Treść głównego artykułu

Abstrakt

Cel niniejszego artykułu stanowi próba odpowiedzi na pytanie, jaką rolę powinien pełnić kierownik zespołu zadaniowego w polskich realiach – dobrego menedżera (koordynatora) czy też przywódcy (mentora). W artykule zaprezentowano wybrane koncepcje teoretyczne roli, zadań oraz pożądanych kompetencji kierownika projektu, a następnie porównano je z praktyką polskich przedsiębiorstw.

Słowa kluczowe

kierownik projektu zespół projektowy kompetencje menedżer przywódca

Szczegóły artykułu

Jak cytować
Chmielewiec , B. (2018). Rola kierownika zespołu projektowego w polskich realiach. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 47(1), 59–76. https://doi.org/10.5604/01.3001.0012.1415

Referencje

    1. Bajcar, B. (2002). Znaczenie czasu w organizacji: kompetencje temporalne menedżera. Organizacja i Kierowanie, 3, 49–58.
    2. Cobb, A.T. (2006). Leading Project Teams. The Basics of Project Management and TeamLeadership. London: Sage Publications.
    3. Chrościcki, Z. (2001). Zarządzanie projektem – zespołami zadaniowymi. Warszawa:C.H. Beck.
    4. Denison, D., Hooiberg, R., Lane, N., Lief, C. (2012). Leading Culture Change in GlobalOrganizations. Aligning Culture and Strategy. San Francisco: Jossey‑Bass.
    5. Frame, J.D. (2001). Zarządzanie projektami w organizacjach. Czyli jak sprostać wymaganiomklienta na czas, nie przekraczając budżetu. Warszawa: WIG Press.
    6. Grzesik, K., Piwowar‑Sulej, K. (2013). Kierownik projektu – menedżer czy przywódca?Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 4(36), 97–114.
    7. Kerzner, H. (2006). Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, andControlling. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons Inc.
    8. Kubicka‑Daab, J. (2001). Człowiek z właściwościami. Zastosowanie modeli kompetencjiw zarządzaniu zasobami ludzkimi. Personel i Zarządzanie, 23, 24–27.
    9. Kummer, W., Spühler, R., Wyssen, R. (1998). Projektmanagement. Zurich: VerlagIndustrielle Organisation.
    10. Lichtarski, J.M. (2011a). Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny.
    11. Lichtarski, J.M. (2011b). Zakres zadań i profil kompetencyjny kierownika zespołuzadaniowego – wyniki badań empirycznych. Zeszyty Naukowe UniwersytetuEkonomicznego w Poznaniu, 187, 216–225.
    12. Listwan, T. (2002). Zarządzanie kadrami. Warszawa: C.H. Beck.
    13. Lock, D. (2009). Podstawy zarządzania projektami. Warszawa: PWE.
    14. Moczydłowska, J.M. (2006). Zachowania organizacyjne w nowoczesnym przedsiębiorstwie. Katowice: Wydawnictwo Naukowe Śląsk.
    15. Musioł‑Urbańczyk, A. (2010). Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania. Gliwice: Politechnika Śląska.
    16. Ogonek, K. (2004). Zarządzanie projektem. W: P. Wachowiak, S. Gregorczyk, B. Grucza,K. Ogonek (red.), Kierowanie zespołem projektowym. Warszawa: Difin, 15–25.
    17. Oleksyn, T. (2001). Sztuka kierowania. Warszawa: Wyższa Szkoła Zarządzaniai Przedsiębiorczości.
    18. Opolska, A. (2014). Osobowość, kompetencje społeczne, inteligencja emocjonalna menedżerów. Determinanty stylu kierowania. Warszawa: CeDeWu.
    19. Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
    20. Piwowar‑Sulej, K. (2011). Zarządzanie projektem jako pożądana kompetencja kierownicza. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 187, 295–302.
    21. Rakowska, A., Sitko‑Lutek, A. (2000). Doskonalenie kompetencji menedżerskich. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
    22. Robbins, S.P., DeCenzo, D.A. (2002). Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE.
    23. Shtub, A.F., Bard, J.F., Globerson, S. (2005). Project management: Processes, methodologies,and economics. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
    24. Sidor‑Rządkowska, M. (2011). Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie,wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL. Warszawa: Wolters Kluwer.
    25. Sikorski, C. (2001). Zachowania ludzi w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo NaukowePWN.
    26. Stowarzyszenie Project Management Polska, NCB National Competence Baseline. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA, wersja 3.0. https://ipma.pl/sites/default/files/certyfikacja/NCB_v3_PL.pdf (10.11.2017).
    27. Turner, J.R., Müller, R. (2005). The Project Manager’s Leadership Style as a SuccessFactor on Projects: A Literature Review. Project Management Journal, 36(2), 49–61.
    28. Ustawa z dnia 2 lipca 2004 roku o swobodzie działalności gospodarczej, Dz.U. Nr 173,poz. 1807 z późn. zm.
    29. Wyrozębski, P. (2009). Modele kompetencji w zarządzaniu projektami. e‑mentor, 2(29). http://www.e‑mentor.edu.pl/artykul/index/numer/29/id/637 (10.11.2017).