Treść głównego artykułu

Abstrakt

Celem artykułu było wykorzystanie koncepcji ukierunkowania motywacyjnego Higginsa do zbadania i doskonalenia dopasowania pomiędzy organizacją i pracownikiem podczas realizacji celów. Badanie zostało przeprowadzone wśród 204 pracowników polskich organizacji publicznych i biznesowych z wykorzystaniem kwestionariusza Skali Organizacyjnej Orientacji Regulacyjnej. W celu zbadania spójności pomiędzy ukierunkowaniem motywacyjnym organizacji i podejmowanymi przez członków organizacji zachowaniami, zestawiono uzyskane wyniki z badań kwestionariuszowych z deklaracjami na temat podjętych działań wobec sytuacji granicznych, to znaczy takich, które okazały się ograniczeniem organizacyjnym lub niestandardową sytuacją. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że istnieje spójność między ukierunkowaniem organizacji i zachowaniami członków organizacji w obszarze promocyjności. Brak spójności między ukierunkowaniem organizacji i jej członków zaobserwowano w obszarze prewencyjności. Niniejsze badanie pozwala lepiej zrozumieć, jakie działania mogą okazać się niezbędne do poprawy zgodności między sposobem realizacji celów organizacji a zachowaniami pracowników. Artykuł ten, będący studium empirycznym, wnosi nowe spojrzenie na zastosowanie teoretycznych koncepcji  z zakresu psychologii do zarządzania zasobami ludzkimi i doskonalenia organizacyjnego.

Słowa kluczowe

prewencyjność promocyjność organizacje publiczne organizacje biznesowe dopasowanie regulacyjne zachowania organizacyjne

Szczegóły artykułu

Jak cytować
Jendza, D. (2024). Wykorzystanie koncepcji ukierunkowania regulacyjnego Higginsa do doskonalenia dopasowania między organizacją i pracownikiem w realizacji celów. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 70(4). https://doi.org/10.33119/EEIM.2024.70.3

Referencje

Read More