Pasek boczny artykułu
Przesłane
stycznia 4, 2020
Opublikowane
marca 31, 2016
Pobieranie
Statystyczny
Read Counter :
41
Pobieranie : 39
Treść głównego artykułu
Abstrakt
Kształtowanie postaw i zachowań w zakresie dzielenia się wiedzą w interakcjach ekspatrianci – lokalni pracownicy to interesujące poznawczo, lecz słabo zbadane zagadnienie, istotne dla doskonalenia praktyk zarządzania wspierających międzynarodowy transfer wiedzy. Dlatego też celem artykułu jest: (1) ukazanie mechanizmu i kontekstu dzielenia się wiedzą w tych warunkach, (2) określenie zakresu, w jakim organizacje wpływać mogą na zaistnienie i przebieg takich interakcji, (3) ustalenie stanu badań na temat dzielenia się wiedzą w warunkach ekspatriacji w filiach zagranicznych działających w Polsce1.
Słowa kluczowe
dzielenie się wiedzą
ekspatriacja
postawy i zachowania
filie zagraniczne
Szczegóły artykułu
Licencja
Autor (Autorzy) artykułu oświadcza, że przesłane opracowanie nie narusza praw autorskich osób trzecich. Wyraża zgodę na poddanie artykułu procedurze recenzji oraz dokonanie zmian redakcyjnych. Przenosi nieodpłatnie na Oficynę Wydawniczą SGH autorskie prawa majątkowe do utworu na polach eksploatacji wymienionych w art. 50 Ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych – pod warunkiem, że praca została zaakceptowana do publikacji i opublikowana.
Oficyna Wydawnicza SGH posiada autorskie prawa majątkowe do wszystkich treści czasopisma. Zamieszczenie tekstu artykuły w repozytorium, na stronie domowej autora lub na innej stronie jest dozwolone o ile nie wiąże się z pozyskiwaniem korzyści majątkowych, a tekst wyposażony będzie w informacje źródłowe (w tym również tytuł, rok, numer i adres internetowy czasopisma).
Osoby zainteresowane komercyjnym wykorzystaniem zawartości czasopisma proszone są o kontakt z Redakcją.
Jak cytować
Purgał‑Popiela, J. . (2016). Kształtowanie postaw i zachowań w zakresie dzielenia się wiedzą w warunkach ekspatriacji. Edukacja Ekonomistów I Menedżerów, 39(1), 67–84. https://doi.org/10.5604/01.3001.0009.7512
Referencje
-
1. Ajzen, I. (1991). The Theory of Planned Behavior. Organizational Behavior and HumanDecision Processes, 90, 179–211.
2. Bartlett, Ch.A., Ghoshal, S. (2002). Managing Across Borders. The Transnational Solution,Boston: Harvard Business School Press.
3. Black, J.S., Gregersen, H.B., Mendendall, M.E., Stroh, L.K. (1999). Globalizing PeopleThrough International Assignments, Reading, MA: Addison‑Wesley.
4. Bohner, G., Wänke, M. (2004). Postawy i zmiana postaw. Gdańsk: Gdańskie WydawnictwoPsychologiczne.
5. Cabrera, A., Cabrera, E.F. (2002). Knowledge‑sharing Dilemmas. Organization Studies,23(5), 687–710.
6. Cheng, M.Y, Ho, J. S.Y., Lau, P.M. (2009). Knowledge Sharing in Academic Institutions:A Study of Multimedia University Malaysia. Electronic Journal of KnowledgeManagement, 7(3), 313–324.
7. Dowling, P.J., Festing, M., Engle, A. (2008). International Human Resource Management,Fifth Edition. London: Thomson Learning.
8. Foss, N.J., Minbaeva, D.B., Pedersen, T., Reinholt, M. (2009). Encouraging Knowledge
9. Sharing Among Employees: How Job Design Matters. Human Resource Management,48(6), 871–893.
10. Glińska‑Neweś, A. (2007). Kulturowe uwarunkowania zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.Toruń: Wyd. Dom Organizatora.
11. Harzing, A.W., Sorge, A.M. (2003). The Relative Impact of Country‑of‑Origin andUniversalContingencieson Internationalization Strategies and Corporate Controlin Multinational Enterprises: Worldwide and European Perspectives. OrganizationStudies, 24(2), 187–214.
12. Holden, N.J., Von Kortzfleisch, H.F.O. (2004). Why Cross‑Cultural KnowledgeTransfer is a Form of Translation in More Ways than You Think. Knowledge andProcess Management, 11(2), 127–136.
13. Kogut, B., Zander, U. (1993). Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theoryof the Multinational Corporation. Journal of International Business Studies, 24,625–645.
