Pasek boczny artykułu
Przesłane
grudnia 4, 2019
Opublikowane
września 30, 2019
Pobieranie
Statystyczny
Read Counter :
163
Pobieranie : 72
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Celem niniejszego artykułu jest analiza problematyki zarządzania godnościowego w odniesieniu do podmiotowego traktowania pracowników i przeciwstawnego podejścia – przedmiotowego traktowania, anomii pracowniczej oraz występowania sytuacji upokorzenia. W artykule zaprezentowano wyniki badania przeprowadzonego przez Autorkę artykułu w 2017 r. na próbie 1017 respondentów. Badanie miało na celu identyfikację zależności pomiędzy zarządzaniem godnościowym (analizowanym w aspektach podmiotowego i przedmiotowego traktowania pracowników), anomią pracowniczą (analizowaną poprzez zachowania anomijne i ich uzasadnienia/racjonalizacje) oraz sytuacjami upokorzenia. Stwierdzono występowanie istotnych statystycznie zależności między nasileniem sytuacji upokorzenia, traktowaniem pracowników przedmiotowo a uzasadnieniami zachowań anomijnych, odnoszącymi się do negatywnego postrzegania organizacji i przełożonego przez pracowników.
Słowa kluczowe
zarządzanie przedmiotowe
zarządzanie podmiotowe
anomia w pracy
zarządzanie godnościowe
sytuacje upokorzenia
Szczegóły artykułu
Licencja
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Jak cytować
A . Sypniewska , B. . (2019). Zarządzanie godnościowe jako odpowiedź na anomię w pracy i sytuacje upokorzenia. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 53(3), 103–114. https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.5265
Referencje
-
1. Bal, M. P., Jong de, S. B. (2017). From human resource management to human dignity development: A dignity perspective on HRM and the role of workplace democracy. In: M. Kostera, M. Pirson (eds), Dignity and Organizations. London: Palgrave Mac-Millan, 173‒195.
2. Baran, M., Sypniewska, B. (2017). The Significance of People-Oriented Management and Participation for Mentoring in Organizations. Journal of Positive Management, 8 (4), 14–33.
3. Blikle, A. (2017). Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Gliwice: Helion.
4. Bolton, S. C. (2010). Being human: Dignity of labor as the foundation for the spirit work connection. Journal of Management, Spirituality, and Religion, 7, 157–172.
5. Bolton, S. C. (2007). Dimensions of Dignity at Work. Oxford: Elsevier.
6. Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekście teorii pozytywnego zarządzania. Toruń: UMK.
7. Cleaveland, C. (2005). A desperate means to dignity: Work refusal amongst Philadelphia welfare recipients. Ethnography, 6, 35–60.
8. Drucker, P. F. (1993). Post-Capitalist Society. New York: Harper.
9. Einarsen, S., Hoel, H., Zapf, D., Cooper, C. (2003). The concept of bullying at work: The European tradition. In: S. Einarsen, H. Hoel, D. Zapf, C. Cooper (eds), Bullying and emotional abuse in the workplace: International perspectives in research and practice.
10. London: Taylor & Francis, 203–218.
11. Hodson, R. (2001a). Dignity at Work. Cambridge, UK: Cambridge University Press.
12. Hodson, R. (2001b). Disorganized, unilateral, and participative organizations: New insights from the ethnographic literature. Industrial Relations, 40, 204–230.
13. Kant, I. (1785). Groundwork of the Metaphysics of Morals. Koenigsberg: University of Koenigsberg.
14. Khademi, M., Mohammadi, E., Vanaki, Z. (2012). Nurses’ experiences of violation of their dignity. Nursing Ethics, 19, 328–340.
15. Kosewski, M. (2008). Wartości, godność, władza. Warszawa: VizjaPress.
16. Kostera, M., Pirson, M. (eds) (2017). Dignity and Organization. London: Palgrave Mac-Millan.
17. Król, H. (2006). Transformacja pracy i funkcji personalnej. W: H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 17–49.
18. Lucas, K. (2011). Blue-Collar Discourses of Workplace Dignity: Using Outgroup Comparisons to Construct Positive Identities. Management Communication Quarterly, 25 (2), 353–374.
19. Martyniak, Z. (2002). Historia myśli organizatorskiej. Wybitni autorzy z zakresu organizacji i zarządzania w pierwszej połowie XX w. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
20. Namie, G., Namie, R. (2003). The bully at work. Naperville, IL: Sourcebooks.
21. Patient, D. L., Skarlicki, D. P. (2010). Increasing interpersonal and informational justice when communicating negative news: The role of the manager’s empathic concern and moral development. Journal of Management, 36, 555–578.
