Key Resources in Game Developers’ Business Models
Article Sidebar
Published:
Jul 29, 2019
Keywords:
business models, BMC, key resources, value creation, creative industries, video game industry, video game developers
Main Article Content
Abstract
This paper presents the results of the research on key resources exploited under business models of video game developers. The main attention is paid to the identification and hierarchizing of key resources, as well as their specific types. It should be noticed that the reported study takes into account diversification of video game developers in terms of monetization models exploited, i.e. premium, freemium, or hybrid, which seems to be novel.
In general, the findings locate people together with their tacit, experience-based knowledge at the top of the key resources hierarchy. Nevertheless, the results show that there are differences in perception and exploitation of the key resources among the considered types of game developers. Interestingly, only those with the premium monetization model point at tacit organizational knowledge as a specific type of key resources exploited under their business model. Moreover, the identified relational resources – although not considered in the business model canvas approach – are acknowledged only by developers using the hybrid monetization model. Last but not least, physical resources are seen as non-key ones by all the considered types of game developers.
Downloads
Download data is not yet available.
Article Details
How to Cite
Klimas, P. (2019). Key Resources in Game Developers’ Business Models. Journal of Management and Financial Sciences, (31), 135–149. https://doi.org/10.33119/JMFS.2018.31.11
Section
Articles
References
1. Amit, R., Zott, Ch., 2016. Business model design: a dynamic capability perspective. In: D. J. Teece, S. Leih, eds. The Oxford handbook of dynamic capabilities. Oxford: Oxford Uniersity Press [DOI: 10.1093/oxfordhb/9780199678914.013.29].
2. Baden-Fuller, C., Morgan, M. S., 2010. Business models as models. Long Range Planning, vol. 43, iss. 2, pp. 156–171.
3. Barney, J., 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, vol. 17, iss. 1, pp. 99–120.
4. Bratnicki, M., 2000. Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Warszawa: Placet.
5. Caridà, A., Melia, M., Colurcio, M., 2017. Business Model Design and Value Co-creation: Looking for a New Pattern. In: T. Russo-Spena, C. Mele, M. Nuutinen, Eds. Innovating in Practice, Cham: Springer, pp. 339–361.
6. Clements, M., Ohashi, H., 2005. Indirect Network Effects and the Product Cycle: Video Games in the U. S., 1994–2002. Journal of Industrial Economics, vol. LIII, iss. 4, pp. 515–542.
7. Czakon, W., 2012. Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warszawa: Wolters Kluwer.
8. Davidovici-Nora, M., 2014. Paid and Free Digital Business Models Innovations in the Video Game Industry. Digiworld Economic Journal, vol. 94, pp. 83–102.
9. Drzewiecki, J. 2013. Model biznesu jako narzędzie zarządzania strategicznego: zastosowanie, dylematy i wyzwania. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, no. 14 (13), pp. 65–75.
10. Eisenhardt, K. M., Martin, J. A., 2000. Dynamic capabilities: what are they? Strategic management journal, vol. 21, pp. 1105–1121.
11. Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M., 2014. The business model navigator: 55 models that will revolutionise your business. UK: Pearson.
12. George, G., Bock, A. J., 2011. The business model in practice and its implications for entrepreneurship research. Entrepreneurship theory and practice, vol. 35, iss. 1, pp. 83–111.
13. Heitmann, M., Tidten, K., 2011. New Business Models for the Computer Gaming Industry: Selling an Adventure, In: M. M. Cruz-Cunha, V. H. Varvalho, P. Tavares, Eds. Business, Technological, and Social Dimensions of Computer Games: Multidisciplinary Developments. Hershey: IGI Global 2011, pp. 401–415.
14. Johnson, M. W., Christensen, C. C., Kagermann, H., 2008. Reinventing your business model. Harvard Business Review, vol. 86, iss. 12, pp. 50–59.
15. Juntunen, M., 2017. Business model change as a dynamic capability. Acta Universitatis Ouluensis. Oeconomica [online], vol. 94. Available at: http://jultika.oulu.fi/files/isbn9789526216621.pdf [access: 03/06/2018].
16. Key Resources Building Block in Business Model Canvas. 2015. Available at: https://www.cleverism.com/key-resources-building-block-in-business-model-canvas/ [access: 12/29/2017].
17. Klimas, P., 2017a. Current revenue (monetization) models of video game developers. Journal of Management and Financial Sciences, vol. X, iss. 28, pp. 119–136.
