Pasek boczny artykułu
Przesłane
grudnia 4, 2019
Opublikowane
marca 31, 2019
Pobieranie
Statystyczny
Read Counter :
120
Pobieranie : 110
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Zatrzymanie pracowników o wysokim potencjale stanowi obecnie problem dla wielu organizacji. Taka sytuacja wymaga swoistego przekodowania i zmiany orientacji na budowę środowiska sprzyjającego zatrzymaniu w przedsiębiorstwie takich pracowników. Dlatego za cel niniejszego artykułu przyjęto określenie działań mobilności wewnątrzorganizacyjnej, będących sposobem na retencję pracowników o wysokim potencjale. Mają one charakter autorskiej propozycji. Artykuł jest teoretyczny i powstał na podstawie studiów literatury.
Słowa kluczowe
mobilność wewnątrzorganizacyjna
retencja
wysoki potencjał
Szczegóły artykułu
Licencja
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Jak cytować
Bednarska-Wnuk , I. (2019). Mobilność wewnątrzorganizacyjna jako instrument retencji pracowników o wysokim potencjale. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 51(1), 33–42. https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.2339
Referencje
-
1. Apanowicz, J. (2002). Metodologia ogólna. Gdynia: Wydawnictwo Diecezji Pelplińskiej„BERNARDINUM”.
2. Beechler, S., Woodward, I. C. (2009). The global war for talent. Journal of InternationalManagement, 15, 273–285.
3. Cappelli, P., Keller, J. R. (2014). Talent management: Conceptual approaches and practicalchallenge. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior,1, 305–331.
4. Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekścieteorii pozytywnego zarządzania. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu MikołajaKopernika w Toruniu.
5. Dębski, D. (2006). Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw. Warszawa: WSiP.
6. Doroszewski, W. (red.) (1980). Słownik poprawnej polszczyzny. Warszawa: PWN.
7. Fernández-Aráo, C., Groysberg, B., Nohria, N. (2012). Jak dbać o pracowników o wysokimpotencjale. Harvard Business Review Polska, kwiecień, 60–67.
8. Hayashi Jr, P., Dolan, S. L. (2013). Talenting: Towards a New Processual Approach to TalentManagement. ESADE Business School Research Paper No. 243, 3–28.
9. Ingram, T. (2011). Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi.Warszawa: PWE.
10. Karwiński, M. (2016). Retencja pracowników utalentowanych. W: A. Pocztowski (red.),Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer, 125–141.
11. Król, H. (2006). Istota rozwoju kapitału ludzkiego w organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński(red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 423–451.
12. Kryńska, E. (2000). Mobilność zasobów pracy w wybranych teoriach rynku pracy. W: E. Kryńska(red.), Mobilność zasobów pracy. Warszawa: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, 15–44.
13. Listwan, T. (red.) (2005). Słownik zarządzania kadrami. Warszawa: C. H. Beck.
14. Ludwiczyński, A. (2006). Alokacja zasobów ludzkich w organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński(red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 191–227.
15. Łasiński, G. (2016). Potencjał pracowników – istota, obszary i skale ujawniania. PraceNaukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 429, 112–121.
16. Maślanka, D. (2012). Zarządzanie pracownikami wiedzy – wyzwania dla współczesnychorganizacji. e-mentor, 1 (43), 70–73.
17. Mazurkiewicz, A. (2012). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w warunkachkryzysu zaufania. Journal of Management and Finance, 4 (2), 35–48.
18. Michoń, F. (red.) (1981). Ekonomika pracy. Zarys problematyki i metod. Warszawa: PWN.
19. Miś, A. (2009). Retencja i rozwój pracowników o wysokim potencjale. W: M. Gableta,A. Pietroń-Pyszczek (red.), Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. Wrocław:Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 273–281.
20. Miś, A. (2010). Zarządzanie pracownikami utalentowanymi. Zeszyty Naukowe UniwersytetuEkonomicznego w Krakowie, 28, 9–21.
21. Morawski, M., Mikuła, B. (2009). Zarządzanie talentami. Podstawowe procesy i wytycznetworzenia systemu. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3–4, 47–59.
22. Pocztowski, A. (2009). Procesy płynności i retencji zatrudnienia w organizacji. Kraków:Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
23. Pocztowski, A. (2016). Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer.
24. Pocztowski, A., Miś, A. (2000). Analiza zasobów ludzkich w organizacji. Kraków: WydawnictwoAkademii Ekonomicznej w Krakowie.
25. Rothwell, W. J. (2012). The Encyclopedia of Human Resource Management: HR Forms andJob Aids. New York: John Wiley & Sons.
