Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
O sukcesie firmy na rynku w dużym stopniu decydują utalentowani pracownicy. Przyciągnięcie talentów do firmy jest istotnym wyzwaniem współczesnych organizacji. Sprostanie temu wyzwaniu jest możliwe dzięki podjęciu działań, związanych z koncepcją employer branding. W artykule ukazano procedury personalne, które budują pozytywny wizerunek pracodawcy. Do najważniejszych procedur personalnych w obszarze employer branding zaliczono: procedurę rekrutacji pracowników, wynagradzania pracowników, program świadczeń pracowniczych, program rozwoju personelu, program praca – życie, outplacement, program dla talentów, procedurę zarządzania różnorodnością.
Article Details
The author of the article declares that the submitted article does not infringe the copyrights of third parties. The author agrees to subject the article to the review procedure and to make editorial changes. The author transfers, free of charge, to SGH Publishing House the author's economic rights to the work in the fields of exploitation listed in the Article 50 of the Act of 4 February 1994 on Copyright and Related Rights – provided that the work has been accepted for publication and published.
SGH Publishing House holds economic copyrights to all content of the journal. Placing the text of the article in a repository, on the author's home page or on any other page is allowed as long as it does not involve obtaining economic benefits, and the text will be provided with source information (including the title, year, number and internet address of the journal).
References
-
1. Borkowska, S. (2012), Skuteczne strategie wynagrodzeń – tworzenie i zastosowanie,Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
2. Gableta, M. (2003), Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wyd. AE weWrocławiu, Wrocław.
3. Johnson, M. (2001), Winning the people Wars. What it takes to acquire and retain thetalent you need, Financial Times, Prentice Hall, London, New York.
4. Juchnowicz, M. (2007), Motywowanie rozwoju kompetencji, w: M. Juchnowicz (red.),Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, Difin, Warszawa.52 Jacek KopećKantowicz‑Gdańska, M. (2012), Kształtowanie marki i wizerunku pracodawcy w wirtualnychsieciach społecznych, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, 5.
5. Kopeć, J. (2011), Program rozwoju talentów instrumentem kształtowania wizerunkufirmy, w: J. Teczke, J. Czekaj, B. Mikuła, R. Oczkowska (red.), Nauka i gospodarkaw dobie destabilizacji, Biuro Projektu Nauka i Gospodarka, Kraków.
6. Kopeć, J. (2012), Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, ZN Seria Specjalna:Monografie nr 209, Wyd. UE w Krakowie, Kraków.
7. Kopertyńska, M. W. (2009), Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Wyd. Placet,Wyd. 2 uzupełnione, Warszawa.
8. Marciniak, J. (2011), Budowa wizerunku pracodawcy i marketing personalny, w:J. Marciniak (red.), Human Resources, Wyd. ABC a Wolters Kluwer business,Olszewska, B., Olszewska, K. (2009), Kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa jakoatrakcyjnego pracodawcy, w: M. Gableta, A. Pietroń‑Pyszczek (red.), Człowiek i pracaw zmieniającej się organizacji, PN UE we Wrocławiu nr 43, Wrocław.
9. Suchodolski, A. (2006), Rozwój pracowników, w: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami,Wyd. C. H. Beck, Wyd. III uaktualnione i poszerzone, Warszawa.
10. Tabor, J.A. (2013), Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie,praktyka, Wyd. Poltext, TNOiK, Warszawa.
11. Wiśniewski, Z., Zawadzki, K. (2007), Jakość pracy a sfera pozazawodowa, w:A. Pocztowski (red.), W kierunku jakości kapitału ludzkiego, IPiSS, Warszawa.
12. Woźniakowski, A. (2005), Globalizacja – różnorodność – zarządzanie talentami, w:S. Borkowska (red.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
References
2. Gableta, M. (2003), Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wyd. AE weWrocławiu, Wrocław.
3. Johnson, M. (2001), Winning the people Wars. What it takes to acquire and retain thetalent you need, Financial Times, Prentice Hall, London, New York.
4. Juchnowicz, M. (2007), Motywowanie rozwoju kompetencji, w: M. Juchnowicz (red.),Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, Difin, Warszawa.52 Jacek KopećKantowicz‑Gdańska, M. (2012), Kształtowanie marki i wizerunku pracodawcy w wirtualnychsieciach społecznych, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, 5.
5. Kopeć, J. (2011), Program rozwoju talentów instrumentem kształtowania wizerunkufirmy, w: J. Teczke, J. Czekaj, B. Mikuła, R. Oczkowska (red.), Nauka i gospodarkaw dobie destabilizacji, Biuro Projektu Nauka i Gospodarka, Kraków.
6. Kopeć, J. (2012), Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, ZN Seria Specjalna:Monografie nr 209, Wyd. UE w Krakowie, Kraków.
7. Kopertyńska, M. W. (2009), Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Wyd. Placet,Wyd. 2 uzupełnione, Warszawa.
8. Marciniak, J. (2011), Budowa wizerunku pracodawcy i marketing personalny, w:J. Marciniak (red.), Human Resources, Wyd. ABC a Wolters Kluwer business,Olszewska, B., Olszewska, K. (2009), Kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa jakoatrakcyjnego pracodawcy, w: M. Gableta, A. Pietroń‑Pyszczek (red.), Człowiek i pracaw zmieniającej się organizacji, PN UE we Wrocławiu nr 43, Wrocław.
9. Suchodolski, A. (2006), Rozwój pracowników, w: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami,Wyd. C. H. Beck, Wyd. III uaktualnione i poszerzone, Warszawa.
10. Tabor, J.A. (2013), Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie,praktyka, Wyd. Poltext, TNOiK, Warszawa.
11. Wiśniewski, Z., Zawadzki, K. (2007), Jakość pracy a sfera pozazawodowa, w:A. Pocztowski (red.), W kierunku jakości kapitału ludzkiego, IPiSS, Warszawa.
12. Woźniakowski, A. (2005), Globalizacja – różnorodność – zarządzanie talentami, w:S. Borkowska (red.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.