Pasek boczny artykułu
Przesłane
grudnia 1, 2019
Opublikowane
marca 31, 2018
Pobieranie
Statystyczny
Read Counter :
90
Pobieranie : 167
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Problematyka przywództwa znajduje się w centrum uwagi zarówno nauki, jak i praktyki zarządzania. W literaturze przedmiotu pojawia się wiele opracowań omawiających różne jego aspekty. Jednym z relatywnie nowych zagadnień przyciągających uwagę badaczy w ostatnich latach jest kwestia pozytywnego przywództwa. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie koncepcji pozytywnego przywództwa oraz diagnoza przejawów tego przywództwa w organizacjach w Polsce wraz z ich empiryczną egzemplifikacją.
Słowa kluczowe
przywództwo
pozytywna teoria organizacji
pozytywne przywództwo
Szczegóły artykułu
Licencja
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Jak cytować
Ivanova , . A. . (2018). Pozytywne przywództwo w polskich organizacjach.pdf. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 47(1), 193–206. https://doi.org/10.5604/01.3001.0012.1418
Referencje
-
1. Avolio, B.J., Gardner, W.L, Walumbwa, F.O, Luthans F., May, D. (2004). Unlocking themask: A look at the process by which authentic leaders’ impact follower attitudesand behaviors. Leadership Quarterly, 15, 801–823.
2. Bugdol, M. (2007). Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo WUJ.
4. Cameron, K.S., Dutton, J.E., Quinn, R.W. (red.) (2003). Positive Organizational Scholarship. Foundation of a New Discipline. San Francisco: Berrett‑KoehlerPublishers.
4. Cameron, K.S. (2012). Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance. SanFrancisco: Berrett‑Koehler Publishers.
5. Carlsen, A., Hagen, A.L., Mortensen, N.F. (2012). Imagining Hope in Organizations: From Individual Goal‑Attainment to Horizons of Relational Possibility. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 288–303.
6. Carr, A. (2004). Psychologia pozytywna. Nauka o szczęściu i ludzkich siłach. Warszawa:Zysk i S‑ka.
7. Cooperrider, D.L., Whitney, D. (2005). Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. W: P. Holman, T. Devane (red.), The Change Handbook. San Francisco: Berrett‑Koehler Publishers, 245–263.
8. Ćwiklicki, M., Jabłoński, M., Włodarek, T. (2010). Samoorganizacja w zarządzaniu projektami metodą Scrum. Wydawnictwo Mfiles.pl.
9. Hayek, M. (2012). Control belief and positive psychological capital: Can nascent entrepreneurs discriminate between what can and cannot be controlled? Journal of Management Research, 12(1), 3–13.
10. Kawka, T. (2017). Problemy zarządzania różnorodnością w organizacji sportowej w kontekście regulacji rynku pracy profesjonalnej ligi piłkarskiej w Polsce. W: M. Striker (red.), Problemy różnorodności w zarządzaniu. Łódź: WydawnictwoSIZ, 141–156.
11. Kouzes, J.M., Posner, B.Z. (2012). The leadership challenge: How to make extraordinary things happen in organizations. Hoboken, NJ: Jossey‑Bass Publishers.
12. Lewicki, R.J., Wiethoff, C., Tomlinson, E.C. (2005). What is the role of trust in organizational justice? W: J. Greenberg, J.A. Colquitt (red.), Handbook of OrganizationalJustice. Mahwah: Lawrence Erlbaum, 247–270.
13. Mayer, D.M. (2012). A positive lens on organizational justice: Toward a moral,constructive, and balanced approach to reactions to third‑party (in)justice. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 316–324.
14. Mishra, A.K., Mishra, K.E. (2012). Positive organizational scholarship and trust in leaders. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.). The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 449–461.
15. O’Brien, P. (1999). Positive Management. Assertiveness for managers. London: Nicholas Brealey Publishing.
16. Quinn, R.W., Dutton, J.E. (2005). Coordination as energy – inconversation. Academy of Management Review, 30, 36–57.
17. Schippers, M.C., Hogenes, R. (2011). Energy management of people in organizations: A review and research agenda. Journal of Business Psychology, 26, 193–203.
18. Seligmann, M.E.P. (2010). Optymizmu można się nauczyć. Poznań: Media Rodzina.
19. Snyder, C.R. (2002). Hope Theory: Rainbows in the Mind. Psychological Inquiry, 13(4), 249–275.
20. Snyder, C.R., Sympson, S.C., Ybasco, F.C., Borders, T.F., Babyak, M.A., Higgins, R.L. (1996). Development and Validation of the State Hope Scale. Journal of Personality and Social Psychology, 70(2), 321–335.
