Article Sidebar
Submitted
December 1, 2019
Published
March 31, 2017
Download
Statistic
Read Counter :
167
Download : 271
Main Article Content
Abstract
W niniejszym artykule zostały przedstawione model zarządzania i struktura organizacji w kontekście dostosowywania się do zmieniających się warunków otoczenia biznesowego. Podjęto próbę odpowiedzenia na pytanie, czy istnienie płaskiej, dynamicznie zmieniającej się struktury organizacyjnej, w której władza jest rozproszona wśród wszystkich pra‑ cowników, świadczy o istnieniu empowermentu. Celem artykułu było także przyjrzenie się holokracjom, a więc motywom, dla których firmy rezygnują z tradycyjnej struktury hierarchicznej, oraz próba odpowiedzenia na pytanie, czy rozwiązania strukturalne dają podstawy do zaistnienia empowermentu na poziomie psychologicznym. Przedstawiono także genezę empowermentu jako koncepcji w naukach o zarządzaniu oraz próbę wyjaśnienia wątpliwości terminologicznych. Przeprowadzone rozważania prowadzą do wniosku, że w przypadku holokracji można mówić o zarządzaniu partycypacyjnym, a nie o empowermencie.
Article Details
License
The author of the article declares that the submitted article does not infringe the copyrights of third parties. The author agrees to subject the article to the review procedure and to make editorial changes. The author transfers, free of charge, to SGH Publishing House the author's economic rights to the work in the fields of exploitation listed in the Article 50 of the Act of 4 February 1994 on Copyright and Related Rights – provided that the work has been accepted for publication and published.
SGH Publishing House holds economic copyrights to all content of the journal. Placing the text of the article in a repository, on the author's home page or on any other page is allowed as long as it does not involve obtaining economic benefits, and the text will be provided with source information (including the title, year, number and internet address of the journal).
How to Cite
Biłyk , A. (2017). Holokracje – empowerment w organizacji?. Education of Economists and Managers, 43(1), 157–171. https://doi.org/10.5604/01.3001.0009.8169
References
-
1. Agile Manifesto (2001). http://agilemanifesto.org/iso/pl/manifesto.html (03.11.2016).
2. AON Hewitt (2015). Trends in Global Employee Engagement. http://respond.aonhewitt.com/2015_TGEE_Download (04.10.2016).
3. Bazigos, M., Smet De, A., Gagnon, C. (2015). Why agility pays. McKinsey Quarterly, 4,28–35.
4. Birkinshaw, J., Ridderstråle, J. (2015). Adhocracy for an agile age. McKinsey Quarterly,4, 44–59.
5. Bugdol, M. (2006). Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
6. Cambridge Dictionary. http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english‑polish/au‑thorize (29.10.2016).
7. Conger, J.A., Kanungo, R.N. (1988). The empowerment process: Integrating theoryand practice. Academy of Management Review, 13(3), 471–482.
8. Cunningham, I., Hyman, J., Baldry, J. (1996). Empowerment: The power to do what?Industrial Relation, 27(2), 143–154Dainty, A.R.J., Bryman, A., Price, A.D.F. (2002). Empowerment within the UK con‑struction sector. Leadership & Organization Development Journal, 23(6), 333–342.
9. Fisiak, J. (2003), Nowy słownik Fundacji Kościuszkowskiej. Kraków: TowarzystwoAutorów i Wydawców Prac Naukowych „Universitas”
10. Greasley, K., Bryman, A., Dainty, A., Price, A., Soetanto, R., King, N. (2005). Employeeperceptions of empowerment. Employee Relations, 27(4), 354–368.
11. Griffin, R.W. (2009). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: WydawnictwoNaukowe PWN.
12. Heldenbrand, L.E. (2007). Long‑term Care: Factors Affecting Implementation of a Staff Participation System Designed to Foster a Culture of Continuous Change. Minneapolis, MN: Capella University (praca doktorska). https://books.google.pl/books?id=Oh fbloWjEhoC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=O#v=one‑ page&q&f=false (30.10.2016).
