Pasek boczny artykułu
Przesłane
stycznia 12, 2020
Opublikowane
grudnia 31, 2019
Pobieranie
Statystyczny
Read Counter :
32
Pobieranie : 30
Treść głównego artykułu
Abstrakt
The aim of the paper was to present the results of the study on the relationship between the quality of leadership and employee’s satisfaction with remuneration. There was a statistically significant influence of all aspects of authentic leadership (relational transparency, fair conduct, self-awareness, internalised moral perspective) on the employee’s satisfaction with their remuneration. It turned out that not only job satisfaction, but also satisfaction with remuneration including recognising remuneration as decent and comparable to similar work in a similar position in other workplaces, depends on the perceived leadership of direct supervisors.
Szczegóły artykułu
Licencja
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Jak cytować
Gigol, T. (2019). The influence of authentic leadership on subordinates’ satisfaction with remuneration. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 54(4), 139–152. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/EEiM/article/view/1831
Referencje
-
1. Avolio, B.J., Gardner, W.L., Walumbwa, F.O. (2007). Authentic leadership questionnaire.Retrieved 20.06.2015 from: http://www.mindgarden.com
2. Avolio, B.J., Gardner, W.L., Walumbwa, F.O., Luthans, F., May, D.R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15(6), 801–823.
3. Bass, B.M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.
4. Białas, S., Litwin, J. (2013). Kierunki badań nad satysfakcją z pracy. Organizacja i Kierowanie, 3(156), 161–172.
5. Brown, M.E., Treviño, L.K., Harrison, D.A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117–134.
6. Cranny, C.J., Smith, C.P., Stone, E.F. (1992). Job satisfaction: How people feel about their jobs and how it affects their performance. San Francisco: New Lexington Press.
7. Černe, M., Dimovski, V., Marič, M., Penger, S., Škerlavaj, M. (2014). Congruence of leaderself-perceptions and follower percept ions of authentic leadership: Understandingwhat authentic leadership is and how it enhances employees’ job satisfaction.Australian Journal of Management, 39(3), 453–471.
8. Egan, T.M., Yang, B., Bartlett, K.R. (2004). The effects of organizational learning cultureand job satisfaction on motivation to transfer learning and turnover intention.Human Resource Development Quarterly, 15(3), 279–301.
9. Gardner, W.L., Cogliser, C.C., Davis, K.M., Dickens, M.P. (2011). Authentic leadership: A review of the literature and research agenda. The Leadership Quarterly, 22(6), 1120–1145.
10. Giallonardo, L.M., Wong, C.A., Iwasiw, C.L. (2010). Authentic leadership of preceptors: Predictor of new graduate nurses’ work engagement and job satisfaction. Journal of Nursing Management, 18(8), 993–1003.
12. Gigol, T., Sypniewska, B.A. (2017). Przywództwo autentyczne a zaangażowanie w pracę – porównanie sektora publicznego z sektorem prywatnym. E-mentor, 5(72), 59–66.
13. Gill, C., Caza, A. (2018). An investigation of authentic leadership’s individual and group influences on follower responses. Journal of Management, 44(2), 530–554.
14. Goleman, D. (1995). Emotional intelligence. New York: Bantam.
15. Grzegorczyk, A. (1983). Próba treściowego opisu świata wartości i jej etyczne konsekwencje.Wrocław: Ossolineum.
16. Hackman, J.R., Oldham, G.R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250–279.
17. Howard, J.L., Frink, D.D. (1996). The effects of organizational restructure on employee satisfaction. Group&Organization Management, 21(3), 278–303.
18. Janssen, O. (2001). Fairness perceptions as a moderator in the curvilinear relationships between job demands, and job performance and job satisfaction. Academy of Management Journal, 44(5), 1039–1050.
19. Jensen, S.M., Luthans, F. (2006). Entrepreneur as authentic leaders: Impact on employees’ attitudes. Leadership&Organization Development Journal, 27(8), 646–666.
20. Jones, F.F., Scarpello, V., Bergmann, T. (1999). Pay procedures — what makes them fair? Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(2), 129–145.
