Treść głównego artykułu

Abstrakt

Trendy w sferze pracy i oczekiwania pracowników stawiają wyzwania nie tylko pracodawcom, ale i managerom. Odpowiedzią na te wyzwania może być wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy. Celem artykułu jest analiza czterodniowego tygodnia pracy, a w jej konsekwencji pogłębione zrozumienie tego modelu pracy oraz dostarczenie praktycznych wskazówek tym spośród managerów, którzy chcieliby wdrożyć tę formę organizacji pracy. Wykorzystano analizę literatury oraz studia przypadków dwóch polskich firm o różnej wielkości. Analiza makrokontekstu uwzględnia globalne i lokalne trendy pracy, ukazując korzyści oraz wyzwania wynikające ze skrócenia czasu pracy. Zidentyfikowane zostaną również wyzwania związane z reorganizacją pracy. Wnioski końcowe dostarczają wskazówek dla managerów, obejmujące dostosowanie struktury organizacyjnej oraz procesów zarządzania do modelu czterodniowego tygodnia pracy. Ograniczenia badania wynikają ze specyfiki organizacji i wyzwań związanych ze skalowalnością poszczególnych rozwiązań. Artykuł przybliża do zrozumienia potencjału i wyzwań związanych z czterodniowym modelem pracy w kontekście współczesnych realiów oraz przyczynia się do wypełnienia luki w wiedzy na temat skutecznych strategii wdrażania nowoczesnych form organizacji pracy.

Słowa kluczowe

czterodniowy tydzień pracy work-life balance elastyczność czasu pracy organizacja pracy trendy pracy efektywność zawodowa

Szczegóły artykułu

Jak cytować
Augustyńska-Śmietało, I. (2024). Wybrane wyzwania stojące przed managerami w organizacji dążącej do wprowadzenia czterodniowego tygodnia pracy. Przykłady polskich firm. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 68(2). https://doi.org/10.33119/EEIM.2023.68.1 (Original work published 1 grudzień 2023)

Referencje

Read More