Wpływ przywództwa na procesy innowacyjne w organizacji

Main Article Content

Jan Klimek

Abstrakt

Artykuł jest poświęcony roli przywództwa w rozwijaniu i utrwalaniu procesów innowacyjnych, które w życiu codziennym firm przybierają formę zarządzania innowacjami. Odwołując się do sześciu elementów L. Morrisa, które są motorem zmian we współczesnym świecie, autor stwierdza, że rozwijanie strategii rozwoju przedsiębiorstw przy wykorzystaniu innowacyjnych rozwiązań jest nie tylko dla nich szansą, ale koniecznością w erze cyfryzacji i globalizacji. To wymaga zmian w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw, a także nowych kompetencji menedżerów i liderów, obejmujących m.in. takie cechy jak kreatywność, innowacyjność, przedsiębiorczość, umiejętność współpracy, znajomość ICT oraz siła wewnętrzna.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Jak cytować
Klimek, J. . (2013). Wpływ przywództwa na procesy innowacyjne w organizacji. Kwartalnik Nauk O Przedsiębiorstwie, 29(4), 5–10. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/KNoP/article/view/2163
Dział
Dział główny

Bibliografia

1. Luecke R., Zarządzanie kreatywnością i innowacją, MT Biznes, Warszawa 2005, s. 121.
2. Morris L., Permanent Innovation, Innovation, Labs, California 2006, s. 54.
3. Raich M., Dolan S., Beyond Business and Society in Transformation, Palgrave MacMillan, 2008.
4. Raich M., Dolan S., Klimek J., Globalna Transformacja Biznesu i Społeczeństwa, Difin, Warszawa 2011.
5. Schwartz T., Sześć tajemnic tworzenia kultury innowacji, www.hbrp.pl/news.