13. Holacracy. https://brama.sgh.waw.pl/ehost/,DanaInfo=web.b.ebscohost.com+result‑ sadvanced?sid=e8f6c3bd‑cc53‑4e35‑b3df‑b04516c17f69%40sessionmgr101&vi‑ d=3&hid=116&bquery=holacracy+management&bdata=JmRiPWE5aCZsYW5n‑ PXBsJnR5cGU9MSZzaXRlPWVob3N0LWxpdmU%3d (30.10.2016).
14. Holacracy Constitution (2015). http://www.holacracy.org/constitution (28.10.2016).
15. Holacracy – How It Works. http://www.holacracy.org/how‑it‑works/ (28.10.2016).
16. Holon (filozofia). https://en.wikipedia.org/wiki/Holon_(philosophy) (26.10.2016).
17. http://fortune.com/zappos‑tony‑hsieh‑holacracy/= (30.10.2016).
18. http://mariuszchrapko.com/holokracja‑nowy‑sposob‑na‑zwinna‑firme‑cz‑1‑z‑6/(31.10.2016).
19. http://www.economist.com/news/business/21606267‑latest‑big‑idea‑management‑deserves‑some‑scepticism‑holes‑holacracy (30.10.2016).
20. http://www.mckinsey.com/business‑functions/organization/our‑insights/agili‑ty‑it‑rhymes‑with‑stability (30.10.2016).
21. https:// blog.holacracy.org / holacracy‑is‑not‑what‑you‑think‑ 67144c3ad‑ f8#.3h08uv640 (28.10.2016)
22. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Technology/gx‑technology‑building‑your‑digital‑dna.pdf (30.10.2016).
23. Johnson, P.R. (1994). Brains, heart and courage: Keys to empowerment and self‑directed leadership. Journal of Managerial Psychology, 9(2), 17–21.
24. Kanafa‑Chmielewska, D. (2012). Umacnianie (Empowerment) – pojęcie i istota. Współczesne Zarządzanie, 1, 130–140. https://www.google.pl/url?sa=t&rct=j&q=& esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjho‑ijlY_QAhXC_iw‑ KHXHQBdoQFggoMAE&url=http%3A%2F%2F8723.indexcopernicus.com%2F‑fulltxt.php%3FICID%3D1053035&usg=AFQjCNH6zmZxN0Zc8ZTlvqhb0rOZD YYhVw&sig2=B9TMjqC7ZTa_OUWvHE3C1w (26.10.2016).
25. Koestler, A. (1990). The Ghost in the Machine. London: Peguin Books. Lawler, E.E., Mohram, S.A., Ledford, G.E. (1992). Employee Involvement and Total QualityManagement: Practices and Results in Fortune 1000 Companies. San Francisco, CA:Jossey‑Bass.
26. Legge, K. (1995). Human Resource Management: Rhetorics and Realities. London:Macmillan.
27. Mastalerz, M. (2015). Zwinne podejście w zarządzaniu przedsiębiorstwem. ZeszytyNaukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 863, 75–89. http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/studia_inf/36‑2015/si‑36‑75.pdf (04.11.2016).
28. Menon, S.T. (1995). Employee Empowerment: Definition, Measurement and ConstructValidation. Montreal: McGill University.
29. Moczydłowska, J.M., Kowalewski, K. (2014). Nowe koncepcje zarządzania ludźmi. Warszawa: Difin, 76–89
30. Mullins, L.J., Peacock, A. (1991). Managing through people: Regulating the employ‑ment relationship. Administrator, December, 45–55.