21. Judge, T.A., Piccolo, R.F., Podsakoff, N.P., Shaw, J.C., Rich, B.L. (2010). The relationship between pay and job satisfaction: A meta-analysis of the literature. Journal of Vocational Behavior, 77(2), 157–167.
22. Judge, T.A., Thoresen, C.J., Bono, J.E., Patton, G.K. (2001). The job satisfaction – job performance relationship: A qualitative and quantitative review. PsychologicalBulletin, 127(3), 376–407.
23. Juchnowicz, M. (2018). Istota sprawiedliwego wynagrodzenia w zarządzaniu – aspektyteoretyczne i realne. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 3(49), 45–60.
24. Juchnowicz, M., Kinowska, H. (2018). Sprawiedliwość i zaangażowanie a poziom wynagradzania. Zarządzanie i Finanse, 1–2(16), 45–116.
25. Kinowska, H. (2018). Zróżnicowanie oceny sprawiedliwości wynagradzania w zależności od płac. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 3(49), 83–98.
26. Kulikowski, K. (2016a). Satysfakcja z wynagrodzenia i zaangażowanie w pracę wśródpracowników firm prywatnych i państwowych. Zarządzanie Publiczne, 1(35), 58–67.
27. Kulikowski, K. (2016b). Wykorzystanie wskaźników satysfakcji z pracy w procesiezarządzania ludźmi – zarys problemu i propozycja narzędzia badawczego. Organizacja i Kierowanie, 1(171), 81–96. 28 Kulikowski, K. (2017). Jak wysokość wynagrodzenia wiąże się z oceną sprawiedliwości wynagrodzenia i zadowoleniem z pracy? Analiza na podstawie ogólnopolskiego badania wynagrodzeń 2015. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/the Silesian University of Technology, 105(1980), 227–240.
28. Leroy, H., Anseel, F., Gardner, W.L., Sels, L. (2015). Authentic leadership, authentic followership, basic need satisfaction, and work role performance: A cross-level study. Journal of Management, 41(6), 1677–1697.
29. Locke, E.A. (1969). What is job satisfaction? Organizational Behavior and Human Performance, 4(4), 309–336.
30. Luthans, F., Avolio, B.J. (2003). Authentic leadership development. In: K.S. Cameron,
31. J.E. Dutton, R.E. Quinn (Eds.), Positive organizational scholarship: Foundations of a new discipline. San Francisco: Barrett-Koehler, 241–261.
32. Penger, S., Černe, M. (2014). Authentic leadership, employees’ job satisfaction, and work engagement: A hierarchical linear modeling approach. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 27(1), 508–526.
33. Schultz, D.P., Schultz, S.E. (2002). Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy. Warsaw: Polish Scientific Publishers PWN.
34. Sierpińska, L. (2013). Walidacja polskiej wersji kwestionariusza autentycznego przywództwa na potrzeby oceny autentycznego przywództwa kierowniczej kadry pielęgniarskiej krajowych oddziałów szpitalnych. Polski Merkuriusz Lekarski, 25(207),159–162.
35. Springer, A. (2011). Wybrane czynniki kształtujące satysfakcję pracownika. Problemy Zarządzania, 4(34), 162–180.
36. Sypniewska, B.A. (2014). Evaluation of Factors Influencing Job Satisfaction, Contemporary Economics, 1(8), 57–72.
37. Sypniewska, B.A. (2017). Rola satysfakcji z pracy w kształtowaniu relacji z wewnętrznymi interesariuszami. Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne, 26, 389–403.
38. Tekleab, A.G., Bartol, K.M., Liu, W. (2005). Is it pay levels or pay raises that matter to fairness and turnover? Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 26(8), 899–921.
39. Vaughan-Whitehead, D. (2011). How “fair” are wage practices along the supply chain? Global assessment in 2010–11. In: Better Work Conference, 26–28.
40. Vroom, V.H. (1964). Work and motivation, New York: Wiley.
41. Walumbwa, F.O., Avolio, B.J., Gardner, W.L., Wernsing, T.S., Peterson, S.J. (2008).
42. Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126.