14. Kostova, T. (1999). Transnational Transfer of Strategic Organizational Practices:a Contextual Perspective. Academy of Management Review, 24(2), 308–324.
15. Mäkelä, K. (2007). Knowledge Sharing Through Expatriate Relationships.International Studies of Management & Organization, 37(3), 108–125.
16. Mäkelä, K., Brewster, C. (2009). Interunit Interaction Contexts, Interpersonal Social Capital, and the Differing Levels of Knowledge Sharing. Human ResourceManagement, 48(4), 591–613.
17. Matsumoto, D., Juang, L. (2010). Psychologia międzykulturowa. Gdańsk: GdańskieWydawnictwo Psychologiczne.
18. Michailova, S., Minbaeva, D.B. (2012). Organizational Values and Knowledge Sharingin Multinational Corporations: The Danisco Case. International Business Review,21, 59–70.
19. Minbaeva, D.B., Mäkelä, K., Rabbiosi, L. (2012). Linking HRM and Knowledge TransferVia Individual‑Level Mechanisms. Human Resource Management, 51(3), 387–405.
20. Nahapiet, P., Goshal, S. (2002). Social Capital, Intellectual Capital and theOrganizational Advantage. In: C.W. Choo, N. Bontis (Eds.), The Strategic
21. Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge. New York: OxfordUniversity Press, 673–698.
22. Ożgo, E., Brewster, C. (2015). Knowledge Flows in MNEs and the Role of HRM.In: C. Machado (Ed.), International Human Resources Management, Switzerland:Springer International Publishing, 21–36.
23. Pauleen, D.J. (Ed.), (2007). Cross‑cultural Perspective on Knowledge Management,Westport/London: Libraries Unlimited.
24. Pocztowski, A. (red.) (2012). Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualneaspekty pracy. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
25. Przytuła, S. (2014). Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowychw Polsce. Warszawa: CeDeWu.
26. Purgał‑Popiela, J. (2012). Modern Forms of Expatriation in Developing Companies onInternational Markets. Human Resource Management, 6, 37–52.
27. Purgał‑Popiela, J. (2013). Dimensions of Foreign Subsidiary’s Absorptive Capacity inthe Context of Knowledge Transfer Through Expatriation. Education of Economistsand Managers, 29, 127–142.
28. Putnam, R.D. (2008). Samotna gra w kręgle. Upadek i odrodzenie wspólnot lokalnychw Stanach Zjednoczonych. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
29. Reiche, S.B., Harzing, A.‑W. (2011). International Assignments. In: A.‑W. Harzing,A. Pinnington (Eds.), International Human Resource Management. London: Sage,chapter 7.
30. Renzl, B. (2008). Trust in Management and Knowledge Sharing: The MediatingEffects of Fear and Knowledge Documentation. Omega: International Journal ofManagement Science, 36(2), 206–220. 32 Rozkwitalska, M. (2011). Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filiizagranicznych korporacji transnarodowych. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwerbusiness. 33 Szulanski, G. (2003). Sticky knowledge. Barriers to knowing in the firm. London: Sage. 34 Zając, C. (2012). Cultural and Personnel Problems in the Management of HumanResources in International Capital Groups in Light of Empirical Research. HumanResource Management, 6(89), 72–88.
Referencje
1. Ajzen, I. (1991). The Theory of Planned Behavior. Organizational Behavior and HumanDecision Processes, 90, 179–211.
2. Bartlett, Ch.A., Ghoshal, S. (2002). Managing Across Borders. The Transnational Solution,Boston: Harvard Business School Press.
3. Black, J.S., Gregersen, H.B., Mendendall, M.E., Stroh, L.K. (1999). Globalizing PeopleThrough International Assignments, Reading, MA: Addison‑Wesley.
4. Bohner, G., Wänke, M. (2004). Postawy i zmiana postaw. Gdańsk: Gdańskie WydawnictwoPsychologiczne.
5. Cabrera, A., Cabrera, E.F. (2002). Knowledge‑sharing Dilemmas. Organization Studies,23(5), 687–710.
6. Cheng, M.Y, Ho, J. S.Y., Lau, P.M. (2009). Knowledge Sharing in Academic Institutions:A Study of Multimedia University Malaysia. Electronic Journal of KnowledgeManagement, 7(3), 313–324.
7. Dowling, P.J., Festing, M., Engle, A. (2008). International Human Resource Management,Fifth Edition. London: Thomson Learning.
8. Foss, N.J., Minbaeva, D.B., Pedersen, T., Reinholt, M. (2009). Encouraging Knowledge
9. Sharing Among Employees: How Job Design Matters. Human Resource Management,48(6), 871–893.
10. Glińska‑Neweś, A. (2007). Kulturowe uwarunkowania zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.Toruń: Wyd. Dom Organizatora.
