Pasek boczny artykułu
Przesłane
grudnia 2, 2019
Opublikowane
marca 31, 2018
Pobieranie
Statystyczny
Read Counter :
120
Pobieranie : 126
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Różnorodność zadań przypisanych do funkcji burmistrza i prezydentów miast stała się podstawą do oparcia badań na wielowymiarowej koncepcji przywództwa, opracowanej przez B.J. Avolio i B.M. Bassa. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja stylów przywództwa burmistrzów województwa wielkopolskiego oraz związku wykorzystywanego stylu z pozytywnymi rezultatami. Badanie przeprowadzono na próbie 61 burmistrzów i prezydentów wielkopolskich miast, a narzędziem wykorzystanym w badaniu był Wielowymiarowy Kwestionariusz Przywództwa (MLQ). Wyniki pozwoliły na przyjęcie pierwszej z hipotez badawczych, mówiącej o tym, że wielkopolscy burmistrzowie częściej sięgają do wymiarów związanych z przywództwem transakcyjnym. Jednocześnie badania nie pozwoliły na przyjęcie drugiej hipotezy, zakładającej silniejszy związek przywództwa transformacyjnego niż przywództwa transakcyjnego z satysfakcją, efektywnością i wzmożonym wysiłkiem.
Słowa kluczowe
burmistrzowie
przywództwo
styl transakcyjny
styl transformacyjny
satysfakcja
wzmożony wysiłek
postrzegana efektywność
Szczegóły artykułu
Licencja
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Jak cytować
Springer, A., Bernaciak, . A. ., & Walkowiak , K. . (2018). Diagnoza stylu przewodzenia wielkopolskich burmistrzów – z wykorzystaniem kwestionariusza MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire). Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 47(1), 93–108. https://doi.org/10.5604/01.3001.0012.1422
Referencje
-
1. Antkowiak, P., Scheffs, Ł. (2015). Nowy wymiar przywództwa politycznego: w poszukiwaniu perspektyw do badań personalizacji polityki na poziomie lokalnym. Środkowoeuropejskie Studia Polityczne, 1, 143–160.
2. Avey, J.B., Hughes, L.W., Norman, S.M., Luthans, K.W. (2008). Using positivity, transformational leadership and empowerment to combat employee negativity. Leadership & Organization Development Journal, 29(2), 110–126. https://doi.org/10.1108/01437730810852470 (20.09.2016).
3. Avolio, B.J., Bass, B.M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire. Manual and Sample Set. Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc.
4. Babiak, J. (2008). Cechy przywódcze jako determinanty sukcesu organizacyjnego: odradzający się kierunek w badaniach przywództwa w organizacji. Przegląd Psychologiczny, 51(1), 87–97.
5. Back, H. (2005). The Institutional Setting of Local Political Leadership and Community Involvement. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Urban Governance and Democracy. London: Routledge, 65–101.
6. Bajcar, B., Babiak, J. (2015). Style kierowania polskich menedżerów – uwarunkowania organizacyjne. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 79, 21–40.
7. Bass, B.M. (1997). Does the transactional–transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist, 52(2), 130–139.
8. Bass, B.M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9–32.
9. Bass, B.M., Stogdill, R.M. (1990). Bass & Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications. New York: Simon and Schuster.
10. Bochel, H., Bochel, C. (2010). Local Political Leadership and the Modernization of Local Government. Local Government Studies, 36(6), 723–737.
11. Borraz, O., John, P. (2000). The Transformation of Urban Political Leadership in Western Europe. International Journal of Urban and Regional Research, 28(1), 107–120.
12. Bowers, J.R, Rich, C.W. (2000). Middle‑Sized Cities, Studies in Mayoral Leadership. London: Lynne Riener Publishers.
13. Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
14. Chi, N.‑W., Pan, S.‑Y. (2012). A Multilevel Investigation of Missing Links between Transformational Leadership and Task Performance: The Mediating Roles of Perceived Person–Job Fit and Person–Organization Fit. Journal of Business and Psychology, 27(1), 43–56.
15. Czerw, A., Babiak, J. (2010). Transformacyjny styl kierowania w tworzeniu pozytywnej organizacji. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 54–57.
16. Get mis, P., Grigoriadou, D. (2004). Changes in Urban Political Leadership Types and Styles in the Era of Urban Governance. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Democratic Choices for Cities. London: Routledge, 168–189.
