Pasek boczny artykułu
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Współczesne uwarunkowania stawiają przedsiębiorstwa wobec konieczności wprowadzania ciągłych zmian i ulepszeń, co wiąże się z uelastycznieniem ich działań we wszystkich sferach. Przykładem elastycznego systemu wynagradzania są systemy kafeteryjne, stanowiące nowoczesną formę płac. Artykuł stanowi analizę systemów kafeteryjnych w Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych. Dokonano identyfikacji korzyści i zagrożeń wynikających z ich zastosowania. W artykule zaprezentowano również doświadczenia przedsiębiorstw polskich w analizowanym obszarze.
Słowa kluczowe
Szczegóły artykułu
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Referencje
-
1. American Payroll Association, // www.americanpayroll.org (30.01.2013).
2. Armstrong, M., Baron, A. (1995), The Job evaluation handbook, Chartered Institute of Personnel and Development, London.
3. Armstrong, M., Brown, D. (2001), New Dimensions in Pay Management, Chartered Institute of Personnel and Development, London.
4. Armstrong, M., Cummins, A. (2011), The reward management toolkit. A step-by-step guide to designing and delivering pay and benefits, Kogan Page Limited, London.
5. Armstrong, M. (2006), Employee Reward. People and organizations, Chartered Institute of Personnel and Development, London.
6. Armstrong, M. (2000), Rewarding Teams, Chartered Institute of Personnel and Development, London.
7. Borkowska, S. (2001), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
8. Bragg, S. (2004), Accounting for Payroll, John Wiley & Sons Inc., New Jersey.
9. Bragg, S. (2003), Essentials of Payroll, Handboken John Wiley & Sons, NY.
10. Cambridge International Dicttionary of English (1995), Cambridge University Press, Cambridge.
11. CBI Researches (1994) – CBI/Towers Perrin, London.
12. Fidzińska, N., Rosa, M. (2002), Płacowe menu, czyli kafeteryjne systemy wynagrodzeń (2), „Personel i Zarządzanie”, 17, wrzesień.
13. http://www.irs.gov/pub/irs-pdf/p15b.pdf (14.01.2013)
14. Incomes Data Services (1998) IDS Study No 650, June, London.
15. Industrial Relations Services (1998), Flexible benefis envolve at Cable & Wireless, “Pay and Benefis Bulletin”, IRS, June.
16. Karaszewska, H. (2003), Ewolucja wynagrodzeń w Polsce w okresie zmian systemu ekonomicznego, Wydawnictwo UMK, Toruń.
17. Kopertyńska, M. W. (2000), System płac przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
18. Lupton, T., Fowler, D. (1969), Selecting a Wage Payment System. Research Paper III, Engineering Employers’s Federation, London.
19. Nieżurawska, J. (2010), Elastyczne systemy wynagrodzeń w przedsiębiorstwach w Polsce, Doktoraty Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, Wydawnictwo – „Dom Organizatora” – TNOiK, Toruń.
20. Oleksyn, T. (2006), Wynagradzanie efektywne – przegląd problemów, w: S. Borkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, IPiSS, Warszawa.
21. Strózik-Rytowska, M., Anisimowicz D. (2006), Menu motywacyjne czyli kafeteryjne systemy świadczeń pozafinansowych, „Personel i Zarządzanie”, 8.
22. Urban, B., Wojewódzka, M. (2003), Pakiet menedżera. Najnowsze trendy w wynagradzaniu wyższej kadry kierowniczej na rynkach zachodnich – wyniki badań Mercer Human Resource Consulting, „Personel i Zarządzanie”, 5.
Referencje
2. Armstrong, M., Baron, A. (1995), The Job evaluation handbook, Chartered Institute of Personnel and Development, London.
3. Armstrong, M., Brown, D. (2001), New Dimensions in Pay Management, Chartered Institute of Personnel and Development, London.
4. Armstrong, M., Cummins, A. (2011), The reward management toolkit. A step-by-step guide to designing and delivering pay and benefits, Kogan Page Limited, London.
5. Armstrong, M. (2006), Employee Reward. People and organizations, Chartered Institute of Personnel and Development, London.
6. Armstrong, M. (2000), Rewarding Teams, Chartered Institute of Personnel and Development, London.
7. Borkowska, S. (2001), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
8. Bragg, S. (2004), Accounting for Payroll, John Wiley & Sons Inc., New Jersey.
9. Bragg, S. (2003), Essentials of Payroll, Handboken John Wiley & Sons, NY.
10. Cambridge International Dicttionary of English (1995), Cambridge University Press, Cambridge.
11. CBI Researches (1994) – CBI/Towers Perrin, London.
12. Fidzińska, N., Rosa, M. (2002), Płacowe menu, czyli kafeteryjne systemy wynagrodzeń (2), „Personel i Zarządzanie”, 17, wrzesień.
13. http://www.irs.gov/pub/irs-pdf/p15b.pdf (14.01.2013)
14. Incomes Data Services (1998) IDS Study No 650, June, London.
15. Industrial Relations Services (1998), Flexible benefis envolve at Cable & Wireless, “Pay and Benefis Bulletin”, IRS, June.
16. Karaszewska, H. (2003), Ewolucja wynagrodzeń w Polsce w okresie zmian systemu ekonomicznego, Wydawnictwo UMK, Toruń.
17. Kopertyńska, M. W. (2000), System płac przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
18. Lupton, T., Fowler, D. (1969), Selecting a Wage Payment System. Research Paper III, Engineering Employers’s Federation, London.
19. Nieżurawska, J. (2010), Elastyczne systemy wynagrodzeń w przedsiębiorstwach w Polsce, Doktoraty Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, Wydawnictwo – „Dom Organizatora” – TNOiK, Toruń.
20. Oleksyn, T. (2006), Wynagradzanie efektywne – przegląd problemów, w: S. Borkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, IPiSS, Warszawa.
21. Strózik-Rytowska, M., Anisimowicz D. (2006), Menu motywacyjne czyli kafeteryjne systemy świadczeń pozafinansowych, „Personel i Zarządzanie”, 8.
22. Urban, B., Wojewódzka, M. (2003), Pakiet menedżera. Najnowsze trendy w wynagradzaniu wyższej kadry kierowniczej na rynkach zachodnich – wyniki badań Mercer Human Resource Consulting, „Personel i Zarządzanie”, 5.