Brockbank W., Johnson D., Younger J., Ulrich M. [2013], Global HR competencies: mastering competitive value from the outside-in, McGraw-Hill, New York.
Ulrich D., Dulebohn J. H. [2015], Are we there yet? What’s next for HR? Human Resource Management Review 25 (2): 188–204, https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.01.004.
Ulrich D., Wright P. M., Ulrich M. D., Burns E. W. [2021], HRCS round 8 report: navigating HR’s impact, https://www.rbl.net/hrcs-round-8 (dostęp: 20.05.2025).
Wencel I., Woszczyna A. [2016], Z rozsądkiem i elastycznie, czyli strategia personalna w MŚP, Personel i Zarządzanie 3: 22–27.Wencel I., Woszczyna A. [2016], Z rozsądkiem i elastycznie, czyli strategia personalna w MŚP, Personel i Zarządzanie 3: 22–27.