Rola systemowego zarządzania środowiskowego i energią w budowaniu relacji z dostawcami
Article Sidebar
Main Article Content
Abstrakt
Celem artykułu jest określenie roli systemowego zarządzania środowiskiem i energią w budowaniu relacji z dostawcami. Pojawiające się trendy związane z wdrażaniem koncepcji trwałego (zrównoważonego) rozwoju powodują, iż przedsiębiorstwa będące uczestnikami łańcuchów dostaw są zainteresowane wdrażaniem systemowego zarządzania środowiskowego o- partego na wymaganiach norm ISO serii 14000 oraz systemowego zarządzania energią zgodnego z wymaganiami ISO serii 5000. Standardy te kładą nacisk na określenie celów oraz na programy poprawy oddziaływania na otoczenie, jak i przestrzeganie przepisów prawnych w tym zakresie. Wdrażanie tych narzędzi wynika także z oczekiwań klientów instytucjonalnych, którzy systemowe zarządzanie środowiskiem oraz energią traktują również jako kryterium oceny wstępnej i okresowej dostawców.
Downloads
Article Details
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Bibliografia
2. Chopra S., Wu P.-J. [2016], Eco-activities and operating performance in the computer and electronicsindustry, “European Journal of Operational Research”, Vol. 248, No. 3, p. 971-9.
3. Dyrektywa [2006], Dyrektywa 2006/32/WE Parlamentu Europejskiego i Rady Europy z dnia 5 kwietnia 2006 r. w sprawie efektywności końcowego wykorzystanie energii i usług energetycznychoraz uchylająca dyrektywę Rady 93/76/EWG, Dz. Urz. UE L 114/64. Dyrektywa definiujeaudyt energetyczny jako systematyczną procedurę pozwalającą na zdobycie odpowiedniej wiedzyo profilu istniejącego zużycia energii danego budynku lub zespołu budynków, operacji lub instalacjiprzemysłowej oraz usług prywatnych lub publicznych, która określa i kwantyfikuje możliwościopłacalnych ekonomicznie oszczędności energetycznych oraz informuje o wynikach.
4. Foerstl K., Reuter C., Hartmann E., Blome C. [2010], Managing supplier sustainability risks in a dynamicallychanging environment — Sustainable supplier management in the chemical industry, “Journalof Purchasing and Supply Management”, Vol. 16, No. 2, p. 118-130.
5. Gopalakrishnan B., Ramamoorthy K., Crowe E., Chaudhari S., Latif H. [2014], A structured approachfor facilitating the implementation of ISO 50001 standard in the manufacturing sector, “SustainableEnergy Technologies and Assessments” , Vol. 7, p. 154-165.
6. Introna V., Cesarotti V., Benedetti M., Biagiotti S., Rotunno R. [2014], Energy Management maturitymodel: an organizational tool to foster the continuous reduction of energy consumption in companies,“Journal of Cleaner Production”, Vol. 83, p. 108-117.
7. ISO [2016], ISO Survey, http://www.iso.org/iso/iso-survey, dostęp 25/03/2016.
8. Jovanović B., Filipović J. [2016], ISO 50001 standard-based energy management maturity model –proposal and validation in industry, “Journal of Cleaner Production”, Vol. 112, p. 2744-2755.
9. Laskurain I., Heras-Saizarbitoria I., Casadesús M. [2015], Fostering renewable energy sources bystandards for environmental and energy management, “Renewable and Sustainable Energy Reviews”,Vol. 50, p. 1148-1156.
10. Leigh M., Li X. [2015], Industrial ecology, industrial symbiosis and supply chain environmentalsustainability: a case study of a large UK distributor, “Journal of Cleaner Production”, Vol. 106,p. 632-643.
11. Majerník M., Bosák M., Štofová L., Szaryszová P. [2015], Innovative model of integrated energymanagement in companies, “Quality Innovation Prosperity”, Vol. 19, No. 1, p. 22-32.
12. Mezinska I., Strode S. [2015], Emerging horizons of environmental management in food sector companies,“Procedia – Social and Behavioral Sciences”, Vol. 213, p. 527-532.
13. Milkińska A. [2011], Proekologiczne rozwiązania w nowoczesnych obiektach logistycznych – nawybranych przykładach, „Logistyka”, nr 6, s. 4325-4334.
14. Ngai E.W.T, Chau D.C.K., Poon J.K.L., To C.K.M. [2013], Energy and utility management maturitymodel for sustainable manufacturing process, “International Journal of Production Economics”, Vol.146, No. 2, p. 453-464.
15. SKF [2016], www.skf.com/pl/our-company/environmental-care/climate-change/climate-strategy/raw-material-and-components.html, dostęp 05/04/2016.
16. Szczepaniak K. [2014], Systemy zarządzania energią w warunkach zrównoważonego rozwoju,„Zarządzanie i Finanse”, nr 4, s. 389-406.
17. To W.M., Lee P.K.C. [2014], Diffusion of ISO 14001 environmental management system: global,regional and country-level analyses, “Journal of Cleaner Production”, Vol. 66, p. 489-498.
18. Wiengarten F., Pagell M., Fynes B. [2013], ISO 14000 certification and investments in environmentalsupply chain management practices: identifying differences in motivation and adoption levels betweenWestern European and North American companies, “Journal of Cleaner Production”, Vol. 56, p. 18-28.