Efektywność przedsiębiorstwa w sieci biznesowej
Article Sidebar
Abstrakt
Przedsiębiorstwa coraz częściej postrzegają współpracę z podmiotami otoczenia jako istotny warunek rozwoju oraz źródło przewagi nad konkurentami. Uzyskanie korzyści ze współpracy w sieci polega na dążeniu do zapewnienia renty ekonomicznej, która przewyższy koszty wynikające z zaangażowania i utrzymywania relacji przez dane przedsiębiorstwo. Sieć biznesowa jest unikatową kombinacją interakcji składających się z aktorów, działań zachodzących między nimi oraz powiązań zasobowych. Jakie zatem determinanty odpowiadają za osiąganie efektywności przedsiębiorstwa w sieci? Czy istnieją odmienne sposoby realizacji tego celu w ramach poszczególnych nurtów rozwoju sieci wskazywanych w literaturze przedmiotu? Artykuł zawiera porównanie uwarunkowań budowania efektywności działalności przedsiębiorstwa w sieci biznesowej, na podstawie głównych nurtów badawczych przedstawianych w literaturze przedmiotu.
Bibliografia
2. Bennett R.J., Ramsden M., The contribution of business associations to SMEs: Strategy, bundling or reassurance?, “International Small Business Journal”, 2007, 25, No. 1, pp. 49–76.
3. Barry J.M., Dion P., Johnson W., A Cross-Cultural Examination of Relationship Strength in B2B Services, “Journal of Services Marketing”, 2008, Vol. 22, No. 2, pp. 114-135.
4. Besser T.L., Miller N., The structural, social, and strategic factors associated with successful business networks, “Entrepreneurship & Regional Development”, 2011, Vol. 23, No. 3–4, pp. 113-134.
5. Broad R., The Strength of Network Relationships and Strategic Account Management, The paper was published at the 28th IMP-conference in Rome, Italy 2012, p. 6.
6. Dahlin P., Fors J., Havila V., Thilenius P., Netquakes − Describing effects of ending business relationships on business networks, IMP 2005, Rotterdam 2005.
7. Dhanaraj C., Prakhe A., Orchestrating Innovation Networks, „Academy of Management Review”,2006, Vol. 31, pp. 659-669.
8. Donaldson B., O`Toole B., Classifying relationship structures: relationship strength in industrial markets, “Journal of Business & Industrial Marketing”, 2000, Vol. 15, No. 7, pp. 491-506.
9. Fonfara K., Marketing partnerski na rynku przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2004, s. 48.
10. Geyskens I., Steekamp J.-B., Scheer L.K., Kumar N., The effect of trust and interdependence on relationship commitment: A trans-Atlantic study, “International Journal of Research in Marketing”, 1996,Vol. 13, issue 4, pp. 303-317.
11. Gnyawali D.R., Madhavan R., Cooperative Networks and Competitive Dynamics: A Structural Embeddedness Perspective, „Academy of Management”, 2001, No. 26 (3), pp. 431-445.
12. Gulati R., Nohria N., Zaheer A., Strategic networks, “Strategic Management Journal”, 2000, 21,Special Issue, pp. 203–215.
13. Halinen A., Salmi A., Havila V., From Dyadic Change to Changing Business Networks. An Analytical Framework, ”Journal of Management Studies”, 1999, 36, pp. 779-794.
14. Hausman A., Variations in relationship strength and its impact on performance and satisfaction in business relationship, “Journal of Business & Industrial Marketing”, 2001, Vol. 16, No. 7, pp. 600-616.
15. Håkansson H., Gadde L.-E., Supplier Relations, Professional Purchasing, Routledge, London 1992.
16. Håkansson H., Johanson J., A Model of Industrial Networks, [in:] Industrial Networks. A New View of Reality, Routledge, London 1992, pp. 28-34.
17. Håkansson H., Snehota I., Developing relationships in business networks, London, Routledge 1995.
18. Hsueh J-T., Lin N-P., Li H-C., The effects of network embeddedness on service innovation performance,„The Service Industries Journal”, 2010, Vol. 30, No., pp. 1723–1736.