18. Klimas, P., 2017b. Relational Components of Business Model Canvas – the Case of Video Game Developers. Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, vol. 19, pp. 181–200.
19. Krupski, R., 2014. Zasoby niematerialne jako główny składnik strategii przedsiębiorstwa działającego w turbulentnym, nieprzewidywalnym otoczeniu. Organizacja i Kierowanie, vol. 1A, iss. 159, pp. 87–98.
20. Magretta, J., 2002. Why business models matter. Harvard Business Review, vol. 80, iss. 5, pp. 86–92.
21. Markides, C. C., 2015. Research on business models: challenges and opportunities. In: Ch. Baden-Fuller, V. Mangematin, Eds. Business Models and Modelling, Bingley: Emerald Group Publishing Limited, pp. 133–147.
22. Morris, M., Schindehutte, M., Allen, J., 2005. The entrepreneur’s business model: Toward a unified perspective. Journal of Business Research, vol. 58, pp. 726–735.
23. NewZoo, 2017. Global Games Market Report. Trends, Insights, and Projections toward 2020 [online]. Available at: https://newzoo.com [access: 01/02/2018].
24. Niemczyk, J., 2015. Poziomy rozwoju sieci międzyorganizacyjnej. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, vol. 32, iss. 2, pp. 243–251.
25. Nogalski, B., 2009. Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. Master of Business Administration, vol. 17, iss. 2, pp. 3–14.
26. Obłój, K., 2002. Tworzywo Skutecznych Strategii. Warszawa: PWE.
27. Osterwalder, A., Pigneur, Y., 2010. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken: John Wiley & Sons.
28. Plum, O., Hassink, R., 2014. Knowledge bases, innovativeness and competitiveness in creative industries: the case of Hamburg’s video game developers. Regional Studies, Regional Science, vol. 1, iss. 1, pp. 248–268.
29. Rayna, T., Striukova, L., 2014. ‘Few to Many’: Change of Business Model Paradigm in the Video Game Industry. Digiworld Economic Journal, vol. 94, pp. 61–82.
30. Rokita, J., 2005. Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
31. Shafer, S. M., Smith, H. J., Linder, J. C., 2005. The power of business models. Business Horizons, vol. 48, iss. 3, pp. 199–207.
32. Stańczyk-Hugiet, E., 2011. W poszukiwaniu renty… Przegląd Organizacji, nr 9, pp. 6–8.
33. Światowiec-Szczepańska, J., 2013. Architektura współpracy przedsiębiorstw. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, vol. 277, pp. 367–375.
34. Teece, D. J., 2010. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, vol. 43, iss. 2, pp. 172–194.
35. Teece, D. J., 2018. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, vol. 51, iss. 1, pp. 40–49.
36. Wójcik-Karpacz, A., 2011. Relacje partnerskie w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa: studium przypadku. Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, vol. 13, pp. 187–202.
37. Zakrzewska-Bielawska, A., 2014. Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, vol. 27, pp. 9–29.
38. Zott, C., Amit, R., Massa, L., 2011. The business model: recent developments and future research. Journal of management, vol. 37, iss. 4, pp. 1019–1042.
2. Baden-Fuller, C., Morgan, M. S., 2010. Business models as models. Long Range Planning, vol. 43, iss. 2, pp. 156–171.
3. Barney, J., 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, vol. 17, iss. 1, pp. 99–120.
4. Bratnicki, M., 2000. Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Warszawa: Placet.
5. Caridà, A., Melia, M., Colurcio, M., 2017. Business Model Design and Value Co-creation: Looking for a New Pattern. In: T. Russo-Spena, C. Mele, M. Nuutinen, Eds. Innovating in Practice, Cham: Springer, pp. 339–361.
6. Clements, M., Ohashi, H., 2005. Indirect Network Effects and the Product Cycle: Video Games in the U. S., 1994–2002. Journal of Industrial Economics, vol. LIII, iss. 4, pp. 515–542.
7. Czakon, W., 2012. Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warszawa: Wolters Kluwer.
8. Davidovici-Nora, M., 2014. Paid and Free Digital Business Models Innovations in the Video Game Industry. Digiworld Economic Journal, vol. 94, pp. 83–102.
9. Drzewiecki, J. 2013. Model biznesu jako narzędzie zarządzania strategicznego: zastosowanie, dylematy i wyzwania. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, no. 14 (13), pp. 65–75.
10. Eisenhardt, K. M., Martin, J. A., 2000. Dynamic capabilities: what are they? Strategic management journal, vol. 21, pp. 1105–1121.
11. Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M., 2014. The business model navigator: 55 models that will revolutionise your business. UK: Pearson.
12. George, G., Bock, A. J., 2011. The business model in practice and its implications for entrepreneurship research. Entrepreneurship theory and practice, vol. 35, iss. 1, pp. 83–111.
13. Heitmann, M., Tidten, K., 2011. New Business Models for the Computer Gaming Industry: Selling an Adventure, In: M. M. Cruz-Cunha, V. H. Varvalho, P. Tavares, Eds. Business, Technological, and Social Dimensions of Computer Games: Multidisciplinary Developments. Hershey: IGI Global 2011, pp. 401–415.
14. Johnson, M. W., Christensen, C. C., Kagermann, H., 2008. Reinventing your business model. Harvard Business Review, vol. 86, iss. 12, pp. 50–59.
15. Juntunen, M., 2017. Business model change as a dynamic capability. Acta Universitatis Ouluensis. Oeconomica [online], vol. 94. Available at: http://jultika.oulu.fi/files/isbn9789526216621.pdf [access: 03/06/2018].
16. Key Resources Building Block in Business Model Canvas. 2015. Available at: https://www.cleverism.com/key-resources-building-block-in-business-model-canvas/ [access: 12/29/2017].
17. Klimas, P., 2017a. Current revenue (monetization) models of video game developers. Journal of Management and Financial Sciences, vol. X, iss. 28, pp. 119–136.
18. Klimas, P., 2017b. Relational Components of Business Model Canvas – the Case of Video Game Developers. Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, vol. 19, pp. 181–200.
19. Krupski, R., 2014. Zasoby niematerialne jako główny składnik strategii przedsiębiorstwa działającego w turbulentnym, nieprzewidywalnym otoczeniu. Organizacja i Kierowanie, vol. 1A, iss. 159, pp. 87–98.
20. Magretta, J., 2002. Why business models matter. Harvard Business Review, vol. 80, iss. 5, pp. 86–92.
21. Markides, C. C., 2015. Research on business models: challenges and opportunities. In: Ch. Baden-Fuller, V. Mangematin, Eds. Business Models and Modelling, Bingley: Emerald Group Publishing Limited, pp. 133–147.
22. Morris, M., Schindehutte, M., Allen, J., 2005. The entrepreneur’s business model: Toward a unified perspective. Journal of Business Research, vol. 58, pp. 726–735.
23. NewZoo, 2017. Global Games Market Report. Trends, Insights, and Projections toward 2020 [online]. Available at: https://newzoo.com [access: 01/02/2018].
24. Niemczyk, J., 2015. Poziomy rozwoju sieci międzyorganizacyjnej. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, vol. 32, iss. 2, pp. 243–251.
25. Nogalski, B., 2009. Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. Master of Business Administration, vol. 17, iss. 2, pp. 3–14.
26. Obłój, K., 2002. Tworzywo Skutecznych Strategii. Warszawa: PWE.
27. Osterwalder, A., Pigneur, Y., 2010. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken: John Wiley & Sons.
28. Plum, O., Hassink, R., 2014. Knowledge bases, innovativeness and competitiveness in creative industries: the case of Hamburg’s video game developers. Regional Studies, Regional Science, vol. 1, iss. 1, pp. 248–268.
29. Rayna, T., Striukova, L., 2014. ‘Few to Many’: Change of Business Model Paradigm in the Video Game Industry. Digiworld Economic Journal, vol. 94, pp. 61–82.
30. Rokita, J., 2005. Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
31. Shafer, S. M., Smith, H. J., Linder, J. C., 2005. The power of business models. Business Horizons, vol. 48, iss. 3, pp. 199–207.
32. Stańczyk-Hugiet, E., 2011. W poszukiwaniu renty… Przegląd Organizacji, nr 9, pp. 6–8.
33. Światowiec-Szczepańska, J., 2013. Architektura współpracy przedsiębiorstw. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, vol. 277, pp. 367–375.
34. Teece, D. J., 2010. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, vol. 43, iss. 2, pp. 172–194.
35. Teece, D. J., 2018. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, vol. 51, iss. 1, pp. 40–49.
36. Wójcik-Karpacz, A., 2011. Relacje partnerskie w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa: studium przypadku. Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, vol. 13, pp. 187–202.
37. Zakrzewska-Bielawska, A., 2014. Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, vol. 27, pp. 9–29.
38. Zott, C., Amit, R., Massa, L., 2011. The business model: recent developments and future research. Journal of management, vol. 37, iss. 4, pp. 1019–1042.