Due diligence – kluczowy etap w procesach fuzji i przejęć
Article Sidebar
Main Article Content
Abstrakt
Celem artykułu jest krytycznadyskusja o istniejących definicjach procesu due diligence oraz wskazanie różnic pomiędzy nimi na tle aktualnych praktyk rynkowych. Na podstawie dostępnych publikacji oraz doświadczeniach autora z praktyki, przeprowadzono analizę metod używanych w realizacji tychże procesów. Wskazano, że dotychczasowy zakres stosowania procesów due dilligence należy poszerzyć o coraz bardziej popularne w działalności przedsiębiorstw procesy outsourcingowe, które również wymagają dokładnej analizy przejmowanego obszaru biznesowego (w przypadku tzw. BPO – Business Process Outsourcing). Niniejsza publikacja powstała na bazie wieloletnich doświadczeń zdobytych przez autora w pracy przy realizacji projektów fuzji i przejęć. W drugiej części zostały zaprezentowane sugestie autora związane z prowadzeniem projektów due diligence, ze szczególnym uwzględnieniem struktury organizacyjnej, analizy ryzyka i raportu podsumowującego badanie. W opinii autora, ich wdrożenie ma szansę przełożyć się na poprawienie współczynnika udanych fuzji i przejęć.
Downloads
Article Details
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Bibliografia
2. Demetriades G. (2016), Is the person who claims he be? Old due diligence may give the correct answer, “Journal of Money Laundering Control”, 19 (1), p. 79-91.
3. DePamphilis D. (2010), Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Activities – An integrated Approach to Process, Tools, Cases and Solutions, Los Angeles, Academic Press.
4. Dumont M. (2019), 4 Biggest Merger and Acquisition Disasters, Updated Jun 25, 2019, https://www.investopedia.com/articles/financial-theory/08/merger-acquisition-disasters.asp, dostęp 10.12.2019.
5. EconStats (2019), http://www.econstats.com/wdi/wdiv_494.htm, dostęp 03.01.2020.
6. Farrell M. (2015), 2015 Becomes the Biggest M&A Year Ever, https://www.wsj.com/articles/2015-becomes-the-biggest-m-a-year-ever-1449187101, dostęp 04.01.2020.
7. Fołtyn W. (2005), Analiza Due Diligence w integracji przedsiębiorstw, „Marketing i Rynek”, nr 1, s. 8-14.
8. Frąckowiak W. (1998), Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw – praca zbiorowa, Warszawa, Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne.
9. Frąckowiak W. (1998), Uczestnicy rynku kontroli oraz formy nabycia przedsiębiorstw, w: Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw – praca zbiorowa, Warszawa, Oficyna Wydawnicza SGH, s. 173.
10. Heffernan M. (2012), Why mergers fail, 24 April 2012, https://www.cbsnews.com/news/whymergers-fail/, dostęp 20.12.2019.
11. Helin A., Zorde K. (1998), Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, Warszawa, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce.
12. Helin A., Zorde K., Bernaziuk A., Kowalski R. (2014), Fuzje i przejęcia spółek kapitałowych, Warszawa, C.H. Beck.
13. Herdan A. (2008), Charakterystyka procesów łączenia się przedsiębiorstw, w: Fuzje, przejęcia, wybrane aspekty integracji, Kraków, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, s. 34-35.
14. Hooke J. (1998), Fuzje i przejęcia. Jak skutecznie przeprowadzić transakcję M&A, Warszawa, Liber.
15. Jun T. (2009), International Standards of customer due diligence and Chinese practice, “Journal of Money Laundring Control”, 12 (4), p. 409-412.
16. Kengelbach J., Keienburg G., Schmid T., Degen D., Sievers S. (2018), The 2018 M&A Report: Synergies Take Center Stage, https://www.bcg.com/publications/2018/synergies-take-center-stage-2018-m-and-a-report.aspx, dostęp 03.01.2020.
17. Korpus J. (2014), Przebieg procesu fuzji i przejęć. Determinanty sukcesu przebiegu transakcji w: Fuzje i przejęcia, Korpus J. (red.), Warszawa, PWN, s. 131-134.
18. Lemioux O., Banks J. (2007), High tech M&A – strategic valuation, “Management Decision”, p. 1415-1418.
19. Lichniak I. (2009) Kapitał intelektualny przedsiębiorstwa, w: Nauka o przedsiębiorstwie, Lichniak I. (red.), Warszawa, Oficyna Wydawnicza SGH, s. 420.
20. Mączyńska E., Adamska A. (2013), Upadłości, bankructwa i naprawa przedsiębiorstw, Warszawa, Oficyna Wydawnicza SGH.
21. Mączyńska E. (1999), Due Diligence w ocenie wartości przedsiębiorstw, „Nasz Rynek Kapitałowy”, nr 12.
22. Morisson N., Kinley G., Ficery K. (2008), Merger deal breakers: when operational due diligence exposes risk, ”Journal of Business Strategy”, Vol. 29, p. 23-24.
23. Nabila A., David R., Hammond E. (2018), Dealmakers See Slower 2019 as Stocks, “Politics Drag on M&A”, 21.12 2018, https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-12-21/dealmakers-brace-forslower-2019-as-stocks-politics-drag-on-m-a, (dostęp 05.01.2020).
24. Nosal D. (2009), Due Diligence jako nowoczesny sposób oceny przedsiębiorstw, w: Nowoczesne zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, Bielawska A. (red.), Warszawa, C. H. Beck, s. 282-292.
25. Perry J., Herd T. (2004), Reducing M&A risks through improved due diligence, “Strategy & leadership”, Vol. 32, p. 19.
26. Rankine D., Howson P. (2008), Przejęcia, strategie i procedury, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
27. Recardo R., Toterhi T. (2014), The secrets of Operational and Organizational Due Diligence, “Wiley Periodicals”, January/February, p. 15.
28. Rozwadowska B. (2012), Fuzje i przejęcia – dlaczego kończą się niepowodzeniem, Warszawa, Wydawnictwo Studio Emka.
29. Ruesink M. (2015), Top Corporate Mergers: The Good, The Bad & The Ugly, 09/28/2015, https://www.rasmussen.edu/degrees/business/blog/best-and-worst-corporate-mergers/, dostęp 15.12.2019.
30. Sherman A. (2005), Mergers and Acquistions from A to Z, New York, AMACOM.
31. Sinkin J., Putney T. (2014), Do’s and don’t of Due Diligence, “Journal of Accountancy”, p. 27.
32. Sudarsanam S. (1998), Fuzje i przejęcia, Warszawa, WIG Press.
33. Thurow L. (1999), Przyszłość kapitalizmu: jak dzisiejsze siły kapitalizmu kształtują świat jutra, Wrocław, Wydawnictwa Dolnośląskie.
34. Tissen M., Sneidere R. (2014), Origination of Due Diligence and scope of its application, “Journal of Business Management”, Vol. 4, p. 103-105.