17. Greasley, S., Stoker, G. (2009). Urban Political Leadership. W: J. Davies, D. Imbroscio (red.), Theories of Urban Politics. London: Sage Publications, 125–136.
18. Hambleton, R. (2004). Leading Localities – Rethinking the Agenda. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Democratic Choices for Cities. London: Routledge.
19. John, P. (2001). Local Governance in Western Europe. London: Sage Publications.
20. John, P., Cole, A. (1999). Political leadership in the new urban governance: Britain and France compared. Local Government Studies, 25, 98–115.
21. Kasiński, M. (2015). Kształtowanie roli i demokratyczna odpowiedzialność wójta, burmistrza i prezydenta miasta jako lokalnego przywódcy (aspekty prawne i polityczne). Folia Iuridica, 74, 161–187.
22. Kersting, N., Vetter, A. (red.) (2003). Reforming Local Government in Europe, Urban andRegional Research International 4. Wiesbaden: Springer
23. Kowalczyk, J. (2009). Kompetencje przywódcze w samorządzie terytorialnym. ZeszytyNaukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 12, 13–32.
24. Leach, D., Wilson, D. (2000). Local Political Leadership. Bristol: Policy Press.
25. Leach, D., Wilson, D. (2002). Rethinking Local Political Leadership. Public Administration, 80(4), 665–689.
26. Michałowski, S. (2008). Uwarunkowania pełnienia ról przywódczych w samorządzie terytorialnym. W: S. Michałowski, K. Kuć‑Czajkowska (red.), Przywództwo lokalne a kształtowanie demokracji partycypacyjnej. Lublin: UMCS, 141–148.
27. Milner, E., Joyce, P. (2005). Lessons in Leadership, Meeting the Challenges of Public Services Management. London–New York: Routledge.
28. Mockałło, Z. (2011). Styl przywództwa a dobrostan psychiczny pracowników. Bezpieczeństwo Pracy: Nauka i Praktyka, 1, 10–13.
29. Morrell, K., Hartley, J. (2006). A Model of Political Leadership. Human Relations, 59(4), 483–504.
30. Mouritzen, E., Svara, J. (2002). Leadership at the Apex. Pittsburgh: University of Pittsburgh.
31. Rhodes, R.A.W., Hart, P. (red.) (2014). The Oxford Handbook of Political Leadership. Oxford: University Press.
32. Savith, H.V., Tharp, W.A. (1997). The Changing Landscape of Big City Management. W: J. Gargan (red.), Handbook of Local Government Administration. New York: Marcel Dekker Inc., 387–402.
33. Sielski, J. (2012). Przywódcy i liderzy samorządowi (lokalni). Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, wydanie specjalne, 51–64.
34. Sienkiewicz, M. (2008). Rola liderów lokalnych w rozwoju gmin w Polsce. W: S. Michałowski, K. Kuć‑Czajkowska (red.), Przywództwo lokalne a kształtowanie demokracji partycypacyjnej. Lublin: UMCS, 141–148.
35. Silva, C.N., Bucek, J. (red.) (2017). Local Government and Urban Governance in Europe. Wiesbaden: Springer.
36. Stewart, J. (2006). Transformational leadership: An evolving concept examined through the works of Burn, Bass, Avolio and Leithwood. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, 54(54), 1–29.
37. Swaniewicz, P., Klimska, U. (2003). Kto rządzi gminą i jak? Lokalni liderzy polityczniew teorii i praktyce samorządów w Polsce. Studia Regionalne i Lokalne, 4(14), 15–40.
38. Szulc‑Wałecka, E. (2015). Przywództwo polityczne w samorządzie terytorialnym. Ogrody Nauk i Sztuk, 5, 116–124.
39. Szwiec, P. (2008). Wpływ przywództwa na aktywność twórczą pracowników. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3–4, 37–49.
40. Teelken, Ch., Ferlie, E., Dent, M. (red.) (2012). Leadership in the Public Sector, Promises and Pitfals. London–New York: Routledge.
41. Tummers, L., Knies, E. (2016). Measuring public leadership: Developing scales for four key public leadership roles. Public Administration, 94(2), 433–451.
42. Weber, M. (2002). Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
43. Wężyk, K. (2013). Państwa umierają, miasta nas zbawią. Gazeta Wyborcza. Magazyn, 12–13.10.
Referencje
1. Antkowiak, P., Scheffs, Ł. (2015). Nowy wymiar przywództwa politycznego: w poszukiwaniu perspektyw do badań personalizacji polityki na poziomie lokalnym. Środkowoeuropejskie Studia Polityczne, 1, 143–160.
