Tworzenie zespołów projektowanych kompetencją przyszłości firm rodzinnych
Article Sidebar
Main Article Content
Abstrakt
Cel artykułu to wskazanie postulatów zmian w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, wynikających z wprowadzenia zespołów projektowych do firm rodzinnych. Autorka omawia specyfikę procesu doboru w organizacji zorientowanej na projekty. Charakteryzuje również wyzwania związane z tym procesem. Postuluje rozszerzenie pożądanego profilu kompetencyjnego (większą liczbę kryteriów selekcyjnych) stosowanego wobec kandydatów i uczestników projektów w stosunku do osób zatrudnionych w trwale wyodrębnionych komórkach organizacyjnych.
Downloads
Article Details
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Bibliografia
Belbin M. (2016), Zespoły zarządzające. Sekrety ich sukcesów i porażek, Warszawa, Wolters Kluwer.
Bugiera K., Nikodemska-Wołowik A.M. (2017), Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017, Raport z badania, Poznań, Fundacja Firmy Rodzinne, www.ey.com, dostęp 6/04/2018.
Chmielewiec B. (2017), Dopasowanie kompetencyjne członków interdyscyplinarnych zespołów projektowych, w: Problemy różnorodności w zarządzaniu, M. Striker (red.), Łódź, Wydawnictwo SIZ.
Chmielewiec B. (2017), Specyfika procesu doboru członków zespołu projektowego, w: Perspektywy rozwoju podejścia projektowego: szanse i ograniczenia, E. Weiss, A. Bitkowska (red.), Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania, Warszawa.
Chmielewiec B. (2015), Stymulowanie potencjału innowacyjnego pracowników firm rodzinnych – rola liderów innowacyjności, w: Innowacyjność firm rodzinnych – uwarunkowania i przejawy, J. Klimek, B. Żelazko (red.), Warszawa, Oficyna Wydawnicza SGH.
Davies A., Fidler D., Gorbis M. (2011), Future Work Skills 2020, The Institute for the Future, Palo Alto, University of Phoenix Research Institute; www.iftf.org, dostęp 6/04/2018.
De Coi J.L., Herder E., Koesling A., Lofi C., Olmedilla D., Papapetrou O., Siberski W. (2007), A model for competence gap analysis, in: Proceedings of the Third International Conference on Web Information Systems and Technologies, Internet Technology/Web Interface and Applications, Barcelona, INSTICC Press.
European Commission (2009), Enterprise and Industry Directorate-General, Promotion of SMEs’ competitiveness, Final report of the expert group overview of Family–business–relevant issues: Research, networks, policy measures and existing studies; http://ec.europa.eu, dostęp 15/04/2018.
Filipowicz G. (2014), Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista, Warszawa, Wolters Kluwer.
PwC (2016), Firmy rodzinne w obliczu zmian. Raport z badania firm rodzinnych, PwC, Instytut Biznesu Rodzinnego, https://www.pwc, dostęp 12/04/2018.
Grucza B. (2004), Dobór członków zespołu projektowego, w: Kierowanie zespołem projektowym, P. Wachowiak, S. Gregorczyk, K. Ogonek (red.), Warszawa, Difin.
Kerzner H. (2006), Project Management. A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling, John Wiley & Sons Inc.
Lichtarski J.M. (2011), Pożądane kompetencje członka zespołu zadaniowego, „Przegląd Organizacji”, nr 10.
Lichtarski J.M. (2007), Specyfika doboru pracowników do struktur zadaniowych w teorii i praktyce, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 6.
Piwowar-Sulej K. (2013), Formy zatrudniania uczestników projektów, „Nauki o zarządzaniu (Management Science)”, nr 1(14).
Piwowar-Sulej K. (2012), Rola działu HR w organizacji zorientowanej na projekty – ujęcie modelowe versus wyniki badań empirycznych, w: Jakość zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach, A. Stankiewicz-Mróz, J.P. Lendzion (red.), Łódź, Media Press.
Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Warszawa, Poltext.
Szut J. (2009), Główne wnioski z badania firm rodzinnych, w: Badanie firm rodzinnych. Raport końcowy, Warszawa, PARP.
Trocki M. (2014), Organizacja projektowa. Podstawy. Modele. Rozwiązania, Warszawa, PWE.
Woźniak J. (2013), Rekrutacja. Teoria i praktyka, Warszawa, Wydawnictwa Profesjonalne PWN.
Wyrozębski P. (2014), Dobór członków zespołu projektowego, w: Nowoczesne zarządzanie projektami, M. Trocki (red.), Warszawa, PWE.