11. Harzing, A.W., Sorge, A.M. (2003). The Relative Impact of Country‑of‑Origin andUniversalContingencieson Internationalization Strategies and Corporate Controlin Multinational Enterprises: Worldwide and European Perspectives. OrganizationStudies, 24(2), 187–214.
12. Holden, N.J., Von Kortzfleisch, H.F.O. (2004). Why Cross‑Cultural KnowledgeTransfer is a Form of Translation in More Ways than You Think. Knowledge andProcess Management, 11(2), 127–136.
13. Kogut, B., Zander, U. (1993). Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theoryof the Multinational Corporation. Journal of International Business Studies, 24,625–645.
14. Kostova, T. (1999). Transnational Transfer of Strategic Organizational Practices:a Contextual Perspective. Academy of Management Review, 24(2), 308–324.
15. Mäkelä, K. (2007). Knowledge Sharing Through Expatriate Relationships.International Studies of Management & Organization, 37(3), 108–125.
16. Mäkelä, K., Brewster, C. (2009). Interunit Interaction Contexts, Interpersonal Social Capital, and the Differing Levels of Knowledge Sharing. Human ResourceManagement, 48(4), 591–613.
17. Matsumoto, D., Juang, L. (2010). Psychologia międzykulturowa. Gdańsk: GdańskieWydawnictwo Psychologiczne.
18. Michailova, S., Minbaeva, D.B. (2012). Organizational Values and Knowledge Sharingin Multinational Corporations: The Danisco Case. International Business Review,21, 59–70.
19. Minbaeva, D.B., Mäkelä, K., Rabbiosi, L. (2012). Linking HRM and Knowledge TransferVia Individual‑Level Mechanisms. Human Resource Management, 51(3), 387–405.
20. Nahapiet, P., Goshal, S. (2002). Social Capital, Intellectual Capital and theOrganizational Advantage. In: C.W. Choo, N. Bontis (Eds.), The Strategic
21. Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge. New York: OxfordUniversity Press, 673–698.
22. Ożgo, E., Brewster, C. (2015). Knowledge Flows in MNEs and the Role of HRM.In: C. Machado (Ed.), International Human Resources Management, Switzerland:Springer International Publishing, 21–36.
23. Pauleen, D.J. (Ed.), (2007). Cross‑cultural Perspective on Knowledge Management,Westport/London: Libraries Unlimited.
24. Pocztowski, A. (red.) (2012). Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualneaspekty pracy. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
25. Przytuła, S. (2014). Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowychw Polsce. Warszawa: CeDeWu.
26. Purgał‑Popiela, J. (2012). Modern Forms of Expatriation in Developing Companies onInternational Markets. Human Resource Management, 6, 37–52.
27. Purgał‑Popiela, J. (2013). Dimensions of Foreign Subsidiary’s Absorptive Capacity inthe Context of Knowledge Transfer Through Expatriation. Education of Economistsand Managers, 29, 127–142.
28. Putnam, R.D. (2008). Samotna gra w kręgle. Upadek i odrodzenie wspólnot lokalnychw Stanach Zjednoczonych. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
29. Reiche, S.B., Harzing, A.‑W. (2011). International Assignments. In: A.‑W. Harzing,A. Pinnington (Eds.), International Human Resource Management. London: Sage,chapter 7.
30. Renzl, B. (2008). Trust in Management and Knowledge Sharing: The MediatingEffects of Fear and Knowledge Documentation. Omega: International Journal ofManagement Science, 36(2), 206–220. 32 Rozkwitalska, M. (2011). Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filiizagranicznych korporacji transnarodowych. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwerbusiness. 33 Szulanski, G. (2003). Sticky knowledge. Barriers to knowing in the firm. London: Sage. 34 Zając, C. (2012). Cultural and Personnel Problems in the Management of HumanResources in International Capital Groups in Light of Empirical Research. HumanResource Management, 6(89), 72–88.
2. Bartlett, Ch.A., Ghoshal, S. (2002). Managing Across Borders. The Transnational Solution,Boston: Harvard Business School Press.
3. Black, J.S., Gregersen, H.B., Mendendall, M.E., Stroh, L.K. (1999). Globalizing PeopleThrough International Assignments, Reading, MA: Addison‑Wesley.
4. Bohner, G., Wänke, M. (2004). Postawy i zmiana postaw. Gdańsk: Gdańskie WydawnictwoPsychologiczne.
5. Cabrera, A., Cabrera, E.F. (2002). Knowledge‑sharing Dilemmas. Organization Studies,23(5), 687–710.
6. Cheng, M.Y, Ho, J. S.Y., Lau, P.M. (2009). Knowledge Sharing in Academic Institutions:A Study of Multimedia University Malaysia. Electronic Journal of KnowledgeManagement, 7(3), 313–324.
