Pasek boczny artykułu
Przesłane
grudnia 4, 2019
Opublikowane
września 30, 2019
Pobieranie
Statystyczny
Read Counter :
72
Pobieranie : 54
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Celem artykułu jest próba znalezienia odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób należy kształtować percepcję polityki wynagradzania pracowników, aby była odbierana jako sprawiedliwa, akceptowalna i motywująca. Jest interesujące, w jaki sposób jest postrzegana kwestia sprawiedliwości i jej wpływ na motywację w organizacji, gdzie większość potrzeb pracowników jest zaspokajana na ponadprzeciętnym poziomie. Do badania wybrano przedsiębiorstwo, które można zakwalifikować do grona „najlepszych pracodawców”, o czym świadczą m.in. wysoka stabilizacja zatrudnienia, ponadprzeciętne zarobki uzyskiwane przez pracowników oraz wyjątkowa dbałość o ich rozwój. Na potrzeby realizacji celu badania przeprowadzono wywiady częściowo ustrukturyzowane z pracownikami szeregowymi wybranego podmiotu (n = 12).
Słowa kluczowe
sprawiedliwość w organizacji
sprawiedliwe wynagradzanie
Szczegóły artykułu
Licencja
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Jak cytować
Lewicka, D., Pec , . M. ., & Wilk , . A. . (2019). Diagnoza postrzegania systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie handlowym – czy sprawiedliwy oznacza także motywujący. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 53(3), 115–128. https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.5257
Referencje
-
1. Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In: L. Berkowitz (ed.), Advances in experimental social psychology. New York: Academic Press, 267–299.
2. Andreeva, T., Kianto, A. (2012). Does knowledge management really matter? Linking knowledge management practices, competitiveness and economic performance. Journal of Knowledge Management, 16 (4), 617–636.
3. Balassiano, M., Salles, D. (2012). Perceptions of equity and justice and their implications on affective organizational commitment: A confirmatory study in a teaching and research institute. Brazilian Administration Review, 9 (3), 268–286.
4. Breland, J. W., Treadway, D. C., Yang, J., Shaughnessy, B. A., Stepina, L. P., Moeller, M. (2011). Participation and procedural justice: The role of national culture. International Journal of Human Resources Development and Management, 11 (2–4), 194–207.
5. Cohen-Charash, Y., Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86 (2), 278–321.
6. Colquitt, J. A. (2008). Two Decades of Organizational Justice: Findings, Controversies and Future Directions. In: J. Barling, C. L. Cooper (eds), Organizational Behavior. Micro Approaches. London: SAGE Publications, 73–88.
7. Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O., Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86 (3), 425–445.
8. Colquitt, J. A., Greenberg, J., Zapata-Phelan, C. P. (2005). What is Organizational Justice? A Historical Overview. In: J. Greenberg, J. A. Colquitt (eds), Handbook of Organizational Justice. New Jersey: Lawrence Erlbaum, 3–56.
9. Cropanzano, R., Mitchel, S. M. (2005). Social Exchange Theory: An Interdisciplinary Review. Journal of Management, 31 (6), 874–900.
10. Fisher, R. (2013). “A gentleman’s handshake”: The role of social capital and trust in transforming information into usable knowledge. Journal of Rural Studies, 31, 13–22.
11. Gose, K., Sadrieh, A. (2012). Fair wages when employers face the risk of losing money. Economics Letters, 117 (3), 687–690.
13. Greenberg, J. (2011). Behavior in Organizations. London: Pearson.
14. Greenberg, J. (2004). Promote Procedural Justice to Enhance Acceptance of Work Outcomes. In: E. A. Locke (ed.), Handbook of Principles of Organizational Behavior. Oxford: Blackwell Publishing, 181.
15. Hartmann, F. G. H., Slapničar, S. (2008). Objective rewarding, managerial motivation and organizational commitment: The intervening role of justice. In: M. J. Epstein, J. F. Manzoni (eds.), Performance Measurement and Management Control: Measuring and Rewarding Performance. Bingley: Emerald Group Publishing Limited, 127–144.
16. Headey, B. (1991). Distributive Justice and Occupational Incomes: Perception of Justice Determine Perceptions of Fact. British Journal of Sociology, 42, 581–596.
17. Juchnowicz, M., Kinowska, H. (2018). Sprawiedliwość wynagradzania a zaangażowanie pracowników. Studia i Prace WNEiZ US, 52 (3), 199–209.
17. Hoole, C., Hotz, G. (2016). The impact of a total reward system of work engagement. SA Journal of Industrial Psychology, 42 (1), 1–14.
