Pasek boczny artykułu

Przesłane
marca 28, 2023
Opublikowane
marca 28, 2023
Pobieranie
PDF
Statystyczny
Read Counter : 44 Pobieranie : 37

Treść głównego artykułu

Abstrakt

Od momentu wybuchu pandemii COVID-19 w obszarze przywództwa zaszło wiele zmian. Praca wykonywana zdalnie lub hybrydowo na dobre zastąpiła już tradycyjną pracę biurową, co w ogromnym stopniu zmieniło zachowania przywódcze. W artykule zaprezentowano wpływ skutków pandemii na przywództwo kobiet oraz zidentyfikowano kluczowe wyzwania. W tym celu przeprowadzono badanie ankietowe skupiające się na grupie menedżerek z firm branży FMCG. Zaprezentowane wnioski z badania stanowią swoisty punkt wyjścia do dalszych rozważań skupionych na przywództwie kobiet z branży FMCG oraz jego transformacji w czasach pandemicznych.

Słowa kluczowe

pandemia COVID-19 przywództwo kobiety wyzwania przywódcze FMCG

Szczegóły artykułu

Licencja

Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.

Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).

Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.

Licencja CC-BY

Jak cytować
Lemieszkiewicz, K. (2023). Przywództwo kobiet w czasie pandemii Covid-19 – analiza na przykładzie branży FMCG. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 66(4). https://doi.org/10.33119/EEIM.2022.66.4
Pobierz cytowania
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

Referencje

  1. American Psychological Association (2020). How leaders can maximize trust and minimize stress during the Covid-19 pandemic, https://www.apa.org/news/apa/2020/covid19-leadership.pdf (dostęp: 30.09.2022).
  2. Antonis, J. (2021). Leadership to defeat Covid-18. Group Process & Intergroup Relations, 24 (2), 210–215. DOI: 10.1177/1368430220981418.
  3. Chirkowska-Smolak, T., Chumak, M. (2021). Job insecurity and emotional disturbance of Polish employees during pandemic COVID-19. Medycyna Pracy, 72. DOI: 10.13075/ mp.5893.01181.
  4. Crisan, A., Balaci, A. (2023). Remote work between family and the covid 19 pandemic.
  5. Deloitte (2021). Wpływ pandemii na perspektywy rozwoju zawodowego kobiet w biznesie. Jak pracodawcy mogą wspierać rozwój kobiecych talentów, https://www2.deloitte.com/ content/dam/Deloitte/pl/Documents/Reports/pl_Raport_Wplyw_pandemii_na_ kobiety_w_biznesie_Deloitte.pdf (dostęp: 18.07.2022).
  6. Długosz, P. (2021). Trauma pandemii Covid-19 w polskim społeczeństwie. Warszawa: CeDeWu.
  7. Gartner (2020). Gartner HR Survey reveals 41% of employees likely to work remotely at least some of the time post coronavirus pandemic. Newsroom, https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2020–04-14-gartner-hr-survey-reveals-41--ofemployees-likely-to- (dostęp: 30.09.2022).
  8. Ilyas, Z., Ahmad, P. A., Khursheed, S. (2022). The impact of gender, age, income, and health condition on fear of Covid-19 and panic buying behavior, Sambodhi, 45.
  9. Kniffin, K., Narayanan, J., Anseel, F., Antonakis, J., Ashford, S., Bakker, A., Bamberger, P., Bapuji, H., Bhave, D., Choi, V., Creary, S., Demerouti, E., Flynn, F., Gelfand, M., Greer, L., Johns, G., Kesebir, S., Klein, P., Lee, S., Vugt, M. (2020). COVID-19 and the workplace: Implications, issues, and insights for future research and action. The American Psychologist, 76. DOI: 10.1037/amp0000716.
  10. Morgeson, F. P., Mitchell, T. R., Liu, D. (2015). Event System Theory: An event-orientated approach to the organizational sciences. The Academy of Management, 40 (4), 515– 537. DOI: 10.5465/amr.2012.0099.
  11. Mularczyk, A. (2005). Ryzyko działalności współczesnego przedsiębiorstwa w ujęciu fraktalnym, www.ue.katowice.pl/fileadmin/user_upload/wydawnictwo/SE_Archiwalne/SE_36/08.pdf (dostęp: 1.07.2022).
  12. Obradovich, N., Miglironi, R., Paulus, M. P., Rahwan, I. (2018). Empirical evidence of mental health risks posed by climate change. Proceedings of the National Academy of Sciences, 115 (43), 10953–10958. DOI: 10.1073/pnas.1801528115.
  13. PM, N., John, A. (2020). Organisational engagement during Remote work – HR perspective. SCMS Cochin School of Business.
  14. Ramachandran, R. (2020). Leadership during Covid Crisis – Part 1. DOI: 10.13140/ RG.2.2.19075.22569.
  15. Schmidt, G., Dellen, S. van (2022). Leadership of place in virtual environments. Leadership, 18, 186–202. DOI: 10.1177/17427150211045153.
  16. Vinko, M., Mikolič, P., Roškar, S., Jeriček Klanšček, H. (2022). Positive mental health and COVID-19 pandemic in Slovenia. European Journal of Public Health, 32. DOI:
  17. 1093/eurpub/ckac131.474.
  18. Wachowiak, P. (2021). Wywiad tygodnia. Piotr Wachowiak, rektor SGH: Przywództwo w czasie kryzysu, https://executivemagazine.pl/blog/wywiad-tygodnia-profesor-piotrwachowiak-przywodztwo-w-dobie-pandemii (dostęp: 18.07.2022).
  19. Wigert, B., Sangeeta, A., Kristin, B., Maese, E. (2020). The Wellbeing-Engagement Paradox of 2020, https://www.gallup.com/workplace/336941/wellbeing-engagementparadox-2020.aspx (dostęp: 30.09.2022).