Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
W artykule zaprezentowano nowoczesne role menedżera ds. HR, pozwalające sprostać wyzwaniom przyszłości. W pierwszej części artykułu omówiono wyzwania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi wobec menedżera ds. HR. Następnie przedstawiono przegląd literatury przedmiotu odnośnie do klasycznych ról menedżera ds. HR, a także następujących nowych ról: mistrz zarządzania zaangażowaniem pracowników, facilitator umiejętnego wykorzystania talentów w organizacji, digitalizator procesów personalnych i różnorodności pracowniczej, facilitator green HRM.
Article Details
The author of the article declares that the submitted article does not infringe the copyrights of third parties. The author agrees to subject the article to the review procedure and to make editorial changes. The author transfers, free of charge, to SGH Publishing House the author's economic rights to the work in the fields of exploitation listed in the Article 50 of the Act of 4 February 1994 on Copyright and Related Rights – provided that the work has been accepted for publication and published.
SGH Publishing House holds economic copyrights to all content of the journal. Placing the text of the article in a repository, on the author's home page or on any other page is allowed as long as it does not involve obtaining economic benefits, and the text will be provided with source information (including the title, year, number and internet address of the journal).
References
-
1. Ackermann, K.‑F. (2017). Badania nad zielonym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Stanwedług współczesnej wiedzy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 21–39.
2. Armstrong, M., Taylor, S. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: WoltersKluwer.
3. Cassar, V., Tracz-Krupa, K., Bezzina, F., Przytuła, S. (2018). „The times they are-achangin”.
4. Reconstructing the new role of the strategic HR manager. ManagementSciences. Nauki o Zarządzaniu, 23 (3), 3–11.
5. Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekścieteorii pozytywnego zarządzania. Toruń: Wydawnictwo UMK.
6. Danilewicz, D. (2010). Redefinicja ról w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji.W: T. Listwan, S. A. Witkowski (red.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy.
7. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 115, 151–159.
8. Deloitte (2017). www.hrtrendy.pl, 13.11.2018.10 kluczowych trendów w HR na 2017. http://www.hrtrendy.pl/2017/03/01/10‑kluczowych-trendow-w-hr/, 13.11.2018.
9. Impel (2018). http://blog.impel.pl, 13.11.2018.
10. Janowski, M. (2017). Zarządzanie talentami w kontekście efektywności organizacji na przykładziezakładów ubezpieczeń na życie. Warszawa: Difin.
11. Juchnowicz, M. (2010). Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcje, kontrowersje, aplikacje.Warszawa: PWE.
12. Kupczyk, T., Wasilewski, D., Mackiewicz, A. (2018). Pożądane kierunki zmian funkcjipersonalnej w przedsiębiorstwach w opinii pracowników. Prace Naukowe UniwersytetuEkonomicznego we Wrocławiu, 511, 133–143.
13. Miś, A., Pocztowski, A. (2016). Istota talentu i zarządzania talentami. W: A. Pocztowski(red.), Zarządzanie talentami w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer, 38–67.
14. Pocztowski, A. (2018). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Koncepcje – praktyki – wyzwania.Warszawa: PWE.
15. Trendy w branży HR na 2018. http://blog.impel.pl/trendy-branzy-Hr-2018/, 13.11.2018.
16. Ulka, A., Okła, M. (2018). Systemy IT – digitalizacja procesów miękkich. W: K. Popieluch(red.), HR Business Partner – rola, filary, perspektywy. Warszawa: WydawnictwoNaukowe PWN, 131–147.
17. Ulrich, D., Allen, J., Brockbank, W., Younger, J., Nyman, M. (2010). Nowoczesne zarządzaniezasobami ludzkimi. Transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
18. Urbaniak, B. (2017). Kolorowe zarządzanie zasobami ludzkimi – o czym mówimy?Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 9–19.
References
2. Armstrong, M., Taylor, S. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: WoltersKluwer.
3. Cassar, V., Tracz-Krupa, K., Bezzina, F., Przytuła, S. (2018). „The times they are-achangin”.
4. Reconstructing the new role of the strategic HR manager. ManagementSciences. Nauki o Zarządzaniu, 23 (3), 3–11.
5. Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekścieteorii pozytywnego zarządzania. Toruń: Wydawnictwo UMK.
6. Danilewicz, D. (2010). Redefinicja ról w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji.W: T. Listwan, S. A. Witkowski (red.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy.
7. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 115, 151–159.
8. Deloitte (2017). www.hrtrendy.pl, 13.11.2018.10 kluczowych trendów w HR na 2017. http://www.hrtrendy.pl/2017/03/01/10‑kluczowych-trendow-w-hr/, 13.11.2018.
9. Impel (2018). http://blog.impel.pl, 13.11.2018.
10. Janowski, M. (2017). Zarządzanie talentami w kontekście efektywności organizacji na przykładziezakładów ubezpieczeń na życie. Warszawa: Difin.
11. Juchnowicz, M. (2010). Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcje, kontrowersje, aplikacje.Warszawa: PWE.
12. Kupczyk, T., Wasilewski, D., Mackiewicz, A. (2018). Pożądane kierunki zmian funkcjipersonalnej w przedsiębiorstwach w opinii pracowników. Prace Naukowe UniwersytetuEkonomicznego we Wrocławiu, 511, 133–143.
13. Miś, A., Pocztowski, A. (2016). Istota talentu i zarządzania talentami. W: A. Pocztowski(red.), Zarządzanie talentami w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer, 38–67.
14. Pocztowski, A. (2018). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Koncepcje – praktyki – wyzwania.Warszawa: PWE.
15. Trendy w branży HR na 2018. http://blog.impel.pl/trendy-branzy-Hr-2018/, 13.11.2018.
16. Ulka, A., Okła, M. (2018). Systemy IT – digitalizacja procesów miękkich. W: K. Popieluch(red.), HR Business Partner – rola, filary, perspektywy. Warszawa: WydawnictwoNaukowe PWN, 131–147.
17. Ulrich, D., Allen, J., Brockbank, W., Younger, J., Nyman, M. (2010). Nowoczesne zarządzaniezasobami ludzkimi. Transformacja zgodna z oczekiwaniami klientów i inwestorów. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
18. Urbaniak, B. (2017). Kolorowe zarządzanie zasobami ludzkimi – o czym mówimy?Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 9–19.