Opublikowane: 2024-10-07

DIFFERENCES IN COMMUNICATING TRUST TO STAKEHOLDERS BY CHINESE AND US TECHNOLOGY LEADERS

DOROTA CHMIELEWSKA-MUCIEK, Jacek Jakubczak, Patrycja Marzec-Braun

7-29

DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.1
DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.2
DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.3

GAME CHANGER – DEFINITION AND CLASSIFICATION: A HUMAN AND CHATGPT VIEW

Agata Pierścieniak, Agnieszka Sopińska, Grzegorz Pierścieniak

79-107

DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.4
DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.5
DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.6

GEN XERS IN UNCERTAIN TIME OF WORKING REMOTELY – AN EMPLOYEE’S PERSPECTIVE

Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz, Iwona Janiak-Rejno, Barbara Chomątowska Chomątowska

151-170

DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.7
DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.8
DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.9

W KIERUNKU DOJRZAŁEJ ELASTYCZNOŚCI – ORGANIZACYJNE KONSEKWENCJE ZMIANY TRYBU PRACY

Katarzyna Januszkiewicz, Magdalena Łużniak-Piecha, Justyna Sarnowska-Wilczyńska, Justyna Wiktorowicz

227-242

DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.10
DOI: https://doi.org/10.33119/OiK.2023.194.3.11