18. Leventhal, G. S. (1980). What Should Be Done with Equity Theory? New Approaches to the Study of Justice in Social Relationships. In: K. Gergen, M. Greenberg, R. Willis (eds), Social exchange: Advances in experimental and social psychology. New York: Plenum, 91–131.
19. Moorman, R. H., Niehoff, B. P., Organ, D. W. (1993). Treating employees fairly and organizationalcitizenship behavior: Sorting the effects of job satisfaction, organizational commitment, and procedural justice. Employee Responsibilities and Rights Journal, 6 (3), 209–225.
20. Neugebauer, S., Traverso, M., Scheumann, R., Chang, Y. J., Wolf, K., Finkbeiner, M. (2014). Impact pathways to address social well-being and social justice in SLCA – fair wage and level of education. Sustainability, 6 (8), 4839–4857.
21. Oleksiak, P. (2013). Dysfunkcje systemu wynagradzania w organizacji. Acta UniversitatisLodziensis. Folia Oeconomica, 288, 131–141.
22. Poręba, G. (2018). Podsumowanie Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń w 2017 roku. https://wynagrodzenia.pl/artykul/podsumowanie-ogolnopolskiego-badaniawynagrodzen- w-2017‑roku, 4.12.2018.
23. Rynes, S. L., Gerhart, B., Minette, K. A. (2004). The importance of pay in employee motivation: Discrepancies between what people say and what they do. Published in Cooperation with the School of Business Administration, The University of Michigan and in alliance with the Society of Human Resources Management. Human Resource Management, 43 (4), 381–394.
24. Stachová, K., Stacho, Z., Bartáková, G. P. (2015). Influencing organisational culture by means of employee remuneration. Business: Theory and Practice/Verslas: Teorija ir Praktika, 16 (3), 264–270.
25. Szulist, J. (2016). Rola sprawiedliwej płacy w kształtowaniu wolności odpowiedzialnej człowieka. Studia Koszalińsko-Kołobrzeskie, 23, 321–335.
26. Turek, D. (2011). Sprawiedliwość organizacyjna w przedsiębiorstwie. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 1, 41–45.
27. Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. – Kodeks pracy. Dz.U. z 1998 r. Nr 21, poz. 94, t.j.
28. Vaona, A. (2013). The most beautiful variations on fair wages and the Phillips curve. Journal of Money, Credit and Banking, 45 (6), 1069–1084.
29. Wratny, J. (2015). Prawo do wynagrodzenia za pracę w świetle zasad sprawiedliwości i równości. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio G, 62 (2), 297–315.
Referencje
1. Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In: L. Berkowitz (ed.), Advances in experimental social psychology. New York: Academic Press, 267–299.
2. Andreeva, T., Kianto, A. (2012). Does knowledge management really matter? Linking knowledge management practices, competitiveness and economic performance. Journal of Knowledge Management, 16 (4), 617–636.
3. Balassiano, M., Salles, D. (2012). Perceptions of equity and justice and their implications on affective organizational commitment: A confirmatory study in a teaching and research institute. Brazilian Administration Review, 9 (3), 268–286.
4. Breland, J. W., Treadway, D. C., Yang, J., Shaughnessy, B. A., Stepina, L. P., Moeller, M. (2011). Participation and procedural justice: The role of national culture. International Journal of Human Resources Development and Management, 11 (2–4), 194–207.
5. Cohen-Charash, Y., Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86 (2), 278–321.
6. Colquitt, J. A. (2008). Two Decades of Organizational Justice: Findings, Controversies and Future Directions. In: J. Barling, C. L. Cooper (eds), Organizational Behavior. Micro Approaches. London: SAGE Publications, 73–88.
7. Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O., Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86 (3), 425–445.
8. Colquitt, J. A., Greenberg, J., Zapata-Phelan, C. P. (2005). What is Organizational Justice? A Historical Overview. In: J. Greenberg, J. A. Colquitt (eds), Handbook of Organizational Justice. New Jersey: Lawrence Erlbaum, 3–56.
9. Cropanzano, R., Mitchel, S. M. (2005). Social Exchange Theory: An Interdisciplinary Review. Journal of Management, 31 (6), 874–900.
10. Fisher, R. (2013). “A gentleman’s handshake”: The role of social capital and trust in transforming information into usable knowledge. Journal of Rural Studies, 31, 13–22.
11. Gose, K., Sadrieh, A. (2012). Fair wages when employers face the risk of losing money. Economics Letters, 117 (3), 687–690.