43. Williams, M.L., McDaniel, M.A., Nguyen, N.T. (2006). A meta-analysis of the antecedents and consequences of pay level satisfaction. Journal of Applied Psychology, 91(2), 392.
44. Wong, C.A., Laschinger, H.K. (2013). Authentic leadership, performance, and job satisfaction: The mediating role of empowerment. Journal of Advanced Nursing,69(4), 947–959.
45. Wu, X., Sturman, M.C., Wang, C. (2013). The motivational effects of pay fairness: A longitudinal study in Chinese star-level hotels. Cornell Hospitality Quarterly,54(2), 185–198.
Referencje
1. Avolio, B.J., Gardner, W.L., Walumbwa, F.O. (2007). Authentic leadership questionnaire.Retrieved 20.06.2015 from: http://www.mindgarden.com
2. Avolio, B.J., Gardner, W.L., Walumbwa, F.O., Luthans, F., May, D.R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15(6), 801–823.
3. Bass, B.M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.
4. Białas, S., Litwin, J. (2013). Kierunki badań nad satysfakcją z pracy. Organizacja i Kierowanie, 3(156), 161–172.
5. Brown, M.E., Treviño, L.K., Harrison, D.A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117–134.
6. Cranny, C.J., Smith, C.P., Stone, E.F. (1992). Job satisfaction: How people feel about their jobs and how it affects their performance. San Francisco: New Lexington Press.
7. Černe, M., Dimovski, V., Marič, M., Penger, S., Škerlavaj, M. (2014). Congruence of leaderself-perceptions and follower percept ions of authentic leadership: Understandingwhat authentic leadership is and how it enhances employees’ job satisfaction.Australian Journal of Management, 39(3), 453–471.
8. Egan, T.M., Yang, B., Bartlett, K.R. (2004). The effects of organizational learning cultureand job satisfaction on motivation to transfer learning and turnover intention.Human Resource Development Quarterly, 15(3), 279–301.
9. Gardner, W.L., Cogliser, C.C., Davis, K.M., Dickens, M.P. (2011). Authentic leadership: A review of the literature and research agenda. The Leadership Quarterly, 22(6), 1120–1145.
10. Giallonardo, L.M., Wong, C.A., Iwasiw, C.L. (2010). Authentic leadership of preceptors: Predictor of new graduate nurses’ work engagement and job satisfaction. Journal of Nursing Management, 18(8), 993–1003.
12. Gigol, T., Sypniewska, B.A. (2017). Przywództwo autentyczne a zaangażowanie w pracę – porównanie sektora publicznego z sektorem prywatnym. E-mentor, 5(72), 59–66.
13. Gill, C., Caza, A. (2018). An investigation of authentic leadership’s individual and group influences on follower responses. Journal of Management, 44(2), 530–554.
14. Goleman, D. (1995). Emotional intelligence. New York: Bantam.
15. Grzegorczyk, A. (1983). Próba treściowego opisu świata wartości i jej etyczne konsekwencje.Wrocław: Ossolineum.
16. Hackman, J.R., Oldham, G.R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250–279.
17. Howard, J.L., Frink, D.D. (1996). The effects of organizational restructure on employee satisfaction. Group&Organization Management, 21(3), 278–303.
18. Janssen, O. (2001). Fairness perceptions as a moderator in the curvilinear relationships between job demands, and job performance and job satisfaction. Academy of Management Journal, 44(5), 1039–1050.
19. Jensen, S.M., Luthans, F. (2006). Entrepreneur as authentic leaders: Impact on employees’ attitudes. Leadership&Organization Development Journal, 27(8), 646–666.
20. Jones, F.F., Scarpello, V., Bergmann, T. (1999). Pay procedures — what makes them fair? Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(2), 129–145.
21. Judge, T.A., Piccolo, R.F., Podsakoff, N.P., Shaw, J.C., Rich, B.L. (2010). The relationship between pay and job satisfaction: A meta-analysis of the literature. Journal of Vocational Behavior, 77(2), 157–167.
