Change management in tourism - analysis of the current state and prospects for the future in regions and tourism enterprises - legal, management and administrative aspects

Authors

  • Dominik Borek Ministerstwo Sportu i Turystyki

Keywords:

Zarządzanie zmianą w turystyce, analiza

Abstract

Turystyka, jest tym obszarem życia gospodarczego, który odczuwa wyraźnie wszelkiego rodzaju zmiany wywołane sytuacją ekonomiczną, polityczną, prawną czy społeczną. Dział administracji rządowej „Turystyka” obejmuje sprawy zagospodarowania turystycznego kraju oraz mechanizmów regulacji rynku turystycznego. Biorąc pod uwagę skalę oddziaływania zmian na regiony i przedsiębiorstwa turystyczne, należy obiektywnie uznać, iż turystyka to jeden z podstawowych obszarów, w których zjawisko to jest regulowane. W niniejszym, pierwszym numerze czasopisma naukowego „Turystyka- zarządzanie, administracja, prawo” o podtytule „Zarządzanie zmianą w turystyce – analiza stanu obecnego i perspektyw na przyszłość w regionach i przedsiębiorstwach turystycznych” miałem przyjemność być jego redaktorem tematycznym. W ramach call for papers zwróciłem się do wszystkich zainteresowanych tą problematyką, w celu stworzenia numeru, w którym pokazalibyśmy obecny stan badań nad zmianą w wybranych obszarach. Zmiany następujące na rynku usług turystycznych wpływają na zatrudnienie, ofertę turystyczną, ale również modele biznesowe. Sposoby radzenia sobie ze zmianą są interesujące z punktu widzenia regulatora rynku, jakim jest minister właściwy ds. turystyki. Stanowiska osób naukowo zajmujących się tym obszarem są niezwykle zróżnicowane, ale przez to interesujące i fascynujące. W niniejszym numerze zapoznamy się z perspektywą zarówno przedsiębiorców jak i konsumentów/turystów.

Published

2023-09-26

How to Cite

Borek, D. (2023). Change management in tourism - analysis of the current state and prospects for the future in regions and tourism enterprises - legal, management and administrative aspects. Tourism - Management, Administration, Law, (1), 4–4. Retrieved from https://econjournals.sgh.waw.pl/TZAP/article/view/4662