22. Pirson, M., Goodpaster, K., Dierksmeier, C. (2016). Human Dignity and Business. Business Ethics Quarterly, 26 (4), 465–478.
23. Rodrigues, S. B. (2006). The political dynamics of organizational culture in an institutionalized environment. Organization Studies, 27, 537–557.
24. Sypniewska, B. A. (2016). Godnościowa satysfakcja pracownicza. W: T. Oleksyn, B. A. Sypniewska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Refleksje teoretyczne, kwestie praktyczne. Warszawa: WSFiZ, 359‒374.
25. Sypniewska, B. (2017). Work Anomie in an Organisation. International Journal of Contemporary Management, 16 (2), 235–265.
26. Sypniewska, B., Baran, M. (2018). Mentoring jako narzędzie niwelowania ryzyka wystąpienia anomii. Organizacja i Kierowanie, 2, 189–203.
27. Tepper, B. J., Moss, S. E., Lockhart, D. E., Carr, J. C. (2007). Abusive supervision, upward maintenance communication, and subordinates’ psychological distress. Academy of Management Journal, 50, 1169–1180.
Referencje
1. Bal, M. P., Jong de, S. B. (2017). From human resource management to human dignity development: A dignity perspective on HRM and the role of workplace democracy. In: M. Kostera, M. Pirson (eds), Dignity and Organizations. London: Palgrave Mac-Millan, 173‒195.
2. Baran, M., Sypniewska, B. (2017). The Significance of People-Oriented Management and Participation for Mentoring in Organizations. Journal of Positive Management, 8 (4), 14–33.
3. Blikle, A. (2017). Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Gliwice: Helion.
4. Bolton, S. C. (2010). Being human: Dignity of labor as the foundation for the spirit work connection. Journal of Management, Spirituality, and Religion, 7, 157–172.
5. Bolton, S. C. (2007). Dimensions of Dignity at Work. Oxford: Elsevier.
6. Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekście teorii pozytywnego zarządzania. Toruń: UMK.
7. Cleaveland, C. (2005). A desperate means to dignity: Work refusal amongst Philadelphia welfare recipients. Ethnography, 6, 35–60.
8. Drucker, P. F. (1993). Post-Capitalist Society. New York: Harper.
9. Einarsen, S., Hoel, H., Zapf, D., Cooper, C. (2003). The concept of bullying at work: The European tradition. In: S. Einarsen, H. Hoel, D. Zapf, C. Cooper (eds), Bullying and emotional abuse in the workplace: International perspectives in research and practice.
10. London: Taylor & Francis, 203–218.
11. Hodson, R. (2001a). Dignity at Work. Cambridge, UK: Cambridge University Press.
12. Hodson, R. (2001b). Disorganized, unilateral, and participative organizations: New insights from the ethnographic literature. Industrial Relations, 40, 204–230.
13. Kant, I. (1785). Groundwork of the Metaphysics of Morals. Koenigsberg: University of Koenigsberg.
14. Khademi, M., Mohammadi, E., Vanaki, Z. (2012). Nurses’ experiences of violation of their dignity. Nursing Ethics, 19, 328–340.
15. Kosewski, M. (2008). Wartości, godność, władza. Warszawa: VizjaPress.
16. Kostera, M., Pirson, M. (eds) (2017). Dignity and Organization. London: Palgrave Mac-Millan.
17. Król, H. (2006). Transformacja pracy i funkcji personalnej. W: H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 17–49.
18. Lucas, K. (2011). Blue-Collar Discourses of Workplace Dignity: Using Outgroup Comparisons to Construct Positive Identities. Management Communication Quarterly, 25 (2), 353–374.
19. Martyniak, Z. (2002). Historia myśli organizatorskiej. Wybitni autorzy z zakresu organizacji i zarządzania w pierwszej połowie XX w. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
20. Namie, G., Namie, R. (2003). The bully at work. Naperville, IL: Sourcebooks.
21. Patient, D. L., Skarlicki, D. P. (2010). Increasing interpersonal and informational justice when communicating negative news: The role of the manager’s empathic concern and moral development. Journal of Management, 36, 555–578.
22. Pirson, M., Goodpaster, K., Dierksmeier, C. (2016). Human Dignity and Business. Business Ethics Quarterly, 26 (4), 465–478.
23. Rodrigues, S. B. (2006). The political dynamics of organizational culture in an institutionalized environment. Organization Studies, 27, 537–557.