19. Hurmelinna-Laukkanen P., Puumalainen K., Formation of the Appropriability Regime: Strategic and Practical Considerations, “Innovation: Management, Policy & Practice”, 2007, Vol. 9, pp. 2-13.
20. Inkpen A.C., Tsang E.W.K., Social capital, networks, and knowledge transfers, “Academy of ManagementReview”, 2005, 30, No. 1, pp. 146–65.
21. Johnston R., Lawrence P.R., Beyond the vertical integration – the rise of the value-adding partnership ,“Harvard Business Review”, 1988, Vol. 6, No. 4, pp. 94-101.
22. Li W., Veliyath R., Tan J., Network Characteristics and Firm Performance: An Examination of the Relationships in the Context of a Cluster, “Journal of Small Business Management”, 2013, 51 (1), pp.1-22.
23. Markard J., Worch H., Technological innovation systems and the resources based view – resource at the firm, network and system level. Paper presented at the DIME Workshop on Environmental Innovation, Industrial Dynamics and Entrepreneurship, Utrecht University, 2009.
24. Madhavan R., Caner T., Prescott J., Koka B., Bringing the firm back in: Networking as antecedentto network structure, [in:] J.A.C. Baum, T.J. Rowley (eds.) Network Strategy: Advances in Strategic Management, 2008, Vol. 25, pp. 457–501.
25. Mitręga M., Zolkiewski J., Negative consequences of deep relationships with suppliers: An exploratory study in Poland, “Industrial Marketing Management”, 2012, 41, pp. 886–894.
26. Morgan R.M., Hunt S.D., The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing, “Journal ofMarketing”, 1994, Vol. 58, No. 3, July, pp. 43-48.
27. Niemczyk J., Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Seria: Monografie i Opracowania, Wrocław 2006, s. 151.
28. Nowak D., Zarządzanie międzyorganizacyjnymi relacjami kooperacyjnymi w przedsiębiorstwach przemysłowych, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Poznań 2012, s. 164-166.
29. Palmatier R.W., Relationship Marketing, Marketing Science Institute, Cambridge, Massachusetts 2008, pp. 11-16.
30. Peteraf M.A., The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource Based View, “Strategic Management Journal”, 1993, Vol. 14, pp. 179-191.
31. Ratajczak-Mrozek M., Podejście sieciowe do współpracy przedsiębiorstw, „Marketing i Rynek”, 2010, Nr 8, s. 16-19.
32. Richard J.E., Thirkell P.C., Huff, S.L., An Examination of Customer Relationship Management (CRM) Technology Adoption and its Impact on Business-to-Business Customer Relationships, “TotalQuality Management & Business Excellence”, 2007, Vol. 18, Issue 8, pp. 124-133.
33. Soda G., Zaheer A., A Network Perspective on Organizational Architecture: Performance Effects ofthe Interplay of Formal and Informal Organization, “Strategic Management Journal”, 2012, 33, pp.751–771.
34. Stańczyk-Hugiet E., Gorgól J., Charakterystyka relacji, [w:] Sieci międzyorganizacyjne, J. Niemczyk,E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński (red.), C.H. Beck, Warszawa 2012, s. 27.
35. Storbacka K., Strandvik T., Grönroos C., Managing Customer Relationships for Profit: The Dynamicsof Relationship Quality, “International Journal of Service Industry Management”, 1994, 5(5), pp.21-38.
36. Todeva E., Business Networks. Strategy and Structure, Routledge, Taylor and Francis Group, New York 2006, p. 3.
37. Wilson D.T., Mummalaneni V., Bonding and Commitment In Buyer-Seller Relationships: a PreliminaryConceptualization, “International Marketing and Purchasing”, 1986, Vol. 1, No. 3, 1986, pp.44-58.
38. de Wit B., Meyer R., Synteza synergii, PWE, Warszawa 2007.
39. Zarębska A., Reputacja – warunek powodzenia przedsiębiorstwa na rynku, „Organizacja i Kierowanie”, 2007, nr 2, s. 79-95.
Autor
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
