Zarządzanie ryzykiem w organizacji na podstawie przedsiębiorstwa produkcyjnego

Abstrakt

Przedsiębiorstwa produkcyjne coraz częściej zajmują się problematyką zarządzania ryzykiem, dzięki czemu stają się bardziej świadome swoich szans i zagrożeń w otoczeniu konkurencyjnym. Ze względu na różnorodną specyfikę przedsiębiorstw stosuje się także różnorodne metody zarządzania ryzykiem. Aktualność tematyki zarządzania ryzykiem oraz testowanie dostępnej metodyki zarządzania ryzykiem stała się inspiracją do podjęcia niniejszej pracy. W artykule przedstawiono metodykę zarządzania ryzykiem, która może być wykorzystywana w każdej organizacji, zarówno w przedsiębiorstwie, jak i jednostce publicznej. Ponadto jej uniwersalność umożliwia zastosowanie w różnych dziedzinach zarządzania organizacją, np. w zarządzaniu projektami, zarządzaniu jakością, zarządzaniu strategicznym itd. Celem artykułu było przedstawienie poszczególnych etapów zarządzania ryzykiem realizowanych w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. W opracowaniu główną uwagę poświęcono poszczególnym etapom procesu zarządzania, takim jak: ustalenie kontekstu organizacji, identyfikacja ryzyka, analiza ryzyka, ocena ryzyka oraz reakcja na ryzyko wraz z uwzględnieniem ryzyka rezydualnego. Na podstawie studium przypadku firmy produkcyjnej przedstawiono rodzaje ryzyka (wraz z przyczynami i skutkami), które występują w badanej organizacji oraz sposób ich wartościowania za pomocą dwóch parametrów ryzyka: prawdopodobieństwa i skutków. Następnie dokonano oceny ryzyka oraz zdefiniowano mechanizmy kontrolne dla tych rodzajów ryzyka w postaci działań eliminujących, minimalizujących lub łagodzących. Z uwagi na ograniczenia ilościowe i czasowe wynikające z możliwości weryfikacji skuteczności działań podejmowanych w ramach zidentyfikowanych rodzajów ryzyka przez przedsiębiorstwo, przedstawione w niniejszym artykule zagadnienia wymagają kontynuacji i dalszych badań w tym zakresie.