Miejsce i rola dźwigni zakupowych w zarządzaniu zakupami przedsiębiorstwa

Article Sidebar

PDF
Opublikowane: sie 25, 2016
Słowa kluczowe:
strategie zakupowe, strategie kategorii zakupowych, dźwignie, dźwignie zakupowe, sourcing, zarządzanie zakupami, zakupy w przedsiębiorstwach, oszczędności, funkcja zakupowa, organizacja zakupowa

Main Article Content

Adam Rzeżacz
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Abstrakt

Jedną z koncepcji wspomagających zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwach jest podejście obejmujące użycie dźwigni zakupowych. Przeprowadzona analiza literatury przedmiotu wskazuje na dużą różnorodność pojęć i brak spójności w badanym obszarze. W pracy wyróżniono i scharakteryzowano sześć dźwigni zakupowych oraz określono ich miejsce w strategii przedsiębiorstwa. Wyniki przeprowadzonej analizy mogą być wska-zówkami do implementacji dźwigni zakupowych w zarządzaniu zakupami.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Jak cytować
Rzeżacz, A. . (2016). Miejsce i rola dźwigni zakupowych w zarządzaniu zakupami przedsiębiorstwa. Kwartalnik Nauk O Przedsiębiorstwie, 40(3), 95–104. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/KNoP/article/view/1959
Numer
Tom 40 Nr 3 (2016): Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dział
Dział główny

Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.

Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).

Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.

Bibliografia

1. Bogaschewsky R., Eßig M., Lasch R., Stölzle W. [2013], Supply Management Research, SpringerVerlag.
2. Büsch M. [2011], Praxishandbuch Strategischer Einkauf: Methoden, Verfahren, Arbeitsblätter für professionellesBeschaffungsmanagement, 2nd ed. Wiesbaden, Gabler Verlag.
3. Day M., Lichtenstein S. [2006], Strategic supply management: The relationship between supplymanagement practices, strategic orientation and their impact on organizational performance, “Journalof Purchasing and Supply Management”, No. 12.
4. González-Benito J. [2007], A theory of purchasing’s contribution to business performance, “Journalof Operations Management”, No. 25.
5. Hesping F.H., Schiele H. [2015], Purchasing strategy development: A multi-level review, “Journalof Purchasing and Supply Management”, No. 21(2).
6. Höhne F. [2013], Praxishandbuch Operational Due Diligence: Bewertung der operativen, SpringerGabler.
7. Kaufman L. [2013], Purchasing and Supply Management – A Conceptual Framework, in: HandbuchIndustrielles Beschaffungsmanagement Internationale Konzepte – Innovative Instrumente – AktuellePraxisbeispiele, Hahn D., Kaufman L. (eds.), Springer-Verlag.
8. Monczka R.M., Handfield R.B., Giunipero L. [2009], Purchasing and Supply Chain Management,Mason, Cengage Learning.
9. Narasimhan R., Das, A. [2001], The impact of purchasing integration and practices on manufacturingperformance, “Journal of Operations Management”, No. 19.
10. O’Brien J. [2012], Category management in purchasing. A strategic approach to maximize businessprofitability, Kogan Page.
11. Rutkowski K. [2013 a], Restrukturyzacja globalnych łańcuchów dostaw a atrakcyjność inwestycyjnaPolski, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”, nr 12, PWE.
12. Rutkowski K. [2013 b], Zakupy w biznesie – potrzeba strategicznej reorientacji, „Kwartalnik Nauko Przedsiębiorstwie”, nr 4.
13. Schiele H. [2006], How to distinguish innovative suppliers? Identifying innovative suppliers as new taskfor purchasing, “Industrial Marketing Management”, No. 35.
14. Schiele H. [2007], Supply-management maturity, cost savings and purchasing absorptive capacity: Testingthe procurement-performance link, “Journal of Purchasing and Supply Management”, 13(4).
15. Schuh C., Bremicker M. [2005], Der Einkauf als Margenmotor: Methoden zur Kostensenkung: mitFallbeispielen, Wiesbaden, Germany, Gabler Verlag.
16. Schuh C., Kromoser R., Strohmer M., Perez R., Triplat A. [2009], The Purchasing Chessboard: 64 Methods to Reduce Cost and Increase Value with Suppliers, Berlin, Springer.
17. Schuh G. [2013], Einkaufsmanagement, „Handbuch Produktion und Management“, No. 7, Ausgabe2, Springer-Verlag.
18. Schumacher S.C., Schiele H., Contzen M., Zachau T. [2008], Die 3 Faktoren des Einkaufs: Einkaufund Lieferanten strategisch positionieren, Gebundene Ausgabe, Wiley VCH Verlag.
19. Úbeda R., Alsua C., Carrasco N. [2015], Purchasing models and organizational performance: a studyof key strategic tools, “Journal of Business Research”, 68(2).
20. van Weele A.J. [2014], Purchasing and Supply Chain Management, 56h revised edition, London,Cengage Learning.
21. Weber J., Hug W. [2012], Wertetreiber Einkauf: Wertehebel im Einkauf als Controllingaufgabe, John Wiley