Cele głównych interesariuszy w spółce z udziałem Skarbu Państwa
Article Sidebar
Main Article Content
Abstrakt
Skarb Państwa jako interesariusz spółki z udziałem SP ma pozycję wyjątkową. Jest często większościowym udziałowcem, kluczowym klientem, nadzorcą regulacyjnym, nawet gwarantem jej funkcjonowania poprzez kreowanie monopolistycznej pozycji rynkowej. Ta wyjątkowa pozycja staje się szczególnie trudna w sytuacjach konfliktowych z pozostałymi głównymi interesariuszami – zarządem, związkami zawodowymi oraz z udziałowcem mniejszościowym, gdy jest inwestorem finansowym. Wskazując i omawiając pola konfliktów w praktyce zarządzania w oparciu o teorię agencji, autor proponuje ustalenie modus vivendi, który byłby pomocnym narzędziem przy podejmowaniu trudnych decyzji. Podstawą ustalania zasady takiego kompromisu musi być nienaruszalność bytu samej spółki, wyrażona przez większościowego akcjonariusza.
Downloads
Article Details
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Bibliografia
2. Blair M., Ownership and control, Brooking Institution Press, Waszyngton 1995.
3. Cardona P., Rey C., Zarządzanie poprzez misje, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009.
4. Drucker P.F., Praktyka zarządzania, Czytelnik, Kraków 1998.
5. Freeman R.E., Strategic Management: A stakeholder approach, Pitman, Boston 1984.
6. Jensen C., Meckling W., Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, „Journal of Financial Economics”, 1976, Vol. 3, No. 4.
7. Kodeks spółek handlowych, ustawa z dnia 15.09.2000, Dz.U. z 2000 r., nr 94, poz. 1037.
8. Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęzycznych Władysława Kopalińskiego, www.slownik-online.pl.
9. Ustawa o związkach zawodowych z dnia 23.05.1991, tekst jednolity Dz.U. z 2001 r., nr 79, poz.854.
10. Westphal D., Zajac J., Who shall govern? CEO/board power, demographic similarity and new director selection, “Administrative Science Quarterly”, 1995, Vol. 40, No. 1.
11. Wojtysiak-Kotlarski M., Teorie przedsiębiorstwa a koncepcje zarządzania i praktyka biznesu, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2011.