Zaufanie do marki autorskiej – artystycznej jako fundament modelu biznesowego w sektorze kreatywnym – analiza przypadku firmy „Wróblewska”
Article Sidebar
-
model biznesowy w sektorze kreatywnym, zaufanie do marki, marka autorska – artystyczna, artysta projektant, branding emocjonalny
Abstrakt
Celem artykułu jest identyfikacja elementów składających się na model biznesowy marki osobistej – artystycznej w sektorze kreatywnym. W artykule zastosowano metodę analizy przypadku marki WRÓBLEWSKA. W warunkach postępującego kryzysu zaufania wobec instytucji oraz marek korporacyjnych, artyści-projektanci poszukują modeli biznesowych łączących autentyczność twórczą z oczekiwaniami rynku. Wyniki studium przypadku potwierdziły tezę, że podstawowym elementem budującym model biznesowy marki WRÓBLEWSKA jest zaufanie, na które składają się: projektowanie jako działalność biznesowa, marka osobista, autentyczność, projektowanie doświadczeń, branding emocjonalny.
Full Text
Bibliografia
Arruda W. [2003], An introduction to personal branding: A revolution in the way we manage our careers, Reach Communications Consulting Inc. (White paper).
Beckman G. D. [2007], “Adventuring” arts entrepreneurship curricula in higher education: An examination of present efforts, obstacles, and best practices, Journal of Arts Management, Law, and Society, vol. 37 (2), s. 87–112.
Bettiol M., Di Maria E., Finotto V. [2012], Marketing in SMEs: the role of entrepreneurial sensemaking, International Entrepreneurship and Management Journal, vol. 8 (2), s. 223–248, DOI: 10.1007/s11365-011-0174-3.
Bilton C., Cummings S. [2010], Creative strategy: Reconnecting business and innovation, Wiley-Blackwell.
Bonin-Rodriguez P. [2012], What’s in a name? Typifying artist entrepreneurship in communitybased training, Artivate: A Journal of Entrepreneurship in the Arts, vol. 1 (1), s. 9–24.
Brown T. [2009], Change by Design: How Design Thinking Creates New Alternatives for Business and Society, Harvard Business Press, Boston, MA.
Carù A., Cova B. [2003], Revisiting Consumption Experience: A More Humble but Complete View of the Concept, Marketing Theory, vol. 3 (2).
Caves R. E. [2000], Creative Industries: Contracts Between Art and Commerce, Harvard University Press, Cambridge.
Cova B., Cova V. [2002], Tribal marketing: The tribalisation of society and its impact on the conduct of marketing, European Journal of Marketing, vol. 36 (5/6), s. 595–620.
DeFillippi R., Grabher G., Jones C. [2007], Introduction to Paradoxes of Creativity: Managerial and Organizational Challenges in the Cultural Economy, Journal of Organizational Behavior, vol. 28 (5).
Essig L. [2015], Means and ends: A theory framework for understanding entrepreneurship in the US arts and culture sector, Journal of Arts Management, Law and Society, vol. 45 (4), s. 227–246, https://doi.org/10.1080/10632921.2015.1103673.
Fillis I., Rentschler R. [2010], The Role of Creativity in Entrepreneurship, Journal of Enterprising Culture, vol. 18 (1), s. 49–81.
Gad T. [2001], 4D Branding: Cracking the Corporate Code of the Network Economy, Financial Times Prentice Hall, London.
Gentile C., Spiller N., Noci G. [2007], How to sustain the customer experience: An overview of experience components that co-create value with the customer, European Management Journal, vol. 25 (5), s. 395–410, https://doi.org/10.1016/j.emj.2007.08.005.
Gilmore J. H., Pine B. J. [2007], Authenticity: What consumers really want, Harvard Business Press.
Gobé M. [2001], Emotional Branding: The New Paradigm for Connecting Brands to People, Allworth Press, New York.
Howkins J. [2001], The Creative Economy: How People Make Money from Ideas, Penguin, London.
Jabłoński A. [2013], Model biznesu zrównoważonego przedsiębiorstwa. Nowe ujęcie i koncepcja zarządzania, Difin, Warszawa.
Kapferer J.‑N. [2012], The New Strategic Brand Management: Advanced Insights and Strategic Thinking, 5th ed., Kogan Page, London.
