Pasek boczny artykułu
Treść głównego artykułu
Abstrakt
The purpose of the paper is presenting legal basis and conditions concerning chosen human capital management processes which are applied at the government administration and self-government units. Conducted analyses were not limited exclusively to theoretical deliberations, because the author also concentrated on portraying results and the consequence of these regulations, paying special attention to real processes which have reflected the human capital management paradigms occurring in civil service. Important argument which intensifies the rank and the rightness of research undertaken is the fact that in official government document ‘Poland 2030. Development challenges’, it has been acknowledged that intellectual capital should be treated as the deepest and most significant development potential of our country. In the final part of the article conclusions and recommendations for the management practice were formulated.
Szczegóły artykułu
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Referencje
-
1. Berło D., Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji, w: Nauka administracji,red. B. Kurdycka, P. Guy, P.J. Suwaj, Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
2. Ewaluacja w strategicznym zarządzaniu publicznym, red. M. Szałaj, Polska AgencjaRozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010.
3. Jamka B., Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?Od zarządzania kompetencjami do zarządzania różnorodnością, Wolters Kluwer,Warszawa 2011.
4. Janowska Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2010.
5. Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje,PWE, Warszawa 2010.
6. Kieżun W., Państwo sprawne i życzliwe, w: Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzaniazasobami ludzkimi, red. J. Janowska, tom 4, Wydawnictwo UniwersytetuŁódzkiego, Łódź 2011.
7. Kleiber M., Mądra Polska. Dekalog dla społeczeństwa wiedzy, umiejętności i przedsiębiorczości,PAN, Warszawa 2011.
8. Orłowski W., Ewaluacja – instrument efektywnego zarządzania państwem, w:Ewaluacja w strategicznym zarządzaniu publicznym, red. A. Haber, M. Szałaj,Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010.
9. Polska 2030. Wyzwania rozwojowe, red. M. Boni, Kancelaria Prezesa RadyMinistrów, Warszawa 2009.
10. Rola ZZL w kreowaniu innowacyjności organizacji, red. S. Borkowska, CH Beck,Warszawa 2010.
11. Sławecki B., Zatrudnianie po znajomości. Kapitał społeczny na rynku pracy, CHBeck, Warszawa 2010.
12. Walczak W., Etyka zarządzania w urzędach administracji samorządowej, „WspółczesneZarządzanie” 2010, Nr 3, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2010.
13. Walczak W., Metody rekrutacji i doboru menedżerów w jednostkach samorządu terytorialnego,„Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2010, nr 3-4, Instytut Pracyi Spraw Socjalnych, Warszawa 2010.
14. Walczak W., Zarządzanie zmianami w administracji samorządowej na przykładzieUrzędu Miasta Łodzi, w: Partnerstwo publiczno-prywatne – warunki i wybrane obszaryjego zastosowania, red. J. Rutkowski, Acta Universitatis Lodziensis, FoliaOeconomica 243, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010.
15. Walczak W., Formy i przejawy dyskryminacji pracowników w jednostkach samorząduterytorialnego, w: Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi,red. Z. Janowska, tom 4, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011.
16. Zarządzanie kadrami, red. T. Listwan, CH Beck, Warszawa 2009.
17. Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 roku (Dz. U. 1997 r.
18. Nr 78 poz. 483 ze zm.).
19. Ustawa z dnia 21 listopada 2008 roku o służbie cywilnej (Dz. U. 2008 r. Nr 227poz. 1505, ze zm.)Ustawa z dnia 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych (Dz.U. 2008 r.
20. Nr 223 poz. 1458, ze zm.).
21. Ustawa z dnia 23 stycznia 2009 roku o wojewodzie i administracji rządowej w województwie,Dz. U. 2009 r. Nr 31 poz. 206, ze zm.).
Referencje
2. Ewaluacja w strategicznym zarządzaniu publicznym, red. M. Szałaj, Polska AgencjaRozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010.
3. Jamka B., Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?Od zarządzania kompetencjami do zarządzania różnorodnością, Wolters Kluwer,Warszawa 2011.
4. Janowska Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2010.
5. Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje,PWE, Warszawa 2010.
6. Kieżun W., Państwo sprawne i życzliwe, w: Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzaniazasobami ludzkimi, red. J. Janowska, tom 4, Wydawnictwo UniwersytetuŁódzkiego, Łódź 2011.
7. Kleiber M., Mądra Polska. Dekalog dla społeczeństwa wiedzy, umiejętności i przedsiębiorczości,PAN, Warszawa 2011.
8. Orłowski W., Ewaluacja – instrument efektywnego zarządzania państwem, w:Ewaluacja w strategicznym zarządzaniu publicznym, red. A. Haber, M. Szałaj,Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010.
9. Polska 2030. Wyzwania rozwojowe, red. M. Boni, Kancelaria Prezesa RadyMinistrów, Warszawa 2009.
10. Rola ZZL w kreowaniu innowacyjności organizacji, red. S. Borkowska, CH Beck,Warszawa 2010.
11. Sławecki B., Zatrudnianie po znajomości. Kapitał społeczny na rynku pracy, CHBeck, Warszawa 2010.
12. Walczak W., Etyka zarządzania w urzędach administracji samorządowej, „WspółczesneZarządzanie” 2010, Nr 3, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2010.
13. Walczak W., Metody rekrutacji i doboru menedżerów w jednostkach samorządu terytorialnego,„Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2010, nr 3-4, Instytut Pracyi Spraw Socjalnych, Warszawa 2010.
14. Walczak W., Zarządzanie zmianami w administracji samorządowej na przykładzieUrzędu Miasta Łodzi, w: Partnerstwo publiczno-prywatne – warunki i wybrane obszaryjego zastosowania, red. J. Rutkowski, Acta Universitatis Lodziensis, FoliaOeconomica 243, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010.
15. Walczak W., Formy i przejawy dyskryminacji pracowników w jednostkach samorząduterytorialnego, w: Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi,red. Z. Janowska, tom 4, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011.
16. Zarządzanie kadrami, red. T. Listwan, CH Beck, Warszawa 2009.
17. Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 roku (Dz. U. 1997 r.
18. Nr 78 poz. 483 ze zm.).
19. Ustawa z dnia 21 listopada 2008 roku o służbie cywilnej (Dz. U. 2008 r. Nr 227poz. 1505, ze zm.)Ustawa z dnia 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych (Dz.U. 2008 r.
20. Nr 223 poz. 1458, ze zm.).
21. Ustawa z dnia 23 stycznia 2009 roku o wojewodzie i administracji rządowej w województwie,Dz. U. 2009 r. Nr 31 poz. 206, ze zm.).