13. Greenberg, J. (2011). Behavior in Organizations. London: Pearson.
14. Greenberg, J. (2004). Promote Procedural Justice to Enhance Acceptance of Work Outcomes. In: E. A. Locke (ed.), Handbook of Principles of Organizational Behavior. Oxford: Blackwell Publishing, 181.
15. Hartmann, F. G. H., Slapničar, S. (2008). Objective rewarding, managerial motivation and organizational commitment: The intervening role of justice. In: M. J. Epstein, J. F. Manzoni (eds.), Performance Measurement and Management Control: Measuring and Rewarding Performance. Bingley: Emerald Group Publishing Limited, 127–144.
16. Headey, B. (1991). Distributive Justice and Occupational Incomes: Perception of Justice Determine Perceptions of Fact. British Journal of Sociology, 42, 581–596.
17. Juchnowicz, M., Kinowska, H. (2018). Sprawiedliwość wynagradzania a zaangażowanie pracowników. Studia i Prace WNEiZ US, 52 (3), 199–209.
17. Hoole, C., Hotz, G. (2016). The impact of a total reward system of work engagement. SA Journal of Industrial Psychology, 42 (1), 1–14.
18. Leventhal, G. S. (1980). What Should Be Done with Equity Theory? New Approaches to the Study of Justice in Social Relationships. In: K. Gergen, M. Greenberg, R. Willis (eds), Social exchange: Advances in experimental and social psychology. New York: Plenum, 91–131.
19. Moorman, R. H., Niehoff, B. P., Organ, D. W. (1993). Treating employees fairly and organizationalcitizenship behavior: Sorting the effects of job satisfaction, organizational commitment, and procedural justice. Employee Responsibilities and Rights Journal, 6 (3), 209–225.
20. Neugebauer, S., Traverso, M., Scheumann, R., Chang, Y. J., Wolf, K., Finkbeiner, M. (2014). Impact pathways to address social well-being and social justice in SLCA – fair wage and level of education. Sustainability, 6 (8), 4839–4857.
21. Oleksiak, P. (2013). Dysfunkcje systemu wynagradzania w organizacji. Acta UniversitatisLodziensis. Folia Oeconomica, 288, 131–141.
22. Poręba, G. (2018). Podsumowanie Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń w 2017 roku. https://wynagrodzenia.pl/artykul/podsumowanie-ogolnopolskiego-badaniawynagrodzen- w-2017‑roku, 4.12.2018.
23. Rynes, S. L., Gerhart, B., Minette, K. A. (2004). The importance of pay in employee motivation: Discrepancies between what people say and what they do. Published in Cooperation with the School of Business Administration, The University of Michigan and in alliance with the Society of Human Resources Management. Human Resource Management, 43 (4), 381–394.
24. Stachová, K., Stacho, Z., Bartáková, G. P. (2015). Influencing organisational culture by means of employee remuneration. Business: Theory and Practice/Verslas: Teorija ir Praktika, 16 (3), 264–270.
25. Szulist, J. (2016). Rola sprawiedliwej płacy w kształtowaniu wolności odpowiedzialnej człowieka. Studia Koszalińsko-Kołobrzeskie, 23, 321–335.
26. Turek, D. (2011). Sprawiedliwość organizacyjna w przedsiębiorstwie. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 1, 41–45.
27. Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. – Kodeks pracy. Dz.U. z 1998 r. Nr 21, poz. 94, t.j.
28. Vaona, A. (2013). The most beautiful variations on fair wages and the Phillips curve. Journal of Money, Credit and Banking, 45 (6), 1069–1084.
29. Wratny, J. (2015). Prawo do wynagrodzenia za pracę w świetle zasad sprawiedliwości i równości. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio G, 62 (2), 297–315.
2. Andreeva, T., Kianto, A. (2012). Does knowledge management really matter? Linking knowledge management practices, competitiveness and economic performance. Journal of Knowledge Management, 16 (4), 617–636.
3. Balassiano, M., Salles, D. (2012). Perceptions of equity and justice and their implications on affective organizational commitment: A confirmatory study in a teaching and research institute. Brazilian Administration Review, 9 (3), 268–286.
4. Breland, J. W., Treadway, D. C., Yang, J., Shaughnessy, B. A., Stepina, L. P., Moeller, M. (2011). Participation and procedural justice: The role of national culture. International Journal of Human Resources Development and Management, 11 (2–4), 194–207.
5. Cohen-Charash, Y., Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86 (2), 278–321.
6. Colquitt, J. A. (2008). Two Decades of Organizational Justice: Findings, Controversies and Future Directions. In: J. Barling, C. L. Cooper (eds), Organizational Behavior. Micro Approaches. London: SAGE Publications, 73–88.
7. Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O., Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86 (3), 425–445.
8. Colquitt, J. A., Greenberg, J., Zapata-Phelan, C. P. (2005). What is Organizational Justice? A Historical Overview. In: J. Greenberg, J. A. Colquitt (eds), Handbook of Organizational Justice. New Jersey: Lawrence Erlbaum, 3–56.
9. Cropanzano, R., Mitchel, S. M. (2005). Social Exchange Theory: An Interdisciplinary Review. Journal of Management, 31 (6), 874–900.
10. Fisher, R. (2013). “A gentleman’s handshake”: The role of social capital and trust in transforming information into usable knowledge. Journal of Rural Studies, 31, 13–22.
11. Gose, K., Sadrieh, A. (2012). Fair wages when employers face the risk of losing money. Economics Letters, 117 (3), 687–690.
13. Greenberg, J. (2011). Behavior in Organizations. London: Pearson.
14. Greenberg, J. (2004). Promote Procedural Justice to Enhance Acceptance of Work Outcomes. In: E. A. Locke (ed.), Handbook of Principles of Organizational Behavior. Oxford: Blackwell Publishing, 181.
15. Hartmann, F. G. H., Slapničar, S. (2008). Objective rewarding, managerial motivation and organizational commitment: The intervening role of justice. In: M. J. Epstein, J. F. Manzoni (eds.), Performance Measurement and Management Control: Measuring and Rewarding Performance. Bingley: Emerald Group Publishing Limited, 127–144.
16. Headey, B. (1991). Distributive Justice and Occupational Incomes: Perception of Justice Determine Perceptions of Fact. British Journal of Sociology, 42, 581–596.
17. Juchnowicz, M., Kinowska, H. (2018). Sprawiedliwość wynagradzania a zaangażowanie pracowników. Studia i Prace WNEiZ US, 52 (3), 199–209.
17. Hoole, C., Hotz, G. (2016). The impact of a total reward system of work engagement. SA Journal of Industrial Psychology, 42 (1), 1–14.
18. Leventhal, G. S. (1980). What Should Be Done with Equity Theory? New Approaches to the Study of Justice in Social Relationships. In: K. Gergen, M. Greenberg, R. Willis (eds), Social exchange: Advances in experimental and social psychology. New York: Plenum, 91–131.
19. Moorman, R. H., Niehoff, B. P., Organ, D. W. (1993). Treating employees fairly and organizationalcitizenship behavior: Sorting the effects of job satisfaction, organizational commitment, and procedural justice. Employee Responsibilities and Rights Journal, 6 (3), 209–225.
20. Neugebauer, S., Traverso, M., Scheumann, R., Chang, Y. J., Wolf, K., Finkbeiner, M. (2014). Impact pathways to address social well-being and social justice in SLCA – fair wage and level of education. Sustainability, 6 (8), 4839–4857.
21. Oleksiak, P. (2013). Dysfunkcje systemu wynagradzania w organizacji. Acta UniversitatisLodziensis. Folia Oeconomica, 288, 131–141.
22. Poręba, G. (2018). Podsumowanie Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń w 2017 roku. https://wynagrodzenia.pl/artykul/podsumowanie-ogolnopolskiego-badaniawynagrodzen- w-2017‑roku, 4.12.2018.
23. Rynes, S. L., Gerhart, B., Minette, K. A. (2004). The importance of pay in employee motivation: Discrepancies between what people say and what they do. Published in Cooperation with the School of Business Administration, The University of Michigan and in alliance with the Society of Human Resources Management. Human Resource Management, 43 (4), 381–394.
24. Stachová, K., Stacho, Z., Bartáková, G. P. (2015). Influencing organisational culture by means of employee remuneration. Business: Theory and Practice/Verslas: Teorija ir Praktika, 16 (3), 264–270.
25. Szulist, J. (2016). Rola sprawiedliwej płacy w kształtowaniu wolności odpowiedzialnej człowieka. Studia Koszalińsko-Kołobrzeskie, 23, 321–335.
26. Turek, D. (2011). Sprawiedliwość organizacyjna w przedsiębiorstwie. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 1, 41–45.
27. Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. – Kodeks pracy. Dz.U. z 1998 r. Nr 21, poz. 94, t.j.
28. Vaona, A. (2013). The most beautiful variations on fair wages and the Phillips curve. Journal of Money, Credit and Banking, 45 (6), 1069–1084.
29. Wratny, J. (2015). Prawo do wynagrodzenia za pracę w świetle zasad sprawiedliwości i równości. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio G, 62 (2), 297–315.