22. Judge, T.A., Thoresen, C.J., Bono, J.E., Patton, G.K. (2001). The job satisfaction – job performance relationship: A qualitative and quantitative review. PsychologicalBulletin, 127(3), 376–407.
23. Juchnowicz, M. (2018). Istota sprawiedliwego wynagrodzenia w zarządzaniu – aspektyteoretyczne i realne. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 3(49), 45–60.
24. Juchnowicz, M., Kinowska, H. (2018). Sprawiedliwość i zaangażowanie a poziom wynagradzania. Zarządzanie i Finanse, 1–2(16), 45–116.
25. Kinowska, H. (2018). Zróżnicowanie oceny sprawiedliwości wynagradzania w zależności od płac. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 3(49), 83–98.
26. Kulikowski, K. (2016a). Satysfakcja z wynagrodzenia i zaangażowanie w pracę wśródpracowników firm prywatnych i państwowych. Zarządzanie Publiczne, 1(35), 58–67.
27. Kulikowski, K. (2016b). Wykorzystanie wskaźników satysfakcji z pracy w procesiezarządzania ludźmi – zarys problemu i propozycja narzędzia badawczego. Organizacja i Kierowanie, 1(171), 81–96. 28 Kulikowski, K. (2017). Jak wysokość wynagrodzenia wiąże się z oceną sprawiedliwości wynagrodzenia i zadowoleniem z pracy? Analiza na podstawie ogólnopolskiego badania wynagrodzeń 2015. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/the Silesian University of Technology, 105(1980), 227–240.
28. Leroy, H., Anseel, F., Gardner, W.L., Sels, L. (2015). Authentic leadership, authentic followership, basic need satisfaction, and work role performance: A cross-level study. Journal of Management, 41(6), 1677–1697.
29. Locke, E.A. (1969). What is job satisfaction? Organizational Behavior and Human Performance, 4(4), 309–336.
30. Luthans, F., Avolio, B.J. (2003). Authentic leadership development. In: K.S. Cameron,
31. J.E. Dutton, R.E. Quinn (Eds.), Positive organizational scholarship: Foundations of a new discipline. San Francisco: Barrett-Koehler, 241–261.
32. Penger, S., Černe, M. (2014). Authentic leadership, employees’ job satisfaction, and work engagement: A hierarchical linear modeling approach. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 27(1), 508–526.
33. Schultz, D.P., Schultz, S.E. (2002). Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy. Warsaw: Polish Scientific Publishers PWN.
34. Sierpińska, L. (2013). Walidacja polskiej wersji kwestionariusza autentycznego przywództwa na potrzeby oceny autentycznego przywództwa kierowniczej kadry pielęgniarskiej krajowych oddziałów szpitalnych. Polski Merkuriusz Lekarski, 25(207),159–162.
35. Springer, A. (2011). Wybrane czynniki kształtujące satysfakcję pracownika. Problemy Zarządzania, 4(34), 162–180.
36. Sypniewska, B.A. (2014). Evaluation of Factors Influencing Job Satisfaction, Contemporary Economics, 1(8), 57–72.
37. Sypniewska, B.A. (2017). Rola satysfakcji z pracy w kształtowaniu relacji z wewnętrznymi interesariuszami. Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne, 26, 389–403.
38. Tekleab, A.G., Bartol, K.M., Liu, W. (2005). Is it pay levels or pay raises that matter to fairness and turnover? Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 26(8), 899–921.
39. Vaughan-Whitehead, D. (2011). How “fair” are wage practices along the supply chain? Global assessment in 2010–11. In: Better Work Conference, 26–28.
40. Vroom, V.H. (1964). Work and motivation, New York: Wiley.
41. Walumbwa, F.O., Avolio, B.J., Gardner, W.L., Wernsing, T.S., Peterson, S.J. (2008).
42. Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126.
43. Williams, M.L., McDaniel, M.A., Nguyen, N.T. (2006). A meta-analysis of the antecedents and consequences of pay level satisfaction. Journal of Applied Psychology, 91(2), 392.