31. Nęcka, E., Orzechowski, J., Szymura, B. (2012). Psychologia poznawcza. Warszawa:Wydawnictwo Naukowe PWN.
32. Pastor, J. (1996). Empowerment: What it is and what it is not. Empowerment inOrganisations, 4(2), 5–7.
33. Prokopowicz, P., Stocki, R., Żmuda, G. (2012). Pełna partycypacja pracownicza. Warszawa: Wolters Kluwer.
34. Psoinos, A., Smithson, S. (2002). Employee empowerment in manufacturing: A studyof organisations in the UK. New Technology, Work and Employment, 17(2), 132–148.
35. Robertson, B.J. (2015). Holacracy. The revolutionary management system that abolisheshierarchy. London: Penguin Random House.
36. Słownik angielsko‑polski PWN. http://translatica.pl/szukaj/authorize.html (29.10.2016).
37. Słownik języka polskiego PWN. http://sjp.pwn.pl/slowniki/pełnomocnik.html(26.10.2016).
38. Słownik języka polskiego PWN. http://sjp.pwn.pl/slowniki/uprzedmiotowienie.html(26.10.2016).
39. Thomas, K.W., Velthouse, B.A. (1990). Cognitive elements of empowerment. Academyof Management Review, 15(4), 666–681.
40. Trouble with Empowerment (2015). http://www.holacracy.org/resource/the‑tro‑uble‑with‑empowerment‑webinar/Vogt, J.F., Murrell, K.L. (1990). Empowerment in Organisations: How to Spark ExceptionalPerformance. San Diego, CA: University Associates. Wilkinson, A. (1998). Empowerment: Theory and practice. Personnel Review, 27(1),40–56.
References
1. Agile Manifesto (2001). http://agilemanifesto.org/iso/pl/manifesto.html (03.11.2016).
2. AON Hewitt (2015). Trends in Global Employee Engagement. http://respond.aonhewitt.com/2015_TGEE_Download (04.10.2016).
3. Bazigos, M., Smet De, A., Gagnon, C. (2015). Why agility pays. McKinsey Quarterly, 4,28–35.
4. Birkinshaw, J., Ridderstråle, J. (2015). Adhocracy for an agile age. McKinsey Quarterly,4, 44–59.
5. Bugdol, M. (2006). Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
6. Cambridge Dictionary. http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english‑polish/au‑thorize (29.10.2016).
7. Conger, J.A., Kanungo, R.N. (1988). The empowerment process: Integrating theoryand practice. Academy of Management Review, 13(3), 471–482.
8. Cunningham, I., Hyman, J., Baldry, J. (1996). Empowerment: The power to do what?Industrial Relation, 27(2), 143–154Dainty, A.R.J., Bryman, A., Price, A.D.F. (2002). Empowerment within the UK con‑struction sector. Leadership & Organization Development Journal, 23(6), 333–342.
9. Fisiak, J. (2003), Nowy słownik Fundacji Kościuszkowskiej. Kraków: TowarzystwoAutorów i Wydawców Prac Naukowych „Universitas”
10. Greasley, K., Bryman, A., Dainty, A., Price, A., Soetanto, R., King, N. (2005). Employeeperceptions of empowerment. Employee Relations, 27(4), 354–368.
11. Griffin, R.W. (2009). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: WydawnictwoNaukowe PWN.
12. Heldenbrand, L.E. (2007). Long‑term Care: Factors Affecting Implementation of a Staff Participation System Designed to Foster a Culture of Continuous Change. Minneapolis, MN: Capella University (praca doktorska). https://books.google.pl/books?id=Oh fbloWjEhoC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=O#v=one‑ page&q&f=false (30.10.2016).
13. Holacracy. https://brama.sgh.waw.pl/ehost/,DanaInfo=web.b.ebscohost.com+result‑ sadvanced?sid=e8f6c3bd‑cc53‑4e35‑b3df‑b04516c17f69%40sessionmgr101&vi‑ d=3&hid=116&bquery=holacracy+management&bdata=JmRiPWE5aCZsYW5n‑ PXBsJnR5cGU9MSZzaXRlPWVob3N0LWxpdmU%3d (30.10.2016).
