Bariery w stosowaniu koncepcji lean management
Article Sidebar
-
szczupłe zarządzanie, System Produkcyjny Toyoty, transformacja lean
Abstrakt
Lean management (szczupłe zarządzanie) jest koncepcją, której celem jest systematyczne eliminowanie marnotrawstwa ze wszystkich procesów w celu tworzenia jak największej wartości dla klienta. W pierwszej części artykułu w syntetyczny sposób opisano historię, zasady i korzyści z wdrożenia lean. Następnie przedstawiono najważniejsze bariery w upowszechnianiu tej koncepcji, omówiono pełne wykorzystanie jej potencjału oraz utrzymanie wprowadzonych w wyniku transformacji lean zmian.
Full Text
Bibliografia
2. Bhamu J., Sangwan K.S. [2014], Lean manufacturing: literature review and research issues, „InternationalJournal of Operations and Production Management“, Vol. 34, No. 7.
3. Bhasin S. [2012], An appropriate change strategy for lean success, „Management Decision“, Vol. 50,No 3.
4. Bicheno J., Holweg M. [2009], The Lean Toolbox. The Essential Guide to Lean Transformation, Buckingham, PICSIE Books.
5. Blank S. [2013], Why the Lean Start-Up Changes Everything, „Harvard Business Review“ Vol. 91,Issue 5.
6. Conti R., Angelis J., Cooper C., Faragher B., Gill C. [2005], The effects of lean production on workerjob stress, „International Journal of Operations and Production Management“, Vol. 26, No 9.
7. Dekier Ł., Grycuk A. [2014] Programy sugestii pracowniczych. Doświadczenia polskich przedsiębiorstw,Wrocław, Stowarzyszenie Lean Management Polska.
8. Hafley R.B. [2010], Lean Safety. Transforming Your Safety Culture with Lean Management, New York,Productivity Press.
9. Hasle P., Bojesen A., Jensen P.L., Bramming P. [2012], Lean and the working environment: a reviewof the literature, “International Journal of Operations & Production Management“, Vol. 32, No 7.
10. Hines P., Holweg M., Rich N. [2004], Learning to evolve. A review of contemporary lean thinking,“International Journal of Operations & Production Management“, Vol. 24, No. 10.
11. Holweg M. [2007], The genealogy of lean production, “Journal of Operations Management“, Vol. 25,Issue 2.
12. Krafcik J. [1988], Triumph of the Lean Production System, “Sloan Management Review“, Vol. 30,Issue 1.
13. Mann D. [2014], Creating a Lean Culture, Boca Raton, CRC Press.
14. Marchwinski C., Shook J., Schroeder A. [2008], Lean Lexicon. A Graphical Glossary for Lean Thinkers,Cambridge, The Lean Enterprise Institute.
15. Quinn F. [2005] The lion of lean: an interview with James Womack, “Supply Chain ManagementReview“, Vol. 9, No 5.
16. Rubrich L. [2004], How to Prevent Lean Implementation Failures, Fort Wayne, WCM Associates
17. Shah R., Ward P.T. [2007], Defining and developing measures of lean production, “Journal of OperationsManagement”, Vol. 25, Issue 4.
18. Snee R.D. [2010], Lean Six Sigma − getting better all the time, “International Journal of Lean SixSigma”, Vol. 1, No 1.
19. Womack J.P., Jones D.T. [1996], Lean Thinking, New York, Free Press.
20. Womack J.P., Jones D.T., Roos D. [1990], The machine that changed the world, New York, RawsonAssociates.
Autor
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.