44. Wong, C.A., Laschinger, H.K. (2013). Authentic leadership, performance, and job satisfaction: The mediating role of empowerment. Journal of Advanced Nursing,69(4), 947–959.
45. Wu, X., Sturman, M.C., Wang, C. (2013). The motivational effects of pay fairness: A longitudinal study in Chinese star-level hotels. Cornell Hospitality Quarterly,54(2), 185–198.
2. Avolio, B.J., Gardner, W.L., Walumbwa, F.O., Luthans, F., May, D.R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15(6), 801–823.
3. Bass, B.M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.
4. Białas, S., Litwin, J. (2013). Kierunki badań nad satysfakcją z pracy. Organizacja i Kierowanie, 3(156), 161–172.
5. Brown, M.E., Treviño, L.K., Harrison, D.A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117–134.
6. Cranny, C.J., Smith, C.P., Stone, E.F. (1992). Job satisfaction: How people feel about their jobs and how it affects their performance. San Francisco: New Lexington Press.
7. Černe, M., Dimovski, V., Marič, M., Penger, S., Škerlavaj, M. (2014). Congruence of leaderself-perceptions and follower percept ions of authentic leadership: Understandingwhat authentic leadership is and how it enhances employees’ job satisfaction.Australian Journal of Management, 39(3), 453–471.
8. Egan, T.M., Yang, B., Bartlett, K.R. (2004). The effects of organizational learning cultureand job satisfaction on motivation to transfer learning and turnover intention.Human Resource Development Quarterly, 15(3), 279–301.
9. Gardner, W.L., Cogliser, C.C., Davis, K.M., Dickens, M.P. (2011). Authentic leadership: A review of the literature and research agenda. The Leadership Quarterly, 22(6), 1120–1145.
10. Giallonardo, L.M., Wong, C.A., Iwasiw, C.L. (2010). Authentic leadership of preceptors: Predictor of new graduate nurses’ work engagement and job satisfaction. Journal of Nursing Management, 18(8), 993–1003.
12. Gigol, T., Sypniewska, B.A. (2017). Przywództwo autentyczne a zaangażowanie w pracę – porównanie sektora publicznego z sektorem prywatnym. E-mentor, 5(72), 59–66.
13. Gill, C., Caza, A. (2018). An investigation of authentic leadership’s individual and group influences on follower responses. Journal of Management, 44(2), 530–554.
14. Goleman, D. (1995). Emotional intelligence. New York: Bantam.
15. Grzegorczyk, A. (1983). Próba treściowego opisu świata wartości i jej etyczne konsekwencje.Wrocław: Ossolineum.
16. Hackman, J.R., Oldham, G.R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250–279.
17. Howard, J.L., Frink, D.D. (1996). The effects of organizational restructure on employee satisfaction. Group&Organization Management, 21(3), 278–303.
18. Janssen, O. (2001). Fairness perceptions as a moderator in the curvilinear relationships between job demands, and job performance and job satisfaction. Academy of Management Journal, 44(5), 1039–1050.
19. Jensen, S.M., Luthans, F. (2006). Entrepreneur as authentic leaders: Impact on employees’ attitudes. Leadership&Organization Development Journal, 27(8), 646–666.
20. Jones, F.F., Scarpello, V., Bergmann, T. (1999). Pay procedures — what makes them fair? Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(2), 129–145.
21. Judge, T.A., Piccolo, R.F., Podsakoff, N.P., Shaw, J.C., Rich, B.L. (2010). The relationship between pay and job satisfaction: A meta-analysis of the literature. Journal of Vocational Behavior, 77(2), 157–167.
22. Judge, T.A., Thoresen, C.J., Bono, J.E., Patton, G.K. (2001). The job satisfaction – job performance relationship: A qualitative and quantitative review. PsychologicalBulletin, 127(3), 376–407.
23. Juchnowicz, M. (2018). Istota sprawiedliwego wynagrodzenia w zarządzaniu – aspektyteoretyczne i realne. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 3(49), 45–60.