7. Dowling, P.J., Festing, M., Engle, A. (2008). International Human Resource Management,Fifth Edition. London: Thomson Learning.
8. Foss, N.J., Minbaeva, D.B., Pedersen, T., Reinholt, M. (2009). Encouraging Knowledge
9. Sharing Among Employees: How Job Design Matters. Human Resource Management,48(6), 871–893.
10. Glińska‑Neweś, A. (2007). Kulturowe uwarunkowania zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.Toruń: Wyd. Dom Organizatora.
11. Harzing, A.W., Sorge, A.M. (2003). The Relative Impact of Country‑of‑Origin andUniversalContingencieson Internationalization Strategies and Corporate Controlin Multinational Enterprises: Worldwide and European Perspectives. OrganizationStudies, 24(2), 187–214.
12. Holden, N.J., Von Kortzfleisch, H.F.O. (2004). Why Cross‑Cultural KnowledgeTransfer is a Form of Translation in More Ways than You Think. Knowledge andProcess Management, 11(2), 127–136.
13. Kogut, B., Zander, U. (1993). Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theoryof the Multinational Corporation. Journal of International Business Studies, 24,625–645.
14. Kostova, T. (1999). Transnational Transfer of Strategic Organizational Practices:a Contextual Perspective. Academy of Management Review, 24(2), 308–324.
15. Mäkelä, K. (2007). Knowledge Sharing Through Expatriate Relationships.International Studies of Management & Organization, 37(3), 108–125.
16. Mäkelä, K., Brewster, C. (2009). Interunit Interaction Contexts, Interpersonal Social Capital, and the Differing Levels of Knowledge Sharing. Human ResourceManagement, 48(4), 591–613.
17. Matsumoto, D., Juang, L. (2010). Psychologia międzykulturowa. Gdańsk: GdańskieWydawnictwo Psychologiczne.
18. Michailova, S., Minbaeva, D.B. (2012). Organizational Values and Knowledge Sharingin Multinational Corporations: The Danisco Case. International Business Review,21, 59–70.
19. Minbaeva, D.B., Mäkelä, K., Rabbiosi, L. (2012). Linking HRM and Knowledge TransferVia Individual‑Level Mechanisms. Human Resource Management, 51(3), 387–405.
20. Nahapiet, P., Goshal, S. (2002). Social Capital, Intellectual Capital and theOrganizational Advantage. In: C.W. Choo, N. Bontis (Eds.), The Strategic
21. Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge. New York: OxfordUniversity Press, 673–698.
22. Ożgo, E., Brewster, C. (2015). Knowledge Flows in MNEs and the Role of HRM.In: C. Machado (Ed.), International Human Resources Management, Switzerland:Springer International Publishing, 21–36.
23. Pauleen, D.J. (Ed.), (2007). Cross‑cultural Perspective on Knowledge Management,Westport/London: Libraries Unlimited.
24. Pocztowski, A. (red.) (2012). Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualneaspekty pracy. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
25. Przytuła, S. (2014). Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowychw Polsce. Warszawa: CeDeWu.
26. Purgał‑Popiela, J. (2012). Modern Forms of Expatriation in Developing Companies onInternational Markets. Human Resource Management, 6, 37–52.
27. Purgał‑Popiela, J. (2013). Dimensions of Foreign Subsidiary’s Absorptive Capacity inthe Context of Knowledge Transfer Through Expatriation. Education of Economistsand Managers, 29, 127–142.
28. Putnam, R.D. (2008). Samotna gra w kręgle. Upadek i odrodzenie wspólnot lokalnychw Stanach Zjednoczonych. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
29. Reiche, S.B., Harzing, A.‑W. (2011). International Assignments. In: A.‑W. Harzing,A. Pinnington (Eds.), International Human Resource Management. London: Sage,chapter 7.
30. Renzl, B. (2008). Trust in Management and Knowledge Sharing: The MediatingEffects of Fear and Knowledge Documentation. Omega: International Journal ofManagement Science, 36(2), 206–220. 32 Rozkwitalska, M. (2011). Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filiizagranicznych korporacji transnarodowych. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwerbusiness. 33 Szulanski, G. (2003). Sticky knowledge. Barriers to knowing in the firm. London: Sage. 34 Zając, C. (2012). Cultural and Personnel Problems in the Management of HumanResources in International Capital Groups in Light of Empirical Research. HumanResource Management, 6(89), 72–88.