Wpływ kompetencji kierownika projektu na jego sukces w polskich przedsiębiorstwach
DOI:
https://doi.org/10.33119/SIP.2023.195.11Słowa kluczowe:
czynniki porażki projektu, czynniki sukcesu projektu, kompetencje kierownika projektu, zarządzanie projektamiAbstrakt
Kluczowym czynnikiem sukcesu projektu są kompetencje kierownika, gdyż od jego wiedzy, umiejętności i doświadczenia zależy w dużej mierze skuteczne i efektywne realizowanie działań projektowych. W literaturze jest dostępnych wiele badań na temat czynników sukcesu i porażki projektu. Jednocześnie stowarzyszenia zajmujące się zarządzaniem projektami, takie jak: Project Management Institute (PMI) czy International Project Management Association (IPMA), opracowały ramowe wytyczne kompetencji kierownika projektu, które umożliwiają ocenę jego wiedzy i umiejętności. Brakuje jednak badań dotyczących wpływu poszczególnych kompetencji na sukces projektu, szczególnie w polskich przedsiębiorstwach. W związku z tym w artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych, które zostały przeprowadzone w celu ustalenia, jaki jest wpływ kompetencji kierownika projektu na sukces projektu w polskich przedsiębiorstwach. Badania zrealizowano w formie ankiety internetowej. Ich wyniki wskazują, że kompetencje behawioralne są najistotniejsze według respondentów w kontekście sukcesu projektu.
Downloads
Bibliografia
Wydawnictwa zwarte
Apanowicz, J. (2002). Metodologia ogólna. Gdynia: Wydawnictwo Diecezji Pelplińskiej Bernardinum.
APM (2023). APM Competence Framework (3 rd ed.). Buckinghamshire: Association for Project Management.
ARUP (2017). Future of Project Management. London.
Baran, M. (2021). Struktura procesu badawczego. W: Metody badań ilościowych w zarządzaniu (s. 25–49), Ł. Sułkowski, R. Lenart-Gansiciec, K. Kolasińska-Morawska (red.). Łódź: Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk.
Filipowicz, G. (2019). Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobowa. Warszawa: Wolters Kluwer.
Horine, G. (2013). Project Management Absolute Beginner’s Guide (3 rd ed.). Indianapolis: Que.
IPMA (2015). Individual Competence Baseline for Project, Programme and Portfolio Management (ver. 4.0). Zurich: IPMA.
Johnson, J., Mulder, H. (2015). The Chaos Manifesto: Factors of Success. Boston: The Standish Group.
Johnson, J. (2018). CHAOS Report: Decision Latency Theory: It Is All about the Interval. Boston: The Standish Group.
Musioł-Urbańczyk, A. (2010). Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
Nowak, S. (2011). Metodologia badań społecznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
PMI (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (5th ed.). Newtown Square.
PMI (2017). Project Manager Competency Development (PMCD) Framework (3rd ed.). Newtown Square.
PMI (2018a). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (6th ed.). Newtown Square.
PMI (2018b). The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times. Newtown Square.
Spalek, S. (2014). Success Factors in Project Management. Literature Review. W: Proceedings of 8th International Technology. Education and Development Conference INTED2014 (s. 4828–4835). Valencia.
Trocki, M., Juchniewicz, M. (2022a). Ład projektowy organizacji (project governance). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
Wills, K. R. (2017). The Consultative PM: An Evolved Model for Project Management Competencies. Southington: Kerry R. Wills.
Zeiher, M. K. (2015). Project Managers’ Responsibilities: Beyond the Successful Project, paper presented at PMI® Global Congress 2015 – EMEA. London.
Artykuły naukowe
Atkinson, R. (1999). Project Management: Cost, Time and Quality, Two Best Guesses and a Phenomenon, It’s Time to Accept Other Success Criteria, International Journal of Project Management, 17, s. 337–342.
Attarzadeh, I., Ow, S. H. (2008). Project Management Practices: The Criteria for Success or Failure, Communications of the IBIMA, 1, s. 234–241.
Cicmil, S. J. K. (1997). Critical Factors of Effective Project Management, The TQM Magazine, 9 (6), s. 390–396.
