Pasek boczny artykułu
Przesłane
grudnia 4, 2019
Opublikowane
czerwca 30, 2019
Pobieranie
Statystyczny
Read Counter :
51
Pobieranie : 47
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Otoczenie współczesnych organizacji cechuje zmienność i niepewność. Można w nim zaobserwować wiele zjawisk, które wpływają na ich strategie, modele biznesowe i struktury organizacyjne. Jednym z takich zjawisk jest rozwój nowych technologii i powiązana z nimi digitalizacja. W artykule podjęto próbę oceny wpływu digitalizacji na funkcję personalną, a przede wszystkim na strukturę organizacyjną i procesy HR w grupach kapitałowych działających w krajach niemieckojęzycznych.
Słowa kluczowe
funkcja personalna
digitalizacja
grupy kapitałowe
Szczegóły artykułu
Licencja
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Jak cytować
Stachurski, T. . (2019). Digitalizacja funkcji personalnej w świetle aktualnych badań na przykładzie grup kapitałowych w krajach niemieckojęzycznych. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 52(2), 175–184. https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.2379
Referencje
-
1. Baron, A., Armstrong, M. (2012). Zarządzanie kapitałem ludzkim – uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom. Kraków: Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer.
2. Deutsche Gesellschaft für Qualität (2014). Industrie 4.0 – Die vierte industrielle Revolution. http://www.dgq.de/wp-conte.nt/uploads/2014/03/Industrie4_0.pdf (15.02.2018).
3. DGFP, Kienbaum (2017). HR-Strategie &-Organisation Eine Studie von Kienbaum und der DGFP e. V. https://cdn-assets.kienbaum.com/downloads/HR-SO_Kienbaum_2017–2. pdf?mtime=201710190 93502 (15.02.2018).
4. DGFP, Kienbaum (2018). All-Agile HR? – Erkenntnisse zum Reifegrad der HR-Funktion in der agilen Transformation. https://www.dgfp.de /fileadmin/user_upload/ DGFP_e.V/Medien/Publikationen/2017-201xx/CO110-189_WhitePaper_AllAgile HR_181205.pdf (15.02.2018).
5. Łobejko, S. (2018). Strategie cyfryzacji przedsiębiorstw. W: R. Knosal (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji – Tom 2. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 641–652.
6. Mercer (2018). Auf dem Weg zur digitalen Organisation – Eine Studie zum Status der Digitalisierung in deutschen Unternehmen. https://www.mercer.de/our-thinking/peopleshaped/ auf-dem-weg-zur-digitalen-organisation.html (15.02.2018).
7. Oleksyn, T. (2001). Praca i płaca w zarządzaniu. Warszawa: Międzynarodowa Szkoła Menedżerów.
8. Personalwirtschaft (2015). Transformation hoch zwei. https://www.personalwirtschaft. de/produkte/archiv/magazin/ausgabe-12‑special-managementberatung- -2015/0%3A7450267.html (15.02.2018).
9. Pocztowski, A. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
10. Pocztowski, A. (2010). Fragmentaryzacja funkcji personalnej. W: J. Szambelańczyk, M. Żukowski (red.), Człowiek w pracy i polityce społecznej. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 186–197.
11. Pocztowski, A. (2011). Efektywność architektury funkcji HR w procesie tworzenia wartości dla interesariuszy. W: P. Bohdziewicz (red.), Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 39–54.
12. Schwab, M., Jacobs, V. (2018). Auswirkungen der Digitalisierung auf die Organisation des HR-Bereichs. W: W. Appel, M. Wahler (red.), Die digitale HR-Organisation. Köln: Luchterhand Verlag, 61–74.
13. Stifterverband (2018). Wie future skills die Personalarbeit verändern. https://www.stifterverband. org/medien/wie-future-skills-die-personalarbeit-veraendern (15.02.2019).
14. Zając, C. (2012). Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
15. Zaorska, A. (1998). Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych w gospodarce światowej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Referencje
1. Baron, A., Armstrong, M. (2012). Zarządzanie kapitałem ludzkim – uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom. Kraków: Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer.
2. Deutsche Gesellschaft für Qualität (2014). Industrie 4.0 – Die vierte industrielle Revolution. http://www.dgq.de/wp-conte.nt/uploads/2014/03/Industrie4_0.pdf (15.02.2018).
3. DGFP, Kienbaum (2017). HR-Strategie &-Organisation Eine Studie von Kienbaum und der DGFP e. V. https://cdn-assets.kienbaum.com/downloads/HR-SO_Kienbaum_2017–2. pdf?mtime=201710190 93502 (15.02.2018).