26. Skuza, A. (2018). Zarządzanie talentami a orientacja na uczenie się przedsiębiorstw. Poznań:Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
27. Sorokin, P. (2009). Ruchliwość społeczna. Warszawa: Wydawnictwo Instytutu Filozofiii Socjologii PAN.
28. Trevisan, L. M., Veloso, E. F. R., Silva da, R. C., Dutra, J. S., Fischer, A. L. (2014). Talentretention strategies in different organizational contexts and intention of talentto remain in the company. Journal on Innovation and Sustainability, 5 (1), 49–61.
29. Wright, M., Tartaric, V., Huangdi, K. G., Di Lorenzo, F., Bercovitze, J. (2018). KnowledgeWorker Mobility in Context: Pushing the Boundaries of Theory and Methods.
30. Journal of Management Studies, 55 (1), 1–26.
Referencje
1. Apanowicz, J. (2002). Metodologia ogólna. Gdynia: Wydawnictwo Diecezji Pelplińskiej„BERNARDINUM”.
2. Beechler, S., Woodward, I. C. (2009). The global war for talent. Journal of InternationalManagement, 15, 273–285.
3. Cappelli, P., Keller, J. R. (2014). Talent management: Conceptual approaches and practicalchallenge. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior,1, 305–331.
4. Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekścieteorii pozytywnego zarządzania. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu MikołajaKopernika w Toruniu.
5. Dębski, D. (2006). Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw. Warszawa: WSiP.
6. Doroszewski, W. (red.) (1980). Słownik poprawnej polszczyzny. Warszawa: PWN.
7. Fernández-Aráo, C., Groysberg, B., Nohria, N. (2012). Jak dbać o pracowników o wysokimpotencjale. Harvard Business Review Polska, kwiecień, 60–67.
8. Hayashi Jr, P., Dolan, S. L. (2013). Talenting: Towards a New Processual Approach to TalentManagement. ESADE Business School Research Paper No. 243, 3–28.
9. Ingram, T. (2011). Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi.Warszawa: PWE.
10. Karwiński, M. (2016). Retencja pracowników utalentowanych. W: A. Pocztowski (red.),Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer, 125–141.
11. Król, H. (2006). Istota rozwoju kapitału ludzkiego w organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński(red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 423–451.
12. Kryńska, E. (2000). Mobilność zasobów pracy w wybranych teoriach rynku pracy. W: E. Kryńska(red.), Mobilność zasobów pracy. Warszawa: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, 15–44.
13. Listwan, T. (red.) (2005). Słownik zarządzania kadrami. Warszawa: C. H. Beck.
14. Ludwiczyński, A. (2006). Alokacja zasobów ludzkich w organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński(red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 191–227.
15. Łasiński, G. (2016). Potencjał pracowników – istota, obszary i skale ujawniania. PraceNaukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 429, 112–121.
16. Maślanka, D. (2012). Zarządzanie pracownikami wiedzy – wyzwania dla współczesnychorganizacji. e-mentor, 1 (43), 70–73.
17. Mazurkiewicz, A. (2012). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w warunkachkryzysu zaufania. Journal of Management and Finance, 4 (2), 35–48.
18. Michoń, F. (red.) (1981). Ekonomika pracy. Zarys problematyki i metod. Warszawa: PWN.
19. Miś, A. (2009). Retencja i rozwój pracowników o wysokim potencjale. W: M. Gableta,A. Pietroń-Pyszczek (red.), Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. Wrocław:Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 273–281.
20. Miś, A. (2010). Zarządzanie pracownikami utalentowanymi. Zeszyty Naukowe UniwersytetuEkonomicznego w Krakowie, 28, 9–21.
21. Morawski, M., Mikuła, B. (2009). Zarządzanie talentami. Podstawowe procesy i wytycznetworzenia systemu. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3–4, 47–59.
22. Pocztowski, A. (2009). Procesy płynności i retencji zatrudnienia w organizacji. Kraków:Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
23. Pocztowski, A. (2016). Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer.
24. Pocztowski, A., Miś, A. (2000). Analiza zasobów ludzkich w organizacji. Kraków: WydawnictwoAkademii Ekonomicznej w Krakowie.
25. Rothwell, W. J. (2012). The Encyclopedia of Human Resource Management: HR Forms andJob Aids. New York: John Wiley & Sons.
26. Skuza, A. (2018). Zarządzanie talentami a orientacja na uczenie się przedsiębiorstw. Poznań:Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
27. Sorokin, P. (2009). Ruchliwość społeczna. Warszawa: Wydawnictwo Instytutu Filozofiii Socjologii PAN.
28. Trevisan, L. M., Veloso, E. F. R., Silva da, R. C., Dutra, J. S., Fischer, A. L. (2014). Talentretention strategies in different organizational contexts and intention of talentto remain in the company. Journal on Innovation and Sustainability, 5 (1), 49–61.