24. Juchnowicz, M., Kinowska, H. (2018). Sprawiedliwość i zaangażowanie a poziom wynagradzania. Zarządzanie i Finanse, 1–2(16), 45–116.
25. Kinowska, H. (2018). Zróżnicowanie oceny sprawiedliwości wynagradzania w zależności od płac. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 3(49), 83–98.
26. Kulikowski, K. (2016a). Satysfakcja z wynagrodzenia i zaangażowanie w pracę wśródpracowników firm prywatnych i państwowych. Zarządzanie Publiczne, 1(35), 58–67.
27. Kulikowski, K. (2016b). Wykorzystanie wskaźników satysfakcji z pracy w procesiezarządzania ludźmi – zarys problemu i propozycja narzędzia badawczego. Organizacja i Kierowanie, 1(171), 81–96. 28 Kulikowski, K. (2017). Jak wysokość wynagrodzenia wiąże się z oceną sprawiedliwości wynagrodzenia i zadowoleniem z pracy? Analiza na podstawie ogólnopolskiego badania wynagrodzeń 2015. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/the Silesian University of Technology, 105(1980), 227–240.
28. Leroy, H., Anseel, F., Gardner, W.L., Sels, L. (2015). Authentic leadership, authentic followership, basic need satisfaction, and work role performance: A cross-level study. Journal of Management, 41(6), 1677–1697.
29. Locke, E.A. (1969). What is job satisfaction? Organizational Behavior and Human Performance, 4(4), 309–336.
30. Luthans, F., Avolio, B.J. (2003). Authentic leadership development. In: K.S. Cameron,
31. J.E. Dutton, R.E. Quinn (Eds.), Positive organizational scholarship: Foundations of a new discipline. San Francisco: Barrett-Koehler, 241–261.
32. Penger, S., Černe, M. (2014). Authentic leadership, employees’ job satisfaction, and work engagement: A hierarchical linear modeling approach. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 27(1), 508–526.
33. Schultz, D.P., Schultz, S.E. (2002). Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy. Warsaw: Polish Scientific Publishers PWN.
34. Sierpińska, L. (2013). Walidacja polskiej wersji kwestionariusza autentycznego przywództwa na potrzeby oceny autentycznego przywództwa kierowniczej kadry pielęgniarskiej krajowych oddziałów szpitalnych. Polski Merkuriusz Lekarski, 25(207),159–162.
35. Springer, A. (2011). Wybrane czynniki kształtujące satysfakcję pracownika. Problemy Zarządzania, 4(34), 162–180.
36. Sypniewska, B.A. (2014). Evaluation of Factors Influencing Job Satisfaction, Contemporary Economics, 1(8), 57–72.
37. Sypniewska, B.A. (2017). Rola satysfakcji z pracy w kształtowaniu relacji z wewnętrznymi interesariuszami. Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne, 26, 389–403.
38. Tekleab, A.G., Bartol, K.M., Liu, W. (2005). Is it pay levels or pay raises that matter to fairness and turnover? Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 26(8), 899–921.
39. Vaughan-Whitehead, D. (2011). How “fair” are wage practices along the supply chain? Global assessment in 2010–11. In: Better Work Conference, 26–28.
40. Vroom, V.H. (1964). Work and motivation, New York: Wiley.
41. Walumbwa, F.O., Avolio, B.J., Gardner, W.L., Wernsing, T.S., Peterson, S.J. (2008).
42. Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126.
43. Williams, M.L., McDaniel, M.A., Nguyen, N.T. (2006). A meta-analysis of the antecedents and consequences of pay level satisfaction. Journal of Applied Psychology, 91(2), 392.
44. Wong, C.A., Laschinger, H.K. (2013). Authentic leadership, performance, and job satisfaction: The mediating role of empowerment. Journal of Advanced Nursing,69(4), 947–959.
45. Wu, X., Sturman, M.C., Wang, C. (2013). The motivational effects of pay fairness: A longitudinal study in Chinese star-level hotels. Cornell Hospitality Quarterly,54(2), 185–198.