Filantropia korporacyjna – granice „dobroci”
Article Sidebar
-
filantropia, korporacje, budowa wartości, strategia
Abstrakt
Działalność filantropijna przedsiębiorstw ciągle budzi wiele kontrowersji. Jej zwolennicy uważają, że przedsiębiorstwa mają moralny obowiązek wspierania otoczenia, w którym funkcjonują. Przeciwnicy są zdania, że programy filantropijne pochłaniają zasoby firmy przeznaczone do realizacji jej biznesowych celów, i nie kreują wartości dla akcjonariuszy. Na podstawie badań literaturowych autorka przytacza argumenty obu stron, czyli z punktu widzenia akcjonariuszy i interesariuszy. Zwraca uwagę, że badania empiryczne nie potwierdzają zależności między wydatkami na działalność dobroczynną a wartością przedsiębiorstwa. Omawia modele filantropii korporacyjnej i efekty ich stosowania. Będąc pod stałą presją inwestorów i organizacji społecznych, podkreśla, coraz więcej przedsiębiorstw wypracowuje optymalny model współpracy ze swoimi interesariuszami, pozwalający obydwu stronom czerpać korzyści.
Full Text
Bibliografia
2. Drucker P.F., Myśli przewodnie Druckera, MT Biznes, Warszawa 2002.
3. Friedman M., The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits, ”New York Times Magazine”, 1970, 13 September.
4. Gotsi M., Wilson A.M., Corporate reputation: seeking a definition, “Corporate Communications”, 2001, No. 1, Vol. 6.
5. Karnani A., The Case Against Corporate Social Responsibility, “Wall Street Journal”, 2010, August 23.
6. McWilliams A., Siegel D., Corporate social responsibility and financial performance: correlation or misspecification?, “Strategic Management Journal”, 2000, Vol. 21, No. 5.
7. Porter M.E., Kramer M.R., Filantropia przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej, [w:] Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, Harvard Business School Press, Helion, Gliwice 2007.
8. Porter M.E., Kramer M.R., Strategy & Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, “Harvard Business Review”, 2006, December.
9. Saiia D., Carroll A., Buchholtz A., Philanthropy as strategy: When corporate giving „begins at home”,“Business & Society”, 2003, June.
10. Smith N.C., Lenssen G., Odpowiedzialność biznesu. Teoria i praktyka, Wyd. Studio Emka, Warszawa 2009.
11. Szablewski A., Budowanie wartości i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, [w:] Value Based Management, koncepcja, narzędzia, przykłady, A. Szablewski, K. Pniewski, B. Bartoszewicz (red.), Poltext, Warszawa 2008.
12. Weeden C., Smart Giving is Good: How Corporate Philanthropy can benefit Your Company and Society, Jossey-Bass Inc Pub, San Francisco 2011.
13. Whyte J., When Corporate Theft is Good, “Wall Street Journal”, 2010, July 21.
Autor
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.