2. Avey, J.B., Hughes, L.W., Norman, S.M., Luthans, K.W. (2008). Using positivity, transformational leadership and empowerment to combat employee negativity. Leadership & Organization Development Journal, 29(2), 110–126. https://doi.org/10.1108/01437730810852470 (20.09.2016).
3. Avolio, B.J., Bass, B.M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire. Manual and Sample Set. Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc.
4. Babiak, J. (2008). Cechy przywódcze jako determinanty sukcesu organizacyjnego: odradzający się kierunek w badaniach przywództwa w organizacji. Przegląd Psychologiczny, 51(1), 87–97.
5. Back, H. (2005). The Institutional Setting of Local Political Leadership and Community Involvement. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Urban Governance and Democracy. London: Routledge, 65–101.
6. Bajcar, B., Babiak, J. (2015). Style kierowania polskich menedżerów – uwarunkowania organizacyjne. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 79, 21–40.
7. Bass, B.M. (1997). Does the transactional–transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist, 52(2), 130–139.
8. Bass, B.M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9–32.
9. Bass, B.M., Stogdill, R.M. (1990). Bass & Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications. New York: Simon and Schuster.
10. Bochel, H., Bochel, C. (2010). Local Political Leadership and the Modernization of Local Government. Local Government Studies, 36(6), 723–737.
11. Borraz, O., John, P. (2000). The Transformation of Urban Political Leadership in Western Europe. International Journal of Urban and Regional Research, 28(1), 107–120.
12. Bowers, J.R, Rich, C.W. (2000). Middle‑Sized Cities, Studies in Mayoral Leadership. London: Lynne Riener Publishers.
13. Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
14. Chi, N.‑W., Pan, S.‑Y. (2012). A Multilevel Investigation of Missing Links between Transformational Leadership and Task Performance: The Mediating Roles of Perceived Person–Job Fit and Person–Organization Fit. Journal of Business and Psychology, 27(1), 43–56.
15. Czerw, A., Babiak, J. (2010). Transformacyjny styl kierowania w tworzeniu pozytywnej organizacji. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 54–57.
16. Get mis, P., Grigoriadou, D. (2004). Changes in Urban Political Leadership Types and Styles in the Era of Urban Governance. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Democratic Choices for Cities. London: Routledge, 168–189.
17. Greasley, S., Stoker, G. (2009). Urban Political Leadership. W: J. Davies, D. Imbroscio (red.), Theories of Urban Politics. London: Sage Publications, 125–136.
18. Hambleton, R. (2004). Leading Localities – Rethinking the Agenda. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Democratic Choices for Cities. London: Routledge.
19. John, P. (2001). Local Governance in Western Europe. London: Sage Publications.
20. John, P., Cole, A. (1999). Political leadership in the new urban governance: Britain and France compared. Local Government Studies, 25, 98–115.
21. Kasiński, M. (2015). Kształtowanie roli i demokratyczna odpowiedzialność wójta, burmistrza i prezydenta miasta jako lokalnego przywódcy (aspekty prawne i polityczne). Folia Iuridica, 74, 161–187.
22. Kersting, N., Vetter, A. (red.) (2003). Reforming Local Government in Europe, Urban andRegional Research International 4. Wiesbaden: Springer
23. Kowalczyk, J. (2009). Kompetencje przywódcze w samorządzie terytorialnym. ZeszytyNaukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 12, 13–32.
24. Leach, D., Wilson, D. (2000). Local Political Leadership. Bristol: Policy Press.
25. Leach, D., Wilson, D. (2002). Rethinking Local Political Leadership. Public Administration, 80(4), 665–689.
26. Michałowski, S. (2008). Uwarunkowania pełnienia ról przywódczych w samorządzie terytorialnym. W: S. Michałowski, K. Kuć‑Czajkowska (red.), Przywództwo lokalne a kształtowanie demokracji partycypacyjnej. Lublin: UMCS, 141–148.
27. Milner, E., Joyce, P. (2005). Lessons in Leadership, Meeting the Challenges of Public Services Management. London–New York: Routledge.
28. Mockałło, Z. (2011). Styl przywództwa a dobrostan psychiczny pracowników. Bezpieczeństwo Pracy: Nauka i Praktyka, 1, 10–13.
