Treść głównego artykułu

Abstrakt

Zarządzanie wizerunkiem przedsiębiorstwa jako pracodawcy zyskuje coraz większe zainteresowanie teoretyków i praktyków biznesu. Pracodawcy, chcąc uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną oraz przyciągnąć i utrzymać talenty, stosują działania z zakresu employer branding, skierowane do wewnątrz oraz na zewnątrz organizacji. Celem artykułu jest analiza działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa w obszarze wizerunku pracodawcy, których adresatami są pracownicy. Autorka, na podstawie dostępnej literatury, przeanalizowała koncepcję wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy oraz dokonała przeglądu działań podejmowanych przez pracodawców skierowanych do wewnątrz organizacji. Na podstawie badań empirycznych przeanalizowano działania wizerunkowe skierowane do wewnętrznych interesariuszy. Wnioski posłużą do dalszych badań wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy.

Słowa kluczowe

wizerunek pracodawcy marka pracodawcy działania wizerunkowe pracodawców wewnętrzny wizerunek pracodawcy

Szczegóły artykułu

Jak cytować
Zając-Pałdyna , . U. (2019). Działania z zakresu wizerunku przedsiębiorstwa skierowane do pracowników. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 51(1), 233–244. https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.2374

Referencje

    1. Altkorn, J. (2004). Wizerunek firmy. Dąbrowa Górnicza: Wyższa Szkoła Biznesu w DąbrowieGórniczej.
    2. Ambler, T., Barrow, S. (1996). The employer brand. The Journal of Brand Management,3 (4), 185–206.
    3. Backhaus, K., Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and Researching Employer Branding. Career Development International, 9 (5), 501–517.
    4. Baruk, A. (2012). Rola marketingu personalnego w kształtowaniu wizerunku organizacji. Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych, 3 (4), 108–111.
    5. Bellou, V., Chaniotakis, I., Kehagias, I., Rigopoulou, I. (2015). Employer brand of choice:An employee perspective. Journal of Business Economics and Management, 16 (6),1201–1215.
    6. Berthon, P., Ewing, M., Hah, L. L. (2005). Captivating company: Dimensions of attractivenessin employer branding. International Journal of Advertising, 24 (2), 151–172.
    7. Bukowska, U. (2009). Rola kultury organizacyjnej w kształtowaniu pozytywnego wizerunkupracodawcy. W: M. Juchnowicz (red.), Kulturowe uwarunkowania zarządzaniakapitałem ludzkim. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business, 486–493.
    8. Edwards, M. R. (2010). An integrative review of employer branding and OB theory. PersonnelReview, 39 (1), 5–23.
    9. Figurska, I., Matuska, E. (2013). Employer branding as a human resources managementstrategy. Human Resources Management & Ergonomics, VII(2), 35–38.
    10. Gill, R. (2011). An Integrated Literature Review: Strengthening Reputation throughEOC and CSR. International Journal of Humanities and Social Science, 1 (12), 64–71.
    11. Kozłowski, M. (2012). Employer branding. Budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business, 51–91.
    12. Urbancova, H., Hudakova, M. (2017). Benefits of employer brand and the supportingtrends. Economics & Sociology, 10 (4), 41–50.
    13. Wojtaszczyk, K. (2012). Employer branding, czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania,procesy, pomiar. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
    14. Wojtaszczyk, K. (2010). Employer branding – przesłanki i cele budowania marki pracodawcy.Przegląd Organizacji, 1, 19–22.
    15. Zając-Pałdyna, U. (2018). Jawność wynagrodzeń w kontekście budowania wizerunkupracodawcy. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty,3 (49), 203–213.