21. Spreitzer, G.M., Cameron, K.S. (red.) (2012). The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press.
22. Stavros, J.M., Wooten, L. (2012). Positive strategy: Creating and sustaining strengths‑based strategy that SOARs and performs. W: K.S. Cameron, J.E Dutton, R.E. Quinn (red.), Positive Organizational Scholarship. Foundations of a New Discipline. San Francisco: Berrett‑Koehler Publishers, 825–839.
23. Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, S., Peterson, S. (2008). Authentic Leadership: Development and Validation of the Theory‑Based Measure. Journal of Management, 34, 89–126.
24. Weber, J.M., Deepak, M.D., Murnighan, J.K. (2005). Normal acts of irrational trust: Motivated attributions and the trust development process. Research in Organizational Behavior, 2(26), 75–101.
25. Zbierowski, P. (2012). Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności. Warszawa:Wolters Kluwer.
Referencje
1. Avolio, B.J., Gardner, W.L, Walumbwa, F.O, Luthans F., May, D. (2004). Unlocking themask: A look at the process by which authentic leaders’ impact follower attitudesand behaviors. Leadership Quarterly, 15, 801–823.
2. Bugdol, M. (2007). Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo WUJ.
4. Cameron, K.S., Dutton, J.E., Quinn, R.W. (red.) (2003). Positive Organizational Scholarship. Foundation of a New Discipline. San Francisco: Berrett‑KoehlerPublishers.
4. Cameron, K.S. (2012). Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance. SanFrancisco: Berrett‑Koehler Publishers.
5. Carlsen, A., Hagen, A.L., Mortensen, N.F. (2012). Imagining Hope in Organizations: From Individual Goal‑Attainment to Horizons of Relational Possibility. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 288–303.
6. Carr, A. (2004). Psychologia pozytywna. Nauka o szczęściu i ludzkich siłach. Warszawa:Zysk i S‑ka.
7. Cooperrider, D.L., Whitney, D. (2005). Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. W: P. Holman, T. Devane (red.), The Change Handbook. San Francisco: Berrett‑Koehler Publishers, 245–263.
8. Ćwiklicki, M., Jabłoński, M., Włodarek, T. (2010). Samoorganizacja w zarządzaniu projektami metodą Scrum. Wydawnictwo Mfiles.pl.
9. Hayek, M. (2012). Control belief and positive psychological capital: Can nascent entrepreneurs discriminate between what can and cannot be controlled? Journal of Management Research, 12(1), 3–13.
10. Kawka, T. (2017). Problemy zarządzania różnorodnością w organizacji sportowej w kontekście regulacji rynku pracy profesjonalnej ligi piłkarskiej w Polsce. W: M. Striker (red.), Problemy różnorodności w zarządzaniu. Łódź: WydawnictwoSIZ, 141–156.
11. Kouzes, J.M., Posner, B.Z. (2012). The leadership challenge: How to make extraordinary things happen in organizations. Hoboken, NJ: Jossey‑Bass Publishers.
12. Lewicki, R.J., Wiethoff, C., Tomlinson, E.C. (2005). What is the role of trust in organizational justice? W: J. Greenberg, J.A. Colquitt (red.), Handbook of OrganizationalJustice. Mahwah: Lawrence Erlbaum, 247–270.
13. Mayer, D.M. (2012). A positive lens on organizational justice: Toward a moral,constructive, and balanced approach to reactions to third‑party (in)justice. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 316–324.
14. Mishra, A.K., Mishra, K.E. (2012). Positive organizational scholarship and trust in leaders. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.). The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 449–461.
15. O’Brien, P. (1999). Positive Management. Assertiveness for managers. London: Nicholas Brealey Publishing.
16. Quinn, R.W., Dutton, J.E. (2005). Coordination as energy – inconversation. Academy of Management Review, 30, 36–57.
17. Schippers, M.C., Hogenes, R. (2011). Energy management of people in organizations: A review and research agenda. Journal of Business Psychology, 26, 193–203.
18. Seligmann, M.E.P. (2010). Optymizmu można się nauczyć. Poznań: Media Rodzina.
19. Snyder, C.R. (2002). Hope Theory: Rainbows in the Mind. Psychological Inquiry, 13(4), 249–275.
20. Snyder, C.R., Sympson, S.C., Ybasco, F.C., Borders, T.F., Babyak, M.A., Higgins, R.L. (1996). Development and Validation of the State Hope Scale. Journal of Personality and Social Psychology, 70(2), 321–335.
21. Spreitzer, G.M., Cameron, K.S. (red.) (2012). The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press.
22. Stavros, J.M., Wooten, L. (2012). Positive strategy: Creating and sustaining strengths‑based strategy that SOARs and performs. W: K.S. Cameron, J.E Dutton, R.E. Quinn (red.), Positive Organizational Scholarship. Foundations of a New Discipline. San Francisco: Berrett‑Koehler Publishers, 825–839.
23. Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, S., Peterson, S. (2008). Authentic Leadership: Development and Validation of the Theory‑Based Measure. Journal of Management, 34, 89–126.
24. Weber, J.M., Deepak, M.D., Murnighan, J.K. (2005). Normal acts of irrational trust: Motivated attributions and the trust development process. Research in Organizational Behavior, 2(26), 75–101.
25. Zbierowski, P. (2012). Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności. Warszawa:Wolters Kluwer.
2. Bugdol, M. (2007). Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo WUJ.
4. Cameron, K.S., Dutton, J.E., Quinn, R.W. (red.) (2003). Positive Organizational Scholarship. Foundation of a New Discipline. San Francisco: Berrett‑KoehlerPublishers.
4. Cameron, K.S. (2012). Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance. SanFrancisco: Berrett‑Koehler Publishers.
5. Carlsen, A., Hagen, A.L., Mortensen, N.F. (2012). Imagining Hope in Organizations: From Individual Goal‑Attainment to Horizons of Relational Possibility. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 288–303.
6. Carr, A. (2004). Psychologia pozytywna. Nauka o szczęściu i ludzkich siłach. Warszawa:Zysk i S‑ka.
7. Cooperrider, D.L., Whitney, D. (2005). Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. W: P. Holman, T. Devane (red.), The Change Handbook. San Francisco: Berrett‑Koehler Publishers, 245–263.
8. Ćwiklicki, M., Jabłoński, M., Włodarek, T. (2010). Samoorganizacja w zarządzaniu projektami metodą Scrum. Wydawnictwo Mfiles.pl.
9. Hayek, M. (2012). Control belief and positive psychological capital: Can nascent entrepreneurs discriminate between what can and cannot be controlled? Journal of Management Research, 12(1), 3–13.
10. Kawka, T. (2017). Problemy zarządzania różnorodnością w organizacji sportowej w kontekście regulacji rynku pracy profesjonalnej ligi piłkarskiej w Polsce. W: M. Striker (red.), Problemy różnorodności w zarządzaniu. Łódź: WydawnictwoSIZ, 141–156.
11. Kouzes, J.M., Posner, B.Z. (2012). The leadership challenge: How to make extraordinary things happen in organizations. Hoboken, NJ: Jossey‑Bass Publishers.
12. Lewicki, R.J., Wiethoff, C., Tomlinson, E.C. (2005). What is the role of trust in organizational justice? W: J. Greenberg, J.A. Colquitt (red.), Handbook of OrganizationalJustice. Mahwah: Lawrence Erlbaum, 247–270.
13. Mayer, D.M. (2012). A positive lens on organizational justice: Toward a moral,constructive, and balanced approach to reactions to third‑party (in)justice. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 316–324.
14. Mishra, A.K., Mishra, K.E. (2012). Positive organizational scholarship and trust in leaders. W: G.M. Spreitzer, K.S. Cameron (red.). The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press, 449–461.
15. O’Brien, P. (1999). Positive Management. Assertiveness for managers. London: Nicholas Brealey Publishing.
16. Quinn, R.W., Dutton, J.E. (2005). Coordination as energy – inconversation. Academy of Management Review, 30, 36–57.
17. Schippers, M.C., Hogenes, R. (2011). Energy management of people in organizations: A review and research agenda. Journal of Business Psychology, 26, 193–203.
18. Seligmann, M.E.P. (2010). Optymizmu można się nauczyć. Poznań: Media Rodzina.
19. Snyder, C.R. (2002). Hope Theory: Rainbows in the Mind. Psychological Inquiry, 13(4), 249–275.
20. Snyder, C.R., Sympson, S.C., Ybasco, F.C., Borders, T.F., Babyak, M.A., Higgins, R.L. (1996). Development and Validation of the State Hope Scale. Journal of Personality and Social Psychology, 70(2), 321–335.
21. Spreitzer, G.M., Cameron, K.S. (red.) (2012). The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford: Oxford University Press.
22. Stavros, J.M., Wooten, L. (2012). Positive strategy: Creating and sustaining strengths‑based strategy that SOARs and performs. W: K.S. Cameron, J.E Dutton, R.E. Quinn (red.), Positive Organizational Scholarship. Foundations of a New Discipline. San Francisco: Berrett‑Koehler Publishers, 825–839.
23. Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, S., Peterson, S. (2008). Authentic Leadership: Development and Validation of the Theory‑Based Measure. Journal of Management, 34, 89–126.
24. Weber, J.M., Deepak, M.D., Murnighan, J.K. (2005). Normal acts of irrational trust: Motivated attributions and the trust development process. Research in Organizational Behavior, 2(26), 75–101.
25. Zbierowski, P. (2012). Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności. Warszawa:Wolters Kluwer.