29. Morrell, K., Hartley, J. (2006). A Model of Political Leadership. Human Relations, 59(4), 483–504.
30. Mouritzen, E., Svara, J. (2002). Leadership at the Apex. Pittsburgh: University of Pittsburgh.
31. Rhodes, R.A.W., Hart, P. (red.) (2014). The Oxford Handbook of Political Leadership. Oxford: University Press.
32. Savith, H.V., Tharp, W.A. (1997). The Changing Landscape of Big City Management. W: J. Gargan (red.), Handbook of Local Government Administration. New York: Marcel Dekker Inc., 387–402.
33. Sielski, J. (2012). Przywódcy i liderzy samorządowi (lokalni). Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, wydanie specjalne, 51–64.
34. Sienkiewicz, M. (2008). Rola liderów lokalnych w rozwoju gmin w Polsce. W: S. Michałowski, K. Kuć‑Czajkowska (red.), Przywództwo lokalne a kształtowanie demokracji partycypacyjnej. Lublin: UMCS, 141–148.
35. Silva, C.N., Bucek, J. (red.) (2017). Local Government and Urban Governance in Europe. Wiesbaden: Springer.
36. Stewart, J. (2006). Transformational leadership: An evolving concept examined through the works of Burn, Bass, Avolio and Leithwood. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, 54(54), 1–29.
37. Swaniewicz, P., Klimska, U. (2003). Kto rządzi gminą i jak? Lokalni liderzy polityczniew teorii i praktyce samorządów w Polsce. Studia Regionalne i Lokalne, 4(14), 15–40.
38. Szulc‑Wałecka, E. (2015). Przywództwo polityczne w samorządzie terytorialnym. Ogrody Nauk i Sztuk, 5, 116–124.
39. Szwiec, P. (2008). Wpływ przywództwa na aktywność twórczą pracowników. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3–4, 37–49.
40. Teelken, Ch., Ferlie, E., Dent, M. (red.) (2012). Leadership in the Public Sector, Promises and Pitfals. London–New York: Routledge.
41. Tummers, L., Knies, E. (2016). Measuring public leadership: Developing scales for four key public leadership roles. Public Administration, 94(2), 433–451.
42. Weber, M. (2002). Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
43. Wężyk, K. (2013). Państwa umierają, miasta nas zbawią. Gazeta Wyborcza. Magazyn, 12–13.10.
2. Avey, J.B., Hughes, L.W., Norman, S.M., Luthans, K.W. (2008). Using positivity, transformational leadership and empowerment to combat employee negativity. Leadership & Organization Development Journal, 29(2), 110–126. https://doi.org/10.1108/01437730810852470 (20.09.2016).
3. Avolio, B.J., Bass, B.M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire. Manual and Sample Set. Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc.
4. Babiak, J. (2008). Cechy przywódcze jako determinanty sukcesu organizacyjnego: odradzający się kierunek w badaniach przywództwa w organizacji. Przegląd Psychologiczny, 51(1), 87–97.
5. Back, H. (2005). The Institutional Setting of Local Political Leadership and Community Involvement. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Urban Governance and Democracy. London: Routledge, 65–101.
6. Bajcar, B., Babiak, J. (2015). Style kierowania polskich menedżerów – uwarunkowania organizacyjne. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 79, 21–40.
7. Bass, B.M. (1997). Does the transactional–transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist, 52(2), 130–139.
8. Bass, B.M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9–32.
9. Bass, B.M., Stogdill, R.M. (1990). Bass & Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications. New York: Simon and Schuster.
10. Bochel, H., Bochel, C. (2010). Local Political Leadership and the Modernization of Local Government. Local Government Studies, 36(6), 723–737.
11. Borraz, O., John, P. (2000). The Transformation of Urban Political Leadership in Western Europe. International Journal of Urban and Regional Research, 28(1), 107–120.
12. Bowers, J.R, Rich, C.W. (2000). Middle‑Sized Cities, Studies in Mayoral Leadership. London: Lynne Riener Publishers.
13. Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
14. Chi, N.‑W., Pan, S.‑Y. (2012). A Multilevel Investigation of Missing Links between Transformational Leadership and Task Performance: The Mediating Roles of Perceived Person–Job Fit and Person–Organization Fit. Journal of Business and Psychology, 27(1), 43–56.
15. Czerw, A., Babiak, J. (2010). Transformacyjny styl kierowania w tworzeniu pozytywnej organizacji. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 54–57.
16. Get mis, P., Grigoriadou, D. (2004). Changes in Urban Political Leadership Types and Styles in the Era of Urban Governance. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Democratic Choices for Cities. London: Routledge, 168–189.
