Pasek boczny artykułu
Treść głównego artykułu
Abstrakt
This paper presents the concept of a systemic approach in teaching the fundamentals of strategic management. Basing on the traditional typologies of organizations strategies the general map of strategies was proposed aiming to introduce students to the problems of strategy selection. As the tool for ordering the map of strategies the SWOT/TOWS matrix has been selected. The part of the particular strategies has been taken from typologies of Porter, Bowman and Ansoff. Basing on these typologies two versions of the map of strategies were developed. The first one includes 9 specific strategies and the other – 13. The strategies are grouped into four groups: aggressive strategies, conservative ones, competition ones and recovery ones. The developed maps of strategies allow more flexible analyzing of the strategy selection process and the relationship between them and their evolution.
Szczegóły artykułu
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Referencje
-
1. Ansoff I., Strategies for Diversification, “Harvard Business Review” 1957, Vol. 35, Iss. 5.
2. Bowman C., Faulkner D., Competitive and Corporate Strategy, Irwin Professional Publishing, London 1996.
3. Fahy J., Smithee A., Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm, “Academy of. Marketing Science Review” 1999, No. 10.
4. Johnson G., Scholes K., Whittington R., Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall Finacial Times, London 2008.
5. Kim W. C., Mauborgen R., Strategia Błękitnego Oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2005.
6. Obłój K., Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.
7. Porter M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York 1980.
8. Porter M. E., The Contributions of Industrial Organization to Strategic Management, „The Academy of Management Review” 1981, Vol. 6, No. 4.
9. Swayne L. E., Duncan W. J., Ginter P. M., Strategic management of Health Care Organizations, Blackwell Publishing, Oxford 2006.
10. Weihrich H., The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis, “Long Range Planning” 1982, Vol. 15, No.
Referencje
2. Bowman C., Faulkner D., Competitive and Corporate Strategy, Irwin Professional Publishing, London 1996.
3. Fahy J., Smithee A., Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm, “Academy of. Marketing Science Review” 1999, No. 10.
4. Johnson G., Scholes K., Whittington R., Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall Finacial Times, London 2008.
5. Kim W. C., Mauborgen R., Strategia Błękitnego Oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2005.
6. Obłój K., Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.
7. Porter M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York 1980.
8. Porter M. E., The Contributions of Industrial Organization to Strategic Management, „The Academy of Management Review” 1981, Vol. 6, No. 4.
9. Swayne L. E., Duncan W. J., Ginter P. M., Strategic management of Health Care Organizations, Blackwell Publishing, Oxford 2006.
10. Weihrich H., The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis, “Long Range Planning” 1982, Vol. 15, No.