14. Holacracy Constitution (2015). http://www.holacracy.org/constitution (28.10.2016).
15. Holacracy – How It Works. http://www.holacracy.org/how‑it‑works/ (28.10.2016).
16. Holon (filozofia). https://en.wikipedia.org/wiki/Holon_(philosophy) (26.10.2016).
17. http://fortune.com/zappos‑tony‑hsieh‑holacracy/= (30.10.2016).
18. http://mariuszchrapko.com/holokracja‑nowy‑sposob‑na‑zwinna‑firme‑cz‑1‑z‑6/(31.10.2016).
19. http://www.economist.com/news/business/21606267‑latest‑big‑idea‑management‑deserves‑some‑scepticism‑holes‑holacracy (30.10.2016).
20. http://www.mckinsey.com/business‑functions/organization/our‑insights/agili‑ty‑it‑rhymes‑with‑stability (30.10.2016).
21. https:// blog.holacracy.org / holacracy‑is‑not‑what‑you‑think‑ 67144c3ad‑ f8#.3h08uv640 (28.10.2016)
22. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Technology/gx‑technology‑building‑your‑digital‑dna.pdf (30.10.2016).
23. Johnson, P.R. (1994). Brains, heart and courage: Keys to empowerment and self‑directed leadership. Journal of Managerial Psychology, 9(2), 17–21.
24. Kanafa‑Chmielewska, D. (2012). Umacnianie (Empowerment) – pojęcie i istota. Współczesne Zarządzanie, 1, 130–140. https://www.google.pl/url?sa=t&rct=j&q=& esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjho‑ijlY_QAhXC_iw‑ KHXHQBdoQFggoMAE&url=http%3A%2F%2F8723.indexcopernicus.com%2F‑fulltxt.php%3FICID%3D1053035&usg=AFQjCNH6zmZxN0Zc8ZTlvqhb0rOZD YYhVw&sig2=B9TMjqC7ZTa_OUWvHE3C1w (26.10.2016).
25. Koestler, A. (1990). The Ghost in the Machine. London: Peguin Books. Lawler, E.E., Mohram, S.A., Ledford, G.E. (1992). Employee Involvement and Total QualityManagement: Practices and Results in Fortune 1000 Companies. San Francisco, CA:Jossey‑Bass.
26. Legge, K. (1995). Human Resource Management: Rhetorics and Realities. London:Macmillan.
27. Mastalerz, M. (2015). Zwinne podejście w zarządzaniu przedsiębiorstwem. ZeszytyNaukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 863, 75–89. http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/studia_inf/36‑2015/si‑36‑75.pdf (04.11.2016).
28. Menon, S.T. (1995). Employee Empowerment: Definition, Measurement and ConstructValidation. Montreal: McGill University.
29. Moczydłowska, J.M., Kowalewski, K. (2014). Nowe koncepcje zarządzania ludźmi. Warszawa: Difin, 76–89
30. Mullins, L.J., Peacock, A. (1991). Managing through people: Regulating the employ‑ment relationship. Administrator, December, 45–55.
31. Nęcka, E., Orzechowski, J., Szymura, B. (2012). Psychologia poznawcza. Warszawa:Wydawnictwo Naukowe PWN.
32. Pastor, J. (1996). Empowerment: What it is and what it is not. Empowerment inOrganisations, 4(2), 5–7.
33. Prokopowicz, P., Stocki, R., Żmuda, G. (2012). Pełna partycypacja pracownicza. Warszawa: Wolters Kluwer.
34. Psoinos, A., Smithson, S. (2002). Employee empowerment in manufacturing: A studyof organisations in the UK. New Technology, Work and Employment, 17(2), 132–148.
35. Robertson, B.J. (2015). Holacracy. The revolutionary management system that abolisheshierarchy. London: Penguin Random House.
