Treść głównego artykułu

Abstrakt

Bieżąca sytuacja gospodarcza wymusza na firmach deweloperskich, które przyjęły strategię długookresowego funkcjonowania na rynku, konieczność przemodelowania podejścia do zarządzania swoimi organizacjami. Sukces branży wymusił na zarządach interdyscyplinarność metod zarządzania i zmiany w podejściu do kapitału ludzkiego. W przestrzeni naukowej branża, pomimo że ma duże znaczenie dla gospodarki, nie jest przedmiotem szerokich badań. Cele firm są przede wszystkim realizowane poprzez prowadzenie budów. Każda budowa to osobny projekt, a w przypadku kilku projektów, co jest regułą w dużych firmach, można mówić o zarządzaniu portfelem projektów. W artykule zaprezentowano fragmenty wyników badań pilotażowych, których celem było przeanalizowanie procesów zarządczych zachodzących w trakcie prowadzenia inwestycji deweloperskich, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania kapitałem ludzkim. Artykuł stanowi przyczynek do naukowego badania branży deweloperskiej. Wykazano, że współczesne zarządzanie przedsiębiorstwem deweloperskim jest działaniem typowym dla organizacji zorientowanej na projekty z charakterystycznymi dla branży, niepowtarzalnymi cechami.

Słowa kluczowe

organizacja projektowa zarządzanie kapitałem ludzkim elastyczne formy zatrudniania i wynagradzania proces deweloperski

Szczegóły artykułu

Jak cytować
Kawecki, G. . (2019). Inwestycja deweloperska jako przykład zarządzania kapitałem ludzkim w systemie projektowym. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 52(2), 149–160. https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.2337

Referencje

    1. Armstrong, M. (2010). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
    2. Czainska, K. (2007). Knowledge, trust, innovation – the new view on project team management. W: W. M. Grudzewski, I. Hejduk, S. Trzcieliński (red.), Organizations in Changing Environment. Current Problems, Concepts and Methods of Management. Madison: IEA Press, 295–302.
    3. Elastyczne formy zatrudnienia. Informator (2013). Warszawa: Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie, Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej.
    4. Griffin, R. (2018). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
    5. GUS (2018). Informacja o sytuacji społeczno-gospodarczej kraju – I–III kwartał 2018. Warszawa.
    6. Juchnowicz, M., Kinowska, H. (2017). Strategie wynagrodzeń w różnych strategiach biznesowych. W: A. Sopińska, P. Wachowiak (red.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH, 465–478.
    7. Kotarbiński, T. (1970). Sprawność i błąd. Warszawa: Państwowe Zakłady Wydawnictw Szkolnych.
    8. Piwowar-Sulej, K. (2016). Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty. Warszawa: Difin.
    9. REAS (2018). Rynek mieszkaniowy w Polsce – IV kwartał 2018. http://www.reas.pl/publikacje (05.02.2019).
    10. Skalik, J. (red.) (2009). Zarządzanie projektami. Wrocław: Wydawnictwo UE.
    11. Ustawa z dnia 27 września 2013 r. o pomocy państwa w nabyciu pierwszego mieszkania przez młodych (Dz.U. 2013 r. poz. 1304 z późn. zm.).