Pasek boczny artykułu
Treść głównego artykułu
Abstrakt
W artykule przedstawiono istotę utknięcia w ujęciu zawodowym. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, jakie działania liderów wspierają organizacje i jednostki w zapobieganiu i przezwyciężaniu stagnacji. Artykuł ma charakter teoretyczny. Przedstawia wyniki badań nad przywództwem, opisuje przejawy stagnacji zawodowej, jak i sumuje rekomendacje dla kadry zarządzającej, która mierzy bądź chce się zmierzyć z kryzysem utknięcia w zespole pracowników.
Słowa kluczowe
Szczegóły artykułu
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Referencje
- Alter A. (2024), Anatomy of a Breakthrough. How to get unstuck when it matters most, Stockholm: Heligo Books.
- Baczyńska A. (2018), Menedżerowie czy przywódcy. Studium teoretyczno-empiryczne, Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
- Blanchard K. (2019), Servant leadership w praktyce, tłum. Aleksandra Samson-Banasik, Warszawa: MT Biznes.
- Brown B. (2012), Dary niedoskonałości. Jak przestać się przejmować tym, kim powinniśmy być, i zaakceptować to, kim jesteśmy, tłum. Krzysztof Puławski, Poznań: Media Rodzina.
- Buckingham M., Coffman C. (1999), First, break all the rules, New York: Gallup Press.
- Carton A. M., The science of leadership: a theoretical model and research agenda, w: “Annual review of organizational psychology”, www.annualreviews.org.
- Cheng A., Career Plateau? Here's Why You're Feeling Stuck (And How to Break Free, źródło: LinkedIn.
- Covey S.R. (2014), 7 nawyków skutecznego działania. Inspirujące lekcje doskonalenia wewnętrznego i twórczych relacji z innymi, Poznań: Rebis.
- Dweck C.S. (2017), Mindset. Changing the way you think to fulfil your potential, New York: Robinson.
- Eva N., Howard J.L, Lidenb R.C., Morinc A.J and Schwarze G. (2024), An Inconvenient Truth: A Comprehensive Examination of the Added Value (or Lack Thereof) of Leadership Measures, w: “Journal of Management Studies”.
- Frank B. (2022), The science of stuck. Breaking through inertia to find your path forward, London: TarcherPerigee.
- Gates B., https://www.gatesnotes.com/The-Myth-of-the-Strong-Leader.
- Goleman D. (1995), Emotional Intelligence: Why it can matter more than IQ, New York: Random House Publishing Group.
- Grant A. (2017), Buntownicy. Kreatywni liderzy zmieniają świat, Warszawa: MT Biznes.
- Grant A. (2021), Leniwy umysł. Dlaczego warto ciągle weryfikować swoje poglądy i decyzje, Warszawa: MT Biznes.
- Grant A.(2024), Ukryty potencjał. Ty też go masz i co z nim zrobisz?, Warszawa: MT Biznes.
- Kahneman D. (2022), Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym, Poznań: Media Rodzina.
- Kolenda C., “The Problem with Servant Leadership”, https://chriskolenda.com/the-problem-with-servant-leadership/
- Lencioni P. (2019), Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie, Warszawa: MT Biznes.
- McLeod L.E., Lotardo E. (2023), How to be a Purpose-Driven Leader Without Burning Out, w: “Harvard Business Review”.
- Moszkowski A. (1921), Einstein The Searcher, London: Methuen & Co.
- Tracy B., Chee P. (2014), 12 dyscyplin doskonałego przywództwa. W jaki sposób przywódcy osiągają wybitne rezultaty, przeł. Anita Doroba, Warszawa: MT Biznes.
- Wang G., In-Sue Oh, Courtright S.H. and Colbert A.E., Transformational leadership and performance across criteria and levels: A meta-analytic review of 25 years of research, http://gom.sagepub.com.
Referencje
Alter A. (2024), Anatomy of a Breakthrough. How to get unstuck when it matters most, Stockholm: Heligo Books.
Baczyńska A. (2018), Menedżerowie czy przywódcy. Studium teoretyczno-empiryczne, Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
Blanchard K. (2019), Servant leadership w praktyce, tłum. Aleksandra Samson-Banasik, Warszawa: MT Biznes.
Brown B. (2012), Dary niedoskonałości. Jak przestać się przejmować tym, kim powinniśmy być, i zaakceptować to, kim jesteśmy, tłum. Krzysztof Puławski, Poznań: Media Rodzina.
Buckingham M., Coffman C. (1999), First, break all the rules, New York: Gallup Press.
Carton A. M., The science of leadership: a theoretical model and research agenda, w: “Annual review of organizational psychology”, www.annualreviews.org.
Cheng A., Career Plateau? Here's Why You're Feeling Stuck (And How to Break Free, źródło: LinkedIn.
Covey S.R. (2014), 7 nawyków skutecznego działania. Inspirujące lekcje doskonalenia wewnętrznego i twórczych relacji z innymi, Poznań: Rebis.
Dweck C.S. (2017), Mindset. Changing the way you think to fulfil your potential, New York: Robinson.
Eva N., Howard J.L, Lidenb R.C., Morinc A.J and Schwarze G. (2024), An Inconvenient Truth: A Comprehensive Examination of the Added Value (or Lack Thereof) of Leadership Measures, w: “Journal of Management Studies”.
Frank B. (2022), The science of stuck. Breaking through inertia to find your path forward, London: TarcherPerigee.
Gates B., https://www.gatesnotes.com/The-Myth-of-the-Strong-Leader.
Goleman D. (1995), Emotional Intelligence: Why it can matter more than IQ, New York: Random House Publishing Group.
Grant A. (2017), Buntownicy. Kreatywni liderzy zmieniają świat, Warszawa: MT Biznes.
Grant A. (2021), Leniwy umysł. Dlaczego warto ciągle weryfikować swoje poglądy i decyzje, Warszawa: MT Biznes.
Grant A.(2024), Ukryty potencjał. Ty też go masz i co z nim zrobisz?, Warszawa: MT Biznes.
Kahneman D. (2022), Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym, Poznań: Media Rodzina.
Kolenda C., “The Problem with Servant Leadership”, https://chriskolenda.com/the-problem-with-servant-leadership/
Lencioni P. (2019), Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie, Warszawa: MT Biznes.
McLeod L.E., Lotardo E. (2023), How to be a Purpose-Driven Leader Without Burning Out, w: “Harvard Business Review”.
Moszkowski A. (1921), Einstein The Searcher, London: Methuen & Co.
Tracy B., Chee P. (2014), 12 dyscyplin doskonałego przywództwa. W jaki sposób przywódcy osiągają wybitne rezultaty, przeł. Anita Doroba, Warszawa: MT Biznes.
Wang G., In-Sue Oh, Courtright S.H. and Colbert A.E., Transformational leadership and performance across criteria and levels: A meta-analytic review of 25 years of research, http://gom.sagepub.com.