Odporność przedsiębiorstwa w czasach nadzwyczajnych zagrożeń. Adaptacja koncepcji resilience

Article Sidebar

pdf
Opublikowane: mar 31, 2020
DOI: https://doi.org/10.33119/KNoP.2020.54.1.3
Słowa kluczowe:
konkurencyjność, nadzwyczajne zagrożenia, koncepcja resilience, ekonomia kliniczna

Main Article Content

Magdalena Majchrzak
Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Abstrakt

Bezpośrednią inspiracją do napisania artykułu były nadzwyczajne wydarzenia, zapoczątkowane w Chinach na przełomie 2019 i 2020 roku. W czasach nadzwyczajnych zagrożeń, tradycyjne ujęcie konkurencyjności wydaje się być niepełne i niewystarczające. Stąd też celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie możliwości adaptacji koncepcji resilience do instrumentarium analitycznego nauk ekonomicznych, z intencją wykorzystania w praktyce funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Hipoteza badawcza została sformułowana w sposób następujący: w czasach nadzwyczajnych globalnych zagrożeń, przetrwaniu i utrzymaniu konkurencyjności sprzyjać może wykorzystanie rekomendacji wynikających z koncepcji resilience oraz z tzw. ekonomii klinicznej autorstwa Jeffrey’a Sachsa. Przeprowadzone w artykule rozważania teoretyczne wskazują na potencjalne możliwości zastosowania psychologicznej koncepcji resilience w naukach ekonomicznych. Resilience odnosić można do odporności, elastyczności i zdolności rewitalizacji (regeneracji) strategicznej organizacji w warunkach nadzwyczajnych zagrożeń. W czasach nadzwyczajnych zagrożeń niezbędne zdaje się być również przestrzeganie zasad ekonomii klinicznej. Koncentrują się one na: dostrzeganiu złożoności i zróżnicowania systemów i podsystemów gospodarczych, rozpatrywaniu problemów w ramach „rodziny”, a nie poszczególnych jednostek, kontrolowaniu i bieżącej ocenie sytuacji przez przestrzegających norm etycznych i zawodowych ekonomistów.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Jak cytować
Majchrzak, M. (2020). Odporność przedsiębiorstwa w czasach nadzwyczajnych zagrożeń. Adaptacja koncepcji resilience. Kwartalnik Nauk O Przedsiębiorstwie, 54(1), 32–44. https://doi.org/10.33119/KNoP.2020.54.1.3
Numer
Tom 54 Nr 1 (2020): Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dział
Dział główny

Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.

Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).

Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.

Bibliografia

1. Bazerman M.H., Watkins M.D. (2004), Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce?, Harvard Business School Publishing Corporation, Gliwice, Wydawnictwo Helion.
2. Bishop T., Hydoski F. (2010), Odporność korporacji. Zarządzanie ryzykiem nadużyć i korupcji, Warszawa, Wydawnictwo Studio Emka.
3. Borucka A., Ostaszewski K. (2008), Koncepcja resilience. Kluczowe pojęcia i wybrane zagadnienia, „Medycyna Wieku Rozwojowego”, nr 12.
4. Covey S., Whitman B., England B. (2013), Przewidywalne rezultaty w nieprzewidywalnych czasach. Jak zwyciężać w każdych warunkach, Warszawa, Studio Emka.
5. European Commision (13.3.2020), Communication from The Commission to The European Parliament, The European Council, The Council, The European Central Bank, The European Investment Bank and The Eurogroup. Coordinated economic response to the COVID-19 Outbreak, COM(2020) 112 final Brussels.
6. Floyd S., Lane P. J. (2000), Strategizing throughout the Organization: Managing Role Conflict in Strategic Renewal, „Academy of Management Review”, No. 25.
7. Gibson J.L., Ivancevich J.M., Donnelly J. Jr. (1998), Organizations. Behavior, structure, processes, Illinois, BPI/IRWIN.
8. Hallegatte S. (2004), Economic Resilience. Definition and Measurement, Policy Research Working Paper No. 6852, The World Bank.
9. Jarus O., 20 of the worst epidemics and pandemics in history, https://www.livescience.com/worstepidemics-and-pandemics-in-history.html, 22.03.2020.
10. Kanter R. M., Pięć zachowań, które mogą zniszczyć firmę i karierę, https://www.hbrp.pl/b/pieczachowan-ktore-moga-zniszczyc-firme-i-kariere/OpFUmBqA, 22.03.2020.
11. Kołodko G.W. (2008), Wędrujący świat, Warszawa, Wydawnictwo Prószyński i S-ka.
12. Kołodko G.W. (2010), Świat na wyciągnięcie myśli, Warszawa, Wydawnictwo Prószyński Media.
13. Krupski R. (2008), Elastyczność organizacji, Wrocław, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
14. LePan N., Visualizing the History of Pandemics, https://www.visualcapitalist.com/history-ofpandemics-deadliest/, 22.03.2020.
15. Luthar S. (2006), Resilience in development: A synthesis of research across five decades, (w:) Cicchetti D., Cohen D. (red.), Developmental Psychopatology: Risk, disorder, and adaption, No. 2, New York.
16. Luthar S., Cicchetti D., Becker B. (2000), The Construct od Resilience: A Critical Evaluation and Guidelines for Future Work. Child Development, No. 71 (3).
17. Luthar S., Zelazo L. (2003), Research on Resilience. An Integratice Review, (w: ) Luthar S. (red.) Resilience and Vulnerability, Cambridge University Press.
18. Majchrzak M. (2012), Konkurencyjność przedsiębiorstw podsektora usług biznesowych w Polsce. Perspektywa mikro-, mezo- i makroekonomiczna, Warszawa, CeDeWu.
19. Nogalski B., Marcinkiewicz H. (2004), Zarządzanie antykryzysowe przedsiębiorstwem, Warszawa, Difin.
20. Perrings Ch. (2006), Resilience and sustainable development, “Environment and Development Economics”, No. 11, Cambridge University Press.
21. Regibeau P., Rockett K. (2013), Economic Analysis of resilience: a framework for Local Policy Response Based on new Case Studies, „Journal of Innovation Economics &Management”, No. 11.
22. Rutter M. (1987), Psychosocial Resilience and Protective Mechanisms. Amer Orthopsychiat, No. 57 (3).
23. Sachs J. (2006), Koniec z nędzą. Zadanie dla naszego pokolenia, Warszawa, PWN.
24. Strategor (1996), Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, Warszawa, PWE.
25. Taleb N. (2014), Czarny Łabędź. O skutkach nieprzewidywalnych zdarzeń, Warszawa, Kurhaus.
26. Walas-Trębacz J. (2008), Uwarunkowania powodzenia rewitalizacji strategicznej przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 772.
27. World Bank (2013), Building resilience: integrating climate and disaster risk into development, part A.
28. World Economic Forum (2020), The Global Risks Report 2020, http://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risk_Report_2020.pdf, 20.03.2020.
29. Ziębicki B. (2010), Elastyczność jako kryterium efektywności organizacyjnej, Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica 234.