Klamer A. [2011], Cultural Entrepreneurship, The Review of Austrian Economics, vol. 24 (2).
Klamer A. [2017], Doing the right thing: A value-based economy, Ubiquity Press, https://doi.org/10.5334/bbb.
Kolb B. M. [2013], Marketing for cultural organizations: New strategies for attracting audiences, 3 rd ed., Routledge, New York.
Lindqvist K. [2011], Artist Entrepreneurs, w: Hytti U. (red.), Contexts and Processes of Entrepreneurship, Turku School of Economics, Turku.
Lingo E. L., O’Mahony S. [2010], Nexus work: Brokerage on creative projects, Administrative Science Quarterly, vol. 55 (1), s. 47–81, https://doi.org/10.2189/asqu.2010.55.1.47.
Mackiewicz M., Michorowska B., Śliwka A. [2009], Analiza potrzeb i rozwoju przemysłów kreatywnych, Narodowe Centrum Kultury, Warszawa.
Moeran B., Pedersen J. S. [2011], Negotiating Values in the Creative Industries: Fairs, Festivals and Competitive Events, Cambridge University Press, Cambridge.
Montoya P., Vandehey T. [2009], The Brand Called You: Make Your Business Stand Out in a Crowded Marketplace, McGraw-Hill, New York.
Namyślak B. [2014], Sektor kreatywny w gospodarce, Gospodarka Narodowa, nr 2 (270), s. 153–176.
Onyas W. I., Ryan A. [2015], Business Models in the Creative Industries: The Case of the Digital Games Sector, Journal of Business Models, vol. 3 (2).
Osterwalder A., Pigneur Y. [2010], Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Wiley, Hoboken.
Osterwalder A., Pigneur Y., Bernada G., Smith A. [2014], Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want, Wiley, Hoboken.
Pine B. J., Gilmore J. H. [1999], The Experience Economy: Work Is Theatre & Every Business a Stage, Harvard Business Review Press, Boston.
Rae D. [2005], Entrepreneurial learning: A narrative-based conceptual model, Journal of Small Business and Enterprise Development, vol. 12 (3), s. 323–335, https://doi.org/10.1108/14626000510612259.
Rousseau D. M., Sitkin S. B., Burt R. S., Camerer C. [1998], Not so different after all: A crossdiscipline view of trust, Academy of Management Review, vol. 23 (3), s. 393–404, https://doi.org/10.5465/amr.1998.926617.
Schmitt B. [2003], Customer Experience Management: A Revolutionary Approach to Connecting with Your Customers, Wiley, Hoboken.
Shepherd I. D. H. [2005], From cattle and coke to Charlie: Meeting the challenge of self marketing and personal branding, Journal of Marketing Management, vol. 21 (5–6), s. 589–606, https://doi.org/10.1362/0267257054307381.
Słocińska M. [2019], Artysta jako marka. Strategie marketingowe na rynku sztuki, Universitas, Kraków.
Szara K., Wojtowicz P. [2016], Sektor kreatywny w Polsce – stan i znaczenie, Przedsiębiorstwo i Region, nr 8, s. 7–21.
Sztompka P. [2007], Zaufanie. Fundament społeczeństwa, Znak, Kraków.
Thompson C. J., Rindfleisch A., Arsel Z. [2006], Emotional branding and the strategic value of the Doppelgänger brand image, Journal of Marketing, vol. 70 (1), s. 50–64, https://doi.org/10.1509/jmkg.70.1.50.
Throsby D. [2001], Economics and Culture, Cambridge University Press, Cambridge.
UNCTAD [2010], World Investment Report 2010: Investing in a Low-Carbon Economy, United Nations, New York.
Verganti R. [2008], Design, Meanings, and Radical Innovation: A Metamodel and a Research Agenda, Journal of Product Innovation Management, vol. 25 (5), s. 436–456, https://doi.org/10.1111/j.1540–5885.2008.00313.x.
Verganti R. [2009], Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean, Harvard Business Press, Boston.
Wijnberg N. M. [2004], Innovation and Organization: Value and Competition in Selection Systems, Sage Journals, vol. 25 (8), s. 1413–1433, DOI: 10.1177/0170840604046350.
Yin R. K. [2014], Case Study Research Design and Methods, 5th ed., Sage, Thousand Oaks, CA.
Autor
Prawa autorskie (c) 2026 Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.