Wpływ przywództwa na procesy innowacyjne w organizacji

Jan Klimek (1)
(1) Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Polska

Abstrakt

Artykuł jest poświęcony roli przywództwa w rozwijaniu i utrwalaniu procesów innowacyjnych, które w życiu codziennym firm przybierają formę zarządzania innowacjami. Odwołując się do sześciu elementów L. Morrisa, które są motorem zmian we współczesnym świecie, autor stwierdza, że rozwijanie strategii rozwoju przedsiębiorstw przy wykorzystaniu innowacyjnych rozwiązań jest nie tylko dla nich szansą, ale koniecznością w erze cyfryzacji i globalizacji. To wymaga zmian w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw, a także nowych kompetencji menedżerów i liderów, obejmujących m.in. takie cechy jak kreatywność, innowacyjność, przedsiębiorczość, umiejętność współpracy, znajomość ICT oraz siła wewnętrzna.

Full Text

Generated from XML file

Bibliografia

1. Luecke R., Zarządzanie kreatywnością i innowacją, MT Biznes, Warszawa 2005, s. 121.
2. Morris L., Permanent Innovation, Innovation, Labs, California 2006, s. 54.
3. Raich M., Dolan S., Beyond Business and Society in Transformation, Palgrave MacMillan, 2008.
4. Raich M., Dolan S., Klimek J., Globalna Transformacja Biznesu i Społeczeństwa, Difin, Warszawa 2011.
5. Schwartz T., Sześć tajemnic tworzenia kultury innowacji, www.hbrp.pl/news.

Autor

Jan Klimek
Klimek, J. . (2013). Wpływ przywództwa na procesy innowacyjne w organizacji. Kwartalnik Nauk O Przedsiębiorstwie, 29(4), 5–10. Pobrano z https://econjournals.sgh.waw.pl/KNoP/article/view/2163

Article Details

Metrics