Nowy paradygmat zarządzania kapitałem intelektualnym w przedsiębiorstwach produkcyjnych State Owned Enterprises (SOE) w turbulentnych czasach
Article Sidebar
Main Article Content
Abstrakt
W obliczu rosnących zagrożeń hybrydowych, takich jak wojna hybrydowa i manipulacje cenami surowców, przedsiębiorstwa State Owned Enterprises (SOE) stają przed wyzwaniem zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju i ochrony swoich interesów. W artykule autor wskazuje na nowy paradygmat zarządzania kapitałem intelektualnym w SOE, oparty na filozofii odporności na ataki. Na przykładzie spółki Orlen-PGNiG, która jest kluczowym graczem na polskim rynku energetycznym, analizuje możliwości uwzględnienia w zarządzaniu kapitałem intelektualnym, perspektywy BSC, która realizuje odporność przedsiębiorstwa na tego typu zagrożenia. Nowy paradygmat opiera się na trzech filarach. Kompleksowe podejście do bezpieczeństwa: obejmuje analizę ryzyka, monitorowanie sytuacji geopolitycznej, opracowanie strategii obronnej, wzmocnienie infrastruktury cybernetycznej, edukację pracowników i współpracę z instytucjami państwowymi. Długoterminowa perspektywa: uwzględnia ciągłe monitorowanie sytuacji, inwestycje w badania i rozwój, utworzenie zespołu ds. bezpieczeństwa, wdrożenie planów awaryjnych i współpracę z partnerami biznesowymi. Zastosowanie Balanced Scorecard (BSC): pozwala na pomiar i monitorowanie postępów w zakresie celów związanych z bezpieczeństwem, odpornością i zrównoważonym rozwojem. Wdrażając te zalecenia SOE mogą stać się bardziej odporne na wyzwania turbulentnych czasów i budować długoterminową wartość dla swoich interesariuszy.
Downloads
Article Details
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Bibliografia
Drucker P. F. [1993], Post-Capitalist Society, Harper Business.
Irrek W. [2023], Controlling der Energiedienstleistungsunternehmen, Josef Eul Verlag GmbH, Lohmar, Germany.
Kaczmarek J. [2012], The Identification and Measurement of Financial Threat Vs. The Cases of Insolvency in the Period of Poland’s Economic Transformation, „The Business & Management Review”, vol. 2 (2).
Kaplan R. S., Norton D. P. [2000], The balanced scorecard: Translating strategy into action, Harvard Business Press.
Lipczyński T. [2024], Grupa Orlen zwiększyła ilość gazu przesyłanego do Polski z Norwegii o ponad 30 proc., Forsal.pl, 9 kwietnia, https://forsal.pl/biznes/energetyka/artykuly/9482392, grupa-orlen-zwiekszyla-ilosc-gazu-przesylanego-do-polski-z-norwegii-o.html (data dostęp: 9.04.2024).
Neacsa A., Panait M., Muresan J. D. [2020], M. C. Energy poverty in European Union: Assessment difficulties, effects on the quality of life, mitigation measures. some evidences from Romania, Voica.
Nesterak J., Kołodziej-Hajdo M., Kowalski J. M. [2023], Controlling in the Process of Development of the Energy and Heating Sector Based on Research of Enterprises Operating in Poland, „Energies”, vol. 16 (2).
Roth G. [2016], Hybrid warfare and the role of the state, „Journal of Strategic Studies”, vol. 39 (3).
Shanks K., Johnston R. [2014], Cybersecurity for state-owned enterprises: A practical guide, Springer.