Treść głównego artykułu
Abstrakt
Celem poniższego artykułu empirycznego jest wyłonienie potencjalnie unikalnych aspektów kultur narodowych Polski i Indii oraz określenie ich wpływu na podejście do współpracy w ramach projektów biznesowych. By osiągnąć ten cel autorka artykułu podzieliła go na trzy główne sekcje. Pierwsza część to wnioski z analizy literatury przedmiotów, jakimi są kultura narodowa i organizacyjna. Druga część przedstawia szczegóły i analizę wyników badania celowego przeprowadzonego w inżynierskim zespole badawczo-rozwojowym, którego autorka jest członkinią. W następstwie tego ostatnia część artykułu stanowi zbiór rekomendacji mających na celu ułatwienie efektywnej współpracy dla członków tych zespołów. Należy zaznaczyć, że uogólnianie wniosków i wyników zawartych w poniższym artykule na inne zespoły zróżnicowane kulturowo nie jest wskazane, ponieważ praca ta oparta jest na analizie unikalnego zespołu ludzkiego w organizacji, do której autorka artykułu należy. Rekomendacje przedstawione w końcowej części pracy mogą okazać się niewłaściwe i przed ich zastosowaniem należy dokonać niezależnej diagnozy problematyki we własnym zespole ludzkim.
Słowa kluczowe
Szczegóły artykułu
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Referencje
- Bate, P. (1984). The Impact of Organizational Culture on Approaches to Organizational Problem-Solving. Organization Studies Journal, 5 (1), 43–66.
- Bisseling, D., Sobral, F. (2011). A cross-cultural comparison of intragroup conflict in the Netherlands and Brazil. International Journal of Conflict Management, 22 (2), 159–175.
- Bjerke, B. (2004). Kultura a style przywództwa. Zarządzanie w warunkach globalizacji. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
- Earley, P. C., Gibson, C. B. (2002). Multinational Work Teams. A New Perspective. New York: Routledge.
- Hampden-Turner, C., Trompenaars, A. (2002) Siedem wymiarów kultury. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
- Hofmans, J., Judge, T. A. (2019). Hiring for Culture Fit Doesn’t Have to Undermine Diversity, Harvard Business Review, https://hbr.org/2019/09/hiring-for-culturefit-doesnt-have-to-undermine-diversity (dostęp: 28.04.2023).
- Mole, J. (2020). W tyglu Europy. Wzorce i bariery kulturowe w przedsiębiorstwach. Warszawa: Prószyński i S-ka.
- Morgan, G. (1966). Images of Organisation. Beverly Hills: Sage.
- Parshad, R. D. i in. (2016). What is India speaking? Exploring the “Hinglish” invasion.
- Physica A: Statistical Mechanics and Applications, 449, 375–389.
- Rozkwitalska M. (2007). Zarządzanie międzynarodowe. Warszawa: Difin.
- Schein, E. H. (1985). Organizational Culture and Leadership. Boston: Massachusetts Institute of Technology.
- Schroeder, J. (2015). Zarządzanie konfliktem w organizacji działającej w międzynarodowym otoczeniu – wpływ kultury narodowej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 10 (946), 129–140.
- Sikorski, Cz. (2006). Kultura organizacyjna. Efektywnie wykorzystaj możliwości swoich pracowników. Warszawa: C. H. Beck.
- Voss, J., Albert, I., Ferring, D. (2014). Language Use and Value Orientations in Multinational Work Teams in Luxembourg: Conflict or Harmony?. International Journal of Intercultural Relations, 41, 192–196.
- Poland – India Comparison, https://www.hofstede-insights.com/country-comparisontool (dostęp: 28.04.2023).
Referencje
Bate, P. (1984). The Impact of Organizational Culture on Approaches to Organizational Problem-Solving. Organization Studies Journal, 5 (1), 43–66.
Bisseling, D., Sobral, F. (2011). A cross-cultural comparison of intragroup conflict in the Netherlands and Brazil. International Journal of Conflict Management, 22 (2), 159–175.
Bjerke, B. (2004). Kultura a style przywództwa. Zarządzanie w warunkach globalizacji. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
Earley, P. C., Gibson, C. B. (2002). Multinational Work Teams. A New Perspective. New York: Routledge.
Hampden-Turner, C., Trompenaars, A. (2002) Siedem wymiarów kultury. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
Hofmans, J., Judge, T. A. (2019). Hiring for Culture Fit Doesn’t Have to Undermine Diversity, Harvard Business Review, https://hbr.org/2019/09/hiring-for-culturefit-doesnt-have-to-undermine-diversity (dostęp: 28.04.2023).
Mole, J. (2020). W tyglu Europy. Wzorce i bariery kulturowe w przedsiębiorstwach. Warszawa: Prószyński i S-ka.
Morgan, G. (1966). Images of Organisation. Beverly Hills: Sage.
Parshad, R. D. i in. (2016). What is India speaking? Exploring the “Hinglish” invasion.
Physica A: Statistical Mechanics and Applications, 449, 375–389.
Rozkwitalska M. (2007). Zarządzanie międzynarodowe. Warszawa: Difin.
Schein, E. H. (1985). Organizational Culture and Leadership. Boston: Massachusetts Institute of Technology.
Schroeder, J. (2015). Zarządzanie konfliktem w organizacji działającej w międzynarodowym otoczeniu – wpływ kultury narodowej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 10 (946), 129–140.
Sikorski, Cz. (2006). Kultura organizacyjna. Efektywnie wykorzystaj możliwości swoich pracowników. Warszawa: C. H. Beck.
Voss, J., Albert, I., Ferring, D. (2014). Language Use and Value Orientations in Multinational Work Teams in Luxembourg: Conflict or Harmony?. International Journal of Intercultural Relations, 41, 192–196.
Poland – India Comparison, https://www.hofstede-insights.com/country-comparisontool (dostęp: 28.04.2023).