29. Wright, M., Tartaric, V., Huangdi, K. G., Di Lorenzo, F., Bercovitze, J. (2018). KnowledgeWorker Mobility in Context: Pushing the Boundaries of Theory and Methods.
30. Journal of Management Studies, 55 (1), 1–26.
2. Beechler, S., Woodward, I. C. (2009). The global war for talent. Journal of InternationalManagement, 15, 273–285.
3. Cappelli, P., Keller, J. R. (2014). Talent management: Conceptual approaches and practicalchallenge. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior,1, 305–331.
4. Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekścieteorii pozytywnego zarządzania. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu MikołajaKopernika w Toruniu.
5. Dębski, D. (2006). Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw. Warszawa: WSiP.
6. Doroszewski, W. (red.) (1980). Słownik poprawnej polszczyzny. Warszawa: PWN.
7. Fernández-Aráo, C., Groysberg, B., Nohria, N. (2012). Jak dbać o pracowników o wysokimpotencjale. Harvard Business Review Polska, kwiecień, 60–67.
8. Hayashi Jr, P., Dolan, S. L. (2013). Talenting: Towards a New Processual Approach to TalentManagement. ESADE Business School Research Paper No. 243, 3–28.
9. Ingram, T. (2011). Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi.Warszawa: PWE.
10. Karwiński, M. (2016). Retencja pracowników utalentowanych. W: A. Pocztowski (red.),Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer, 125–141.
11. Król, H. (2006). Istota rozwoju kapitału ludzkiego w organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński(red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 423–451.
12. Kryńska, E. (2000). Mobilność zasobów pracy w wybranych teoriach rynku pracy. W: E. Kryńska(red.), Mobilność zasobów pracy. Warszawa: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, 15–44.
13. Listwan, T. (red.) (2005). Słownik zarządzania kadrami. Warszawa: C. H. Beck.
14. Ludwiczyński, A. (2006). Alokacja zasobów ludzkich w organizacji. W: H. Król, A. Ludwiczyński(red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 191–227.
15. Łasiński, G. (2016). Potencjał pracowników – istota, obszary i skale ujawniania. PraceNaukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 429, 112–121.
16. Maślanka, D. (2012). Zarządzanie pracownikami wiedzy – wyzwania dla współczesnychorganizacji. e-mentor, 1 (43), 70–73.
17. Mazurkiewicz, A. (2012). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w warunkachkryzysu zaufania. Journal of Management and Finance, 4 (2), 35–48.
18. Michoń, F. (red.) (1981). Ekonomika pracy. Zarys problematyki i metod. Warszawa: PWN.
19. Miś, A. (2009). Retencja i rozwój pracowników o wysokim potencjale. W: M. Gableta,A. Pietroń-Pyszczek (red.), Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. Wrocław:Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 273–281.
20. Miś, A. (2010). Zarządzanie pracownikami utalentowanymi. Zeszyty Naukowe UniwersytetuEkonomicznego w Krakowie, 28, 9–21.
21. Morawski, M., Mikuła, B. (2009). Zarządzanie talentami. Podstawowe procesy i wytycznetworzenia systemu. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3–4, 47–59.
22. Pocztowski, A. (2009). Procesy płynności i retencji zatrudnienia w organizacji. Kraków:Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
23. Pocztowski, A. (2016). Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer.
24. Pocztowski, A., Miś, A. (2000). Analiza zasobów ludzkich w organizacji. Kraków: WydawnictwoAkademii Ekonomicznej w Krakowie.
25. Rothwell, W. J. (2012). The Encyclopedia of Human Resource Management: HR Forms andJob Aids. New York: John Wiley & Sons.
26. Skuza, A. (2018). Zarządzanie talentami a orientacja na uczenie się przedsiębiorstw. Poznań:Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
27. Sorokin, P. (2009). Ruchliwość społeczna. Warszawa: Wydawnictwo Instytutu Filozofiii Socjologii PAN.
28. Trevisan, L. M., Veloso, E. F. R., Silva da, R. C., Dutra, J. S., Fischer, A. L. (2014). Talentretention strategies in different organizational contexts and intention of talentto remain in the company. Journal on Innovation and Sustainability, 5 (1), 49–61.
29. Wright, M., Tartaric, V., Huangdi, K. G., Di Lorenzo, F., Bercovitze, J. (2018). KnowledgeWorker Mobility in Context: Pushing the Boundaries of Theory and Methods.
30. Journal of Management Studies, 55 (1), 1–26.