36. Słownik angielsko‑polski PWN. http://translatica.pl/szukaj/authorize.html (29.10.2016).
37. Słownik języka polskiego PWN. http://sjp.pwn.pl/slowniki/pełnomocnik.html(26.10.2016).
38. Słownik języka polskiego PWN. http://sjp.pwn.pl/slowniki/uprzedmiotowienie.html(26.10.2016).
39. Thomas, K.W., Velthouse, B.A. (1990). Cognitive elements of empowerment. Academyof Management Review, 15(4), 666–681.
40. Trouble with Empowerment (2015). http://www.holacracy.org/resource/the‑tro‑uble‑with‑empowerment‑webinar/Vogt, J.F., Murrell, K.L. (1990). Empowerment in Organisations: How to Spark ExceptionalPerformance. San Diego, CA: University Associates. Wilkinson, A. (1998). Empowerment: Theory and practice. Personnel Review, 27(1),40–56.
2. AON Hewitt (2015). Trends in Global Employee Engagement. http://respond.aonhewitt.com/2015_TGEE_Download (04.10.2016).
3. Bazigos, M., Smet De, A., Gagnon, C. (2015). Why agility pays. McKinsey Quarterly, 4,28–35.
4. Birkinshaw, J., Ridderstråle, J. (2015). Adhocracy for an agile age. McKinsey Quarterly,4, 44–59.
5. Bugdol, M. (2006). Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
6. Cambridge Dictionary. http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english‑polish/au‑thorize (29.10.2016).
7. Conger, J.A., Kanungo, R.N. (1988). The empowerment process: Integrating theoryand practice. Academy of Management Review, 13(3), 471–482.
8. Cunningham, I., Hyman, J., Baldry, J. (1996). Empowerment: The power to do what?Industrial Relation, 27(2), 143–154Dainty, A.R.J., Bryman, A., Price, A.D.F. (2002). Empowerment within the UK con‑struction sector. Leadership & Organization Development Journal, 23(6), 333–342.
9. Fisiak, J. (2003), Nowy słownik Fundacji Kościuszkowskiej. Kraków: TowarzystwoAutorów i Wydawców Prac Naukowych „Universitas”
10. Greasley, K., Bryman, A., Dainty, A., Price, A., Soetanto, R., King, N. (2005). Employeeperceptions of empowerment. Employee Relations, 27(4), 354–368.
11. Griffin, R.W. (2009). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: WydawnictwoNaukowe PWN.
12. Heldenbrand, L.E. (2007). Long‑term Care: Factors Affecting Implementation of a Staff Participation System Designed to Foster a Culture of Continuous Change. Minneapolis, MN: Capella University (praca doktorska). https://books.google.pl/books?id=Oh fbloWjEhoC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=O#v=one‑ page&q&f=false (30.10.2016).
13. Holacracy. https://brama.sgh.waw.pl/ehost/,DanaInfo=web.b.ebscohost.com+result‑ sadvanced?sid=e8f6c3bd‑cc53‑4e35‑b3df‑b04516c17f69%40sessionmgr101&vi‑ d=3&hid=116&bquery=holacracy+management&bdata=JmRiPWE5aCZsYW5n‑ PXBsJnR5cGU9MSZzaXRlPWVob3N0LWxpdmU%3d (30.10.2016).
14. Holacracy Constitution (2015). http://www.holacracy.org/constitution (28.10.2016).
15. Holacracy – How It Works. http://www.holacracy.org/how‑it‑works/ (28.10.2016).
16. Holon (filozofia). https://en.wikipedia.org/wiki/Holon_(philosophy) (26.10.2016).
17. http://fortune.com/zappos‑tony‑hsieh‑holacracy/= (30.10.2016).
18. http://mariuszchrapko.com/holokracja‑nowy‑sposob‑na‑zwinna‑firme‑cz‑1‑z‑6/(31.10.2016).
19. http://www.economist.com/news/business/21606267‑latest‑big‑idea‑management‑deserves‑some‑scepticism‑holes‑holacracy (30.10.2016).
20. http://www.mckinsey.com/business‑functions/organization/our‑insights/agili‑ty‑it‑rhymes‑with‑stability (30.10.2016).