17. Greasley, S., Stoker, G. (2009). Urban Political Leadership. W: J. Davies, D. Imbroscio (red.), Theories of Urban Politics. London: Sage Publications, 125–136.
18. Hambleton, R. (2004). Leading Localities – Rethinking the Agenda. W: M. Haus, H. Heinelt, M. Stewart (red.), Democratic Choices for Cities. London: Routledge.
19. John, P. (2001). Local Governance in Western Europe. London: Sage Publications.
20. John, P., Cole, A. (1999). Political leadership in the new urban governance: Britain and France compared. Local Government Studies, 25, 98–115.
21. Kasiński, M. (2015). Kształtowanie roli i demokratyczna odpowiedzialność wójta, burmistrza i prezydenta miasta jako lokalnego przywódcy (aspekty prawne i polityczne). Folia Iuridica, 74, 161–187.
22. Kersting, N., Vetter, A. (red.) (2003). Reforming Local Government in Europe, Urban andRegional Research International 4. Wiesbaden: Springer
23. Kowalczyk, J. (2009). Kompetencje przywódcze w samorządzie terytorialnym. ZeszytyNaukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 12, 13–32.
24. Leach, D., Wilson, D. (2000). Local Political Leadership. Bristol: Policy Press.
25. Leach, D., Wilson, D. (2002). Rethinking Local Political Leadership. Public Administration, 80(4), 665–689.
26. Michałowski, S. (2008). Uwarunkowania pełnienia ról przywódczych w samorządzie terytorialnym. W: S. Michałowski, K. Kuć‑Czajkowska (red.), Przywództwo lokalne a kształtowanie demokracji partycypacyjnej. Lublin: UMCS, 141–148.
27. Milner, E., Joyce, P. (2005). Lessons in Leadership, Meeting the Challenges of Public Services Management. London–New York: Routledge.
28. Mockałło, Z. (2011). Styl przywództwa a dobrostan psychiczny pracowników. Bezpieczeństwo Pracy: Nauka i Praktyka, 1, 10–13.
29. Morrell, K., Hartley, J. (2006). A Model of Political Leadership. Human Relations, 59(4), 483–504.
30. Mouritzen, E., Svara, J. (2002). Leadership at the Apex. Pittsburgh: University of Pittsburgh.
31. Rhodes, R.A.W., Hart, P. (red.) (2014). The Oxford Handbook of Political Leadership. Oxford: University Press.
32. Savith, H.V., Tharp, W.A. (1997). The Changing Landscape of Big City Management. W: J. Gargan (red.), Handbook of Local Government Administration. New York: Marcel Dekker Inc., 387–402.
33. Sielski, J. (2012). Przywódcy i liderzy samorządowi (lokalni). Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, wydanie specjalne, 51–64.
34. Sienkiewicz, M. (2008). Rola liderów lokalnych w rozwoju gmin w Polsce. W: S. Michałowski, K. Kuć‑Czajkowska (red.), Przywództwo lokalne a kształtowanie demokracji partycypacyjnej. Lublin: UMCS, 141–148.
35. Silva, C.N., Bucek, J. (red.) (2017). Local Government and Urban Governance in Europe. Wiesbaden: Springer.
36. Stewart, J. (2006). Transformational leadership: An evolving concept examined through the works of Burn, Bass, Avolio and Leithwood. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, 54(54), 1–29.
37. Swaniewicz, P., Klimska, U. (2003). Kto rządzi gminą i jak? Lokalni liderzy polityczniew teorii i praktyce samorządów w Polsce. Studia Regionalne i Lokalne, 4(14), 15–40.
38. Szulc‑Wałecka, E. (2015). Przywództwo polityczne w samorządzie terytorialnym. Ogrody Nauk i Sztuk, 5, 116–124.
39. Szwiec, P. (2008). Wpływ przywództwa na aktywność twórczą pracowników. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3–4, 37–49.
40. Teelken, Ch., Ferlie, E., Dent, M. (red.) (2012). Leadership in the Public Sector, Promises and Pitfals. London–New York: Routledge.
41. Tummers, L., Knies, E. (2016). Measuring public leadership: Developing scales for four key public leadership roles. Public Administration, 94(2), 433–451.
42. Weber, M. (2002). Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
43. Wężyk, K. (2013). Państwa umierają, miasta nas zbawią. Gazeta Wyborcza. Magazyn, 12–13.10.