Treść głównego artykułu

Abstrakt

Otoczenie współczesnych organizacji cechuje zmienność i niepewność. Można w nim zaobserwować wiele zjawisk, które wpływają na ich strategie, modele biznesowe i struktury organizacyjne. Jednym z takich zjawisk jest rozwój nowych technologii i powiązana z nimi digitalizacja. W artykule podjęto próbę oceny wpływu digitalizacji na funkcję personalną, a przede wszystkim na strukturę organizacyjną i procesy HR w grupach kapitałowych działających w krajach niemieckojęzycznych.

Słowa kluczowe

funkcja personalna digitalizacja grupy kapitałowe

Szczegóły artykułu

Jak cytować
Stachurski, T. . (2019). Digitalizacja funkcji personalnej w świetle aktualnych badań na przykładzie grup kapitałowych w krajach niemieckojęzycznych. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 52(2), 175–184. https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.2379

Referencje

    1. Baron, A., Armstrong, M. (2012). Zarządzanie kapitałem ludzkim – uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom. Kraków: Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer.
    2. Deutsche Gesellschaft für Qualität (2014). Industrie 4.0 – Die vierte industrielle Revolution. http://www.dgq.de/wp-conte.nt/uploads/2014/03/Industrie4_0.pdf (15.02.2018).
    3. DGFP, Kienbaum (2017). HR-Strategie &-Organisation Eine Studie von Kienbaum und der DGFP e. V. https://cdn-assets.kienbaum.com/downloads/HR-SO_Kienbaum_2017–2. pdf?mtime=201710190 93502 (15.02.2018).
    4. DGFP, Kienbaum (2018). All-Agile HR? – Erkenntnisse zum Reifegrad der HR-Funktion in der agilen Transformation. https://www.dgfp.de /fileadmin/user_upload/ DGFP_e.V/Medien/Publikationen/2017-201xx/CO110-189_WhitePaper_AllAgile HR_181205.pdf (15.02.2018).
    5. Łobejko, S. (2018). Strategie cyfryzacji przedsiębiorstw. W: R. Knosal (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji – Tom 2. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 641–652.
    6. Mercer (2018). Auf dem Weg zur digitalen Organisation – Eine Studie zum Status der Digitalisierung in deutschen Unternehmen. https://www.mercer.de/our-thinking/peopleshaped/ auf-dem-weg-zur-digitalen-organisation.html (15.02.2018).
    7. Oleksyn, T. (2001). Praca i płaca w zarządzaniu. Warszawa: Międzynarodowa Szkoła Menedżerów.
    8. Personalwirtschaft (2015). Transformation hoch zwei. https://www.personalwirtschaft. de/produkte/archiv/magazin/ausgabe-12‑special-managementberatung- -2015/0%3A7450267.html (15.02.2018).
    9. Pocztowski, A. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
    10. Pocztowski, A. (2010). Fragmentaryzacja funkcji personalnej. W: J. Szambelańczyk, M. Żukowski (red.), Człowiek w pracy i polityce społecznej. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 186–197.
    11. Pocztowski, A. (2011). Efektywność architektury funkcji HR w procesie tworzenia wartości dla interesariuszy. W: P. Bohdziewicz (red.), Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 39–54.
    12. Schwab, M., Jacobs, V. (2018). Auswirkungen der Digitalisierung auf die Organisation des HR-Bereichs. W: W. Appel, M. Wahler (red.), Die digitale HR-Organisation. Köln: Luchterhand Verlag, 61–74.
    13. Stifterverband (2018). Wie future skills die Personalarbeit verändern. https://www.stifterverband. org/medien/wie-future-skills-die-personalarbeit-veraendern (15.02.2019).
    14. Zając, C. (2012). Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
    15. Zaorska, A. (1998). Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych w gospodarce światowej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.