The participatory potential of Polish trade unions​

Main Article Content

Rafał Towalski

Abstrakt

Artykuł jest poświęcony zagadnieniom rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce i funkcji, jakie w tym zakresie pełnią związki zawodowe. Te zaś, podobnie jak związki zawodowe na całym świecie, muszą zmierzyć się z licznymi problemami, związanymi z kurczącym się zapleczem członkowskim czy też z obecnością związków zawodowych w przedsiębiorstwach w ogóle. Promowanie przez związki zawodowe praktyk prowadzących do zwiększenia udziału pracowników w procesach decyzyjnych powinno być jedną z ważniejszych funkcji pełnionych przez te organizacje. Wydaje się jednak, że tak nie jest. Trudno jednak winić za to tylko i wyłącznie związki zawodowe. Słabo rozwinięta partycypacja to również skutek oporu w środowisku menedżerskim i postaw środowisk pracowniczych, z rezerwą podchodzących do większego ich zaangażowania w procesy decyzyjne.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Jak cytować
Towalski , R. . (2018). The participatory potential of Polish trade unions​. Kwartalnik Kolegium Ekonomiczno-Społecznego. Studia I Prace, (3 (35), 251–265. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/kwes/article/view/1137
Dział
Dział główny

Bibliografia

1. Borkowska S., Partnerstwo w zarządzaniu kapitałem ludzkim organizacji, [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. nauk. H. Król, A. Ludwiczyński, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
2. Czarzasty J., Warunki pracy i kultura organizacyjna, [w:] Polacy pracujący a kryzys fordyzmu, red. nauk. J. Gardawski, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2009.
3. Gardawski J., Konfliktowy pluralizm polskich związków zawodowych, Fundacja im. F. Eberta, Warszawa 2003.
4. Gardawski J., Związki zawodowe a efektywność ekonomiczna. Model polski w perspektywie światowej teorii i praktyki, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
5. Hryniewicz J., Stosunki pracy w polskich organizacjach, Scholar, Warszawa 2007.
6. Ishikawa J., Key Features of national Social Dialogue. A Social Dialogue Resource Book, International Labour Office, Geneva 2003. 7. Jagusiak B., Związki zawodowe w systemie politycznym Unii Europejskiej, Elipsa, Warszawa 2011.
8. Januszek H., Kapitał społeczny na rynku pracy, [w:] Elementy etyki gospodarki rynkowej, red. nauk. B. Pongowska, PWE, Warszawa 2004.
9. Kowalówka M., Przywództwo forsujące czy angażujące? Jak zarządzają polscy menedżerowie?, https://rynekpracy.pl/artykuly/przywodztwo-forsujace-czy-angazujace-jak-zarzadzaja-polscy-menedzerowie
10. Król H., Transformacja pracy i funkcji personalnej, [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. nauk. H. Król, A. Ludwiczyński, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
11. National Industrial Relations. Poland, https://www.worker-participation.eu/National-Industrial-Relations/Countries/Poland
12. Piotrowski W., Organizacje i zarządzanie – kierunki, koncepcje, punkty widzenia, [w:] Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
13. Rutka R., Czerska M., Uwarunkowania pełnienia ról kierowniczych w latach 1997– –2000 i 2011–2014. Struktura i kierunki zmian, „Nauki o Zarządzaniu” 2 (27), 2016.
14. Sekuła Z., Partycypacja pracowników w zarządzaniu a dialog społeczny na poziomie zakładu pracy, „Gospodarka, Rynek, Edukacja” t. 16, nr 3, 2015. 15. Stępień M., Waligóra E., W Polsce szefowie trzymają ludzi na dystans, „Personel Plus” nr 11, 2010.
16. Szelągowska-Rudzka K. I., Czynniki wpływające na partycypację bezpośrednią pracowników – przegląd literatury, „Przegląd Organizacyjny” 12, 2016.
17. Towalski R., Przedsiębiorstwo i stosunki pracy, [w:] Socjologia gospodarki, pr. zb., Difin, Warszawa 2008. 18. Związki zawodowe w Polsce w 2014 roku. Notatka informacyjna, GUS, Warszawa 2015.