Pasek boczny artykułu
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie czynników determinujących chęć pracodawców do zatrudniania i aktywizacji pracowników w wieku 50+. Podstawą są wyniki badań empirycznych przeprowadzonych z wykorzystaniem modelu, w którym przyjęto i zanalizowano wpływ następujących czynników na zachowania menedżerów wobec starszych pracowników i na ich opinie o tej grupie zatrudnionych: postawa wobec zatrudniania osób w wieku 50+, zadowolenie ze współpracy z osobami w wieku 50+, ocena warunków prowadzenia działalności gospodarczej, ocena otoczenia społecznego, ocena psychofizyczna pracowników w wieku 50+, ocena otoczenia instytucjonalnego, kondycja ekonomiczna firmy. Wyniki badań pozwalają stwierdzić, że zasadnicze znaczenie dla działań podejmowanych przez pracodawców wobec pracowników w wieku 50+ mają trzy spośród analizowanych czynników, tj. ogólne nastawienie do zatrudniania osób starszych, zadowolenie ze współpracy z osobami w wieku 50+ oraz ocena warunków prowadzenia działalności gospodarczej.
Słowa kluczowe
Szczegóły artykułu
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Referencje
-
1. Blauth, Ch., McDaniel, J., Perrin, C., Perrin, P.B. (2011). Age‑Based Stereotypes: Silent Killer of Collaboration and Productivity. Achieve Global Inc. www.achieveglobal.com
2. Czapiński, J., Panek, T. (red.) (2014). Diagnoza społeczna 2013. Warunki i jakość życia Polaków. Warszawa: Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.
3. Eurostat Statistics (2014). Population age structure by major age groups, 2002 and 2012 (% of the total population). http://ec.europa.eu/eurostat/statistics‑expla‑ ined/index.php/Population_structure_and_ageing (9.01.2015).
4. GUS (2009). Prognoza ludnności Polski na lata 2008–2035. Warszawa. stat.gov.pl/cps/ rde/xbcr/gus/L_pognoza_ludnosci_na_lata_2008_2035.pdf
5. Hayward, B., Taylor, B.S., Smith, N., Davies, G. (1997). Evaluation of the Campaign for Older Workers. London: Her Majesty’s Stationery Office.
6. Hill, R., Stewart, J. (2000). Human Resource Development in Small Organizations. Journal of European Industrial Training, 24(2/3/4), 105–117.
7. Martocchio, J.J. (1989). Age‑related differences in employee absenteeism: A meta‑ana‑ lysis. Psychology and Aging. December 4. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed (10.01.2015).
8. Radzka, B., Trochimiuk, R. (2014). The HRM Challenges in Age Management in SMEs. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 135–150.
9. Storey, D.J. (2002). Education, Training and Development Policies and Practices in Medium‑Sized Companies in The UK: Do They Really Influence Firm Performance? Omega‑International Journal of Management Science, 30(4), 249–264.
10. Szaban, J. (2013). Rynek pracy w Polsce i w Unii Europejskiej. Warszawa: Difin.
11. Szmidt, C. (red.) (2012). Kompleksowy program aktywizacji osób starszych 50+. Raport końcowy. Warszawa: ALK, MB SMG/KRC.
12. United Nations (2011). World Population Ageing: 1950–2050. New York. www.un.org (8.01.2015).
13. United Nations (2010). World Population Prospects. The 2010 revision. New York.
Referencje
2. Czapiński, J., Panek, T. (red.) (2014). Diagnoza społeczna 2013. Warunki i jakość życia Polaków. Warszawa: Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.
3. Eurostat Statistics (2014). Population age structure by major age groups, 2002 and 2012 (% of the total population). http://ec.europa.eu/eurostat/statistics‑expla‑ ined/index.php/Population_structure_and_ageing (9.01.2015).
4. GUS (2009). Prognoza ludnności Polski na lata 2008–2035. Warszawa. stat.gov.pl/cps/ rde/xbcr/gus/L_pognoza_ludnosci_na_lata_2008_2035.pdf
5. Hayward, B., Taylor, B.S., Smith, N., Davies, G. (1997). Evaluation of the Campaign for Older Workers. London: Her Majesty’s Stationery Office.
6. Hill, R., Stewart, J. (2000). Human Resource Development in Small Organizations. Journal of European Industrial Training, 24(2/3/4), 105–117.
7. Martocchio, J.J. (1989). Age‑related differences in employee absenteeism: A meta‑ana‑ lysis. Psychology and Aging. December 4. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed (10.01.2015).
8. Radzka, B., Trochimiuk, R. (2014). The HRM Challenges in Age Management in SMEs. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 135–150.
9. Storey, D.J. (2002). Education, Training and Development Policies and Practices in Medium‑Sized Companies in The UK: Do They Really Influence Firm Performance? Omega‑International Journal of Management Science, 30(4), 249–264.
10. Szaban, J. (2013). Rynek pracy w Polsce i w Unii Europejskiej. Warszawa: Difin.
11. Szmidt, C. (red.) (2012). Kompleksowy program aktywizacji osób starszych 50+. Raport końcowy. Warszawa: ALK, MB SMG/KRC.
12. United Nations (2011). World Population Ageing: 1950–2050. New York. www.un.org (8.01.2015).
13. United Nations (2010). World Population Prospects. The 2010 revision. New York.