4. DGFP, Kienbaum (2018). All-Agile HR? – Erkenntnisse zum Reifegrad der HR-Funktion in der agilen Transformation. https://www.dgfp.de /fileadmin/user_upload/ DGFP_e.V/Medien/Publikationen/2017-201xx/CO110-189_WhitePaper_AllAgile HR_181205.pdf (15.02.2018).
5. Łobejko, S. (2018). Strategie cyfryzacji przedsiębiorstw. W: R. Knosal (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji – Tom 2. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 641–652.
6. Mercer (2018). Auf dem Weg zur digitalen Organisation – Eine Studie zum Status der Digitalisierung in deutschen Unternehmen. https://www.mercer.de/our-thinking/peopleshaped/ auf-dem-weg-zur-digitalen-organisation.html (15.02.2018).
7. Oleksyn, T. (2001). Praca i płaca w zarządzaniu. Warszawa: Międzynarodowa Szkoła Menedżerów.
8. Personalwirtschaft (2015). Transformation hoch zwei. https://www.personalwirtschaft. de/produkte/archiv/magazin/ausgabe-12‑special-managementberatung- -2015/0%3A7450267.html (15.02.2018).
9. Pocztowski, A. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
10. Pocztowski, A. (2010). Fragmentaryzacja funkcji personalnej. W: J. Szambelańczyk, M. Żukowski (red.), Człowiek w pracy i polityce społecznej. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 186–197.
11. Pocztowski, A. (2011). Efektywność architektury funkcji HR w procesie tworzenia wartości dla interesariuszy. W: P. Bohdziewicz (red.), Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 39–54.
12. Schwab, M., Jacobs, V. (2018). Auswirkungen der Digitalisierung auf die Organisation des HR-Bereichs. W: W. Appel, M. Wahler (red.), Die digitale HR-Organisation. Köln: Luchterhand Verlag, 61–74.
13. Stifterverband (2018). Wie future skills die Personalarbeit verändern. https://www.stifterverband. org/medien/wie-future-skills-die-personalarbeit-veraendern (15.02.2019).
14. Zając, C. (2012). Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
15. Zaorska, A. (1998). Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych w gospodarce światowej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
2. Deutsche Gesellschaft für Qualität (2014). Industrie 4.0 – Die vierte industrielle Revolution. http://www.dgq.de/wp-conte.nt/uploads/2014/03/Industrie4_0.pdf (15.02.2018).
3. DGFP, Kienbaum (2017). HR-Strategie &-Organisation Eine Studie von Kienbaum und der DGFP e. V. https://cdn-assets.kienbaum.com/downloads/HR-SO_Kienbaum_2017–2. pdf?mtime=201710190 93502 (15.02.2018).
4. DGFP, Kienbaum (2018). All-Agile HR? – Erkenntnisse zum Reifegrad der HR-Funktion in der agilen Transformation. https://www.dgfp.de /fileadmin/user_upload/ DGFP_e.V/Medien/Publikationen/2017-201xx/CO110-189_WhitePaper_AllAgile HR_181205.pdf (15.02.2018).
5. Łobejko, S. (2018). Strategie cyfryzacji przedsiębiorstw. W: R. Knosal (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji – Tom 2. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 641–652.
6. Mercer (2018). Auf dem Weg zur digitalen Organisation – Eine Studie zum Status der Digitalisierung in deutschen Unternehmen. https://www.mercer.de/our-thinking/peopleshaped/ auf-dem-weg-zur-digitalen-organisation.html (15.02.2018).
7. Oleksyn, T. (2001). Praca i płaca w zarządzaniu. Warszawa: Międzynarodowa Szkoła Menedżerów.
8. Personalwirtschaft (2015). Transformation hoch zwei. https://www.personalwirtschaft. de/produkte/archiv/magazin/ausgabe-12‑special-managementberatung- -2015/0%3A7450267.html (15.02.2018).
9. Pocztowski, A. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
10. Pocztowski, A. (2010). Fragmentaryzacja funkcji personalnej. W: J. Szambelańczyk, M. Żukowski (red.), Człowiek w pracy i polityce społecznej. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 186–197.
11. Pocztowski, A. (2011). Efektywność architektury funkcji HR w procesie tworzenia wartości dla interesariuszy. W: P. Bohdziewicz (red.), Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 39–54.
12. Schwab, M., Jacobs, V. (2018). Auswirkungen der Digitalisierung auf die Organisation des HR-Bereichs. W: W. Appel, M. Wahler (red.), Die digitale HR-Organisation. Köln: Luchterhand Verlag, 61–74.
13. Stifterverband (2018). Wie future skills die Personalarbeit verändern. https://www.stifterverband. org/medien/wie-future-skills-die-personalarbeit-veraendern (15.02.2019).
14. Zając, C. (2012). Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
15. Zaorska, A. (1998). Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych w gospodarce światowej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.