24. Sypniewska, B. A. (2016). Godnościowa satysfakcja pracownicza. W: T. Oleksyn, B. A. Sypniewska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Refleksje teoretyczne, kwestie praktyczne. Warszawa: WSFiZ, 359‒374.
25. Sypniewska, B. (2017). Work Anomie in an Organisation. International Journal of Contemporary Management, 16 (2), 235–265.
26. Sypniewska, B., Baran, M. (2018). Mentoring jako narzędzie niwelowania ryzyka wystąpienia anomii. Organizacja i Kierowanie, 2, 189–203.
27. Tepper, B. J., Moss, S. E., Lockhart, D. E., Carr, J. C. (2007). Abusive supervision, upward maintenance communication, and subordinates’ psychological distress. Academy of Management Journal, 50, 1169–1180.
2. Baran, M., Sypniewska, B. (2017). The Significance of People-Oriented Management and Participation for Mentoring in Organizations. Journal of Positive Management, 8 (4), 14–33.
3. Blikle, A. (2017). Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Gliwice: Helion.
4. Bolton, S. C. (2010). Being human: Dignity of labor as the foundation for the spirit work connection. Journal of Management, Spirituality, and Religion, 7, 157–172.
5. Bolton, S. C. (2007). Dimensions of Dignity at Work. Oxford: Elsevier.
6. Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekście teorii pozytywnego zarządzania. Toruń: UMK.
7. Cleaveland, C. (2005). A desperate means to dignity: Work refusal amongst Philadelphia welfare recipients. Ethnography, 6, 35–60.
8. Drucker, P. F. (1993). Post-Capitalist Society. New York: Harper.
9. Einarsen, S., Hoel, H., Zapf, D., Cooper, C. (2003). The concept of bullying at work: The European tradition. In: S. Einarsen, H. Hoel, D. Zapf, C. Cooper (eds), Bullying and emotional abuse in the workplace: International perspectives in research and practice.
10. London: Taylor & Francis, 203–218.
11. Hodson, R. (2001a). Dignity at Work. Cambridge, UK: Cambridge University Press.
12. Hodson, R. (2001b). Disorganized, unilateral, and participative organizations: New insights from the ethnographic literature. Industrial Relations, 40, 204–230.
13. Kant, I. (1785). Groundwork of the Metaphysics of Morals. Koenigsberg: University of Koenigsberg.
14. Khademi, M., Mohammadi, E., Vanaki, Z. (2012). Nurses’ experiences of violation of their dignity. Nursing Ethics, 19, 328–340.
15. Kosewski, M. (2008). Wartości, godność, władza. Warszawa: VizjaPress.
16. Kostera, M., Pirson, M. (eds) (2017). Dignity and Organization. London: Palgrave Mac-Millan.
17. Król, H. (2006). Transformacja pracy i funkcji personalnej. W: H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 17–49.
18. Lucas, K. (2011). Blue-Collar Discourses of Workplace Dignity: Using Outgroup Comparisons to Construct Positive Identities. Management Communication Quarterly, 25 (2), 353–374.
19. Martyniak, Z. (2002). Historia myśli organizatorskiej. Wybitni autorzy z zakresu organizacji i zarządzania w pierwszej połowie XX w. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
20. Namie, G., Namie, R. (2003). The bully at work. Naperville, IL: Sourcebooks.
21. Patient, D. L., Skarlicki, D. P. (2010). Increasing interpersonal and informational justice when communicating negative news: The role of the manager’s empathic concern and moral development. Journal of Management, 36, 555–578.
22. Pirson, M., Goodpaster, K., Dierksmeier, C. (2016). Human Dignity and Business. Business Ethics Quarterly, 26 (4), 465–478.
23. Rodrigues, S. B. (2006). The political dynamics of organizational culture in an institutionalized environment. Organization Studies, 27, 537–557.
24. Sypniewska, B. A. (2016). Godnościowa satysfakcja pracownicza. W: T. Oleksyn, B. A. Sypniewska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Refleksje teoretyczne, kwestie praktyczne. Warszawa: WSFiZ, 359‒374.
25. Sypniewska, B. (2017). Work Anomie in an Organisation. International Journal of Contemporary Management, 16 (2), 235–265.
26. Sypniewska, B., Baran, M. (2018). Mentoring jako narzędzie niwelowania ryzyka wystąpienia anomii. Organizacja i Kierowanie, 2, 189–203.
27. Tepper, B. J., Moss, S. E., Lockhart, D. E., Carr, J. C. (2007). Abusive supervision, upward maintenance communication, and subordinates’ psychological distress. Academy of Management Journal, 50, 1169–1180.