Miejsce i rola dźwigni zakupowych w zarządzaniu zakupami przedsiębiorstwa
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Jedną z koncepcji wspomagających zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwach jest podejście obejmujące użycie dźwigni zakupowych. Przeprowadzona analiza literatury przedmiotu wskazuje na dużą różnorodność pojęć i brak spójności w badanym obszarze. W pracy wyróżniono i scharakteryzowano sześć dźwigni zakupowych oraz określono ich miejsce w strategii przedsiębiorstwa. Wyniki przeprowadzonej analizy mogą być wska-zówkami do implementacji dźwigni zakupowych w zarządzaniu zakupami.
Downloads
Article Details
The author of the article declares that the submitted article does not infringe the copyrights of third parties. The author agrees to subject the article to the review procedure and to make editorial changes. The author transfers, free of charge, to SGH Publishing House the author's economic rights to the work in the fields of exploitation listed in the Article 50 of the Act of 4 February 1994 on Copyright and Related Rights – provided that the work has been accepted for publication and published.
SGH Publishing House holds economic copyrights to all content of the journal. Placing the text of the article in a repository, on the author's home page or on any other page is allowed as long as it does not involve obtaining economic benefits, and the text will be provided with source information (including the title, year, number and internet address of the journal).
References
2. Büsch M. [2011], Praxishandbuch Strategischer Einkauf: Methoden, Verfahren, Arbeitsblätter für professionellesBeschaffungsmanagement, 2nd ed. Wiesbaden, Gabler Verlag.
3. Day M., Lichtenstein S. [2006], Strategic supply management: The relationship between supplymanagement practices, strategic orientation and their impact on organizational performance, “Journalof Purchasing and Supply Management”, No. 12.
4. González-Benito J. [2007], A theory of purchasing’s contribution to business performance, “Journalof Operations Management”, No. 25.
5. Hesping F.H., Schiele H. [2015], Purchasing strategy development: A multi-level review, “Journalof Purchasing and Supply Management”, No. 21(2).
6. Höhne F. [2013], Praxishandbuch Operational Due Diligence: Bewertung der operativen, SpringerGabler.
7. Kaufman L. [2013], Purchasing and Supply Management – A Conceptual Framework, in: HandbuchIndustrielles Beschaffungsmanagement Internationale Konzepte – Innovative Instrumente – AktuellePraxisbeispiele, Hahn D., Kaufman L. (eds.), Springer-Verlag.
8. Monczka R.M., Handfield R.B., Giunipero L. [2009], Purchasing and Supply Chain Management,Mason, Cengage Learning.
9. Narasimhan R., Das, A. [2001], The impact of purchasing integration and practices on manufacturingperformance, “Journal of Operations Management”, No. 19.
10. O’Brien J. [2012], Category management in purchasing. A strategic approach to maximize businessprofitability, Kogan Page.
11. Rutkowski K. [2013 a], Restrukturyzacja globalnych łańcuchów dostaw a atrakcyjność inwestycyjnaPolski, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”, nr 12, PWE.
12. Rutkowski K. [2013 b], Zakupy w biznesie – potrzeba strategicznej reorientacji, „Kwartalnik Nauko Przedsiębiorstwie”, nr 4.
13. Schiele H. [2006], How to distinguish innovative suppliers? Identifying innovative suppliers as new taskfor purchasing, “Industrial Marketing Management”, No. 35.
14. Schiele H. [2007], Supply-management maturity, cost savings and purchasing absorptive capacity: Testingthe procurement-performance link, “Journal of Purchasing and Supply Management”, 13(4).
15. Schuh C., Bremicker M. [2005], Der Einkauf als Margenmotor: Methoden zur Kostensenkung: mitFallbeispielen, Wiesbaden, Germany, Gabler Verlag.
16. Schuh C., Kromoser R., Strohmer M., Perez R., Triplat A. [2009], The Purchasing Chessboard: 64 Methods to Reduce Cost and Increase Value with Suppliers, Berlin, Springer.
17. Schuh G. [2013], Einkaufsmanagement, „Handbuch Produktion und Management“, No. 7, Ausgabe2, Springer-Verlag.
18. Schumacher S.C., Schiele H., Contzen M., Zachau T. [2008], Die 3 Faktoren des Einkaufs: Einkaufund Lieferanten strategisch positionieren, Gebundene Ausgabe, Wiley VCH Verlag.
19. Úbeda R., Alsua C., Carrasco N. [2015], Purchasing models and organizational performance: a studyof key strategic tools, “Journal of Business Research”, 68(2).
20. van Weele A.J. [2014], Purchasing and Supply Chain Management, 56h revised edition, London,Cengage Learning.
21. Weber J., Hug W. [2012], Wertetreiber Einkauf: Wertehebel im Einkauf als Controllingaufgabe, John Wiley