Clarke, A. (1999). A Practical Use of Key Success Factors to Improve the Effectiveness of Project Management, International Journal of Project Management, 17 (3), s. 139–145.
Crawford, L. (2005). Senior Management Perceptions of Project Management Competence, International Journal of Project Management, 1 (23), s. 7–16.
Cserháti, G., Szabó, L. (2014). The Relationship between Success Criteria and Success Factors in Organizational Event Projects, International Journal of Project Management, 32, s. 613–624.
Dziekoński, K. (2017). Project Managers’ Competencies Model for Construction Industry in Poland, Procedia Engineering, 182, s. 174–181.
Jabar, I. L., Ismail, F., Aziz, N. M., Isnaini Janipha, N. A. (2013). Construction Manager’s Competency in Managing the Construction Process of IBS Projects, Procedia – Social and Behavioral Sciences, 105, s. 85–93.
Jha, K. N., Iyer, K. C. (2007). Commitment, Coordination, Competence and the Iron Triangle, International Journal of Project Management, 5 (25), s. 527–540.
Jugdev, K., Müller, R. (2005). A Retrospective Look at Our Evolving Understanding of Project Success, Project Management Journal, 36 (3), s. 19–31.
Kożuch, B., Sienkiewicz-Małyjurek, K. (2013). Kompetencje menedżerskie i czynniki sukcesu, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 15 (11), s. 105–115.
Martens, C. D. P, Machado, F. J., Martens, M. L., Oliveira e Silva, T. Q. P., de Freitas, H. M. R. (2018). Linking Entrepreneurial Orientation to Project, Journal of Project Management, 36 (2), s. 255–266.
Müller, R., Turner, R. (2007a). The Influence of Project Managers on Project Success Criteria and Project Success by Type of Project, European Management Journal, 25 (4), s. 298–308.
Müller, R., Turner, J. R. (2007b). Matching the Project Manager’s Leadership Style to Project Type, International Journal of Project Management, 1 (25), s. 21–32.
Müller, R., Turner, R. (2010). Leadership Competency Profiles of Successful Project Managers, International Journal of Project Management, 5 (28), s. 437–448.
Sadatrasool, M., Bozorgi-Amiri, A., Yousefi-Babadi, A. (2016). Project Manager Selection Based on Project Manager Competency Model: PCA – MCDM Approach, Journal of Project Management, 1, s. 7–20.
Sebestyen, Z. (2017). Further Considerations in Project Success, Procedia Engineering, 196, s. 571–577.
Serrador, P., Turner, R. (2014). The Relationship between Project Success and Project Efficiency, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 119, s. 75–84.
Shenhar, A. J., Levy, O., Dvir, D., Maltz, A. C. (2001). Project Success: A Multidimensional Strategic Concept, Long Range Planning, 34 (6), s. 699–725.
Trocki, M. (2023). Miejsce i rola governance w zarządzaniu organizacją, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 193, s. 121–136.
Trocki, M., Juchniewicz, M. (2022b). Ład projektowy organizacji, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 186, s. 9–29.
Turner, R., Zolin, R. (2012). Forecasting Success on Large Projects: Developing Reliable Scales to Predict Multiple Perspectives by Multiple Stakeholders over Multiple Time Frames, Project Management Journal, 43 (5), s. 87–99.
Urbański, M., Haque, A., Oino, I. (2019). The Moderating Role of Risk Management in Project Planning and Project Success: Evidence from Construction Businesses of Pakistan and the UK, Engineering Management in Production and Services, 11 (1), s. 23–35.
Yeo, K. T. (2002). Critical Failure Factors in Information System Projects, International Journal of Project Management, 20 (3), s. 241–246.
Young, R., Poon, S. (2013). Top Management Support – Almost Always Necessary and Sometimes Sufficient for Success: Findings from a Fuzzy Set Analysis, International Journal of Project Management, 31 (7), s. 943–957.
Załoga, W. (2013). Model kompetencji menedżera w nowoczesnej organizacji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie, nr 97, s. 449–468.
Materiały internetowe
Cartwright, C., Yinger, M. (2007). Project Management Competency Development Framework – Second Edition, https://www.pmi.org/learning/library/project-manager-competencydevelopment-framework-7376 (dostęp: 15.