21. https:// blog.holacracy.org / holacracy‑is‑not‑what‑you‑think‑ 67144c3ad‑ f8#.3h08uv640 (28.10.2016)
22. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Technology/gx‑technology‑building‑your‑digital‑dna.pdf (30.10.2016).
23. Johnson, P.R. (1994). Brains, heart and courage: Keys to empowerment and self‑directed leadership. Journal of Managerial Psychology, 9(2), 17–21.
24. Kanafa‑Chmielewska, D. (2012). Umacnianie (Empowerment) – pojęcie i istota. Współczesne Zarządzanie, 1, 130–140. https://www.google.pl/url?sa=t&rct=j&q=& esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjho‑ijlY_QAhXC_iw‑ KHXHQBdoQFggoMAE&url=http%3A%2F%2F8723.indexcopernicus.com%2F‑fulltxt.php%3FICID%3D1053035&usg=AFQjCNH6zmZxN0Zc8ZTlvqhb0rOZD YYhVw&sig2=B9TMjqC7ZTa_OUWvHE3C1w (26.10.2016).
25. Koestler, A. (1990). The Ghost in the Machine. London: Peguin Books. Lawler, E.E., Mohram, S.A., Ledford, G.E. (1992). Employee Involvement and Total QualityManagement: Practices and Results in Fortune 1000 Companies. San Francisco, CA:Jossey‑Bass.
26. Legge, K. (1995). Human Resource Management: Rhetorics and Realities. London:Macmillan.
27. Mastalerz, M. (2015). Zwinne podejście w zarządzaniu przedsiębiorstwem. ZeszytyNaukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 863, 75–89. http://www.wneiz.pl/nauka_wneiz/studia_inf/36‑2015/si‑36‑75.pdf (04.11.2016).
28. Menon, S.T. (1995). Employee Empowerment: Definition, Measurement and ConstructValidation. Montreal: McGill University.
29. Moczydłowska, J.M., Kowalewski, K. (2014). Nowe koncepcje zarządzania ludźmi. Warszawa: Difin, 76–89
30. Mullins, L.J., Peacock, A. (1991). Managing through people: Regulating the employ‑ment relationship. Administrator, December, 45–55.
31. Nęcka, E., Orzechowski, J., Szymura, B. (2012). Psychologia poznawcza. Warszawa:Wydawnictwo Naukowe PWN.
32. Pastor, J. (1996). Empowerment: What it is and what it is not. Empowerment inOrganisations, 4(2), 5–7.
33. Prokopowicz, P., Stocki, R., Żmuda, G. (2012). Pełna partycypacja pracownicza. Warszawa: Wolters Kluwer.
34. Psoinos, A., Smithson, S. (2002). Employee empowerment in manufacturing: A studyof organisations in the UK. New Technology, Work and Employment, 17(2), 132–148.
35. Robertson, B.J. (2015). Holacracy. The revolutionary management system that abolisheshierarchy. London: Penguin Random House.
36. Słownik angielsko‑polski PWN. http://translatica.pl/szukaj/authorize.html (29.10.2016).
37. Słownik języka polskiego PWN. http://sjp.pwn.pl/slowniki/pełnomocnik.html(26.10.2016).
38. Słownik języka polskiego PWN. http://sjp.pwn.pl/slowniki/uprzedmiotowienie.html(26.10.2016).
39. Thomas, K.W., Velthouse, B.A. (1990). Cognitive elements of empowerment. Academyof Management Review, 15(4), 666–681.
40. Trouble with Empowerment (2015). http://www.holacracy.org/resource/the‑tro‑uble‑with‑empowerment‑webinar/Vogt, J.F., Murrell, K.L. (1990). Empowerment in Organisations: How to Spark ExceptionalPerformance. San Diego, CA: University Associates. Wilkinson, A. (1998). Empowerment: Theory and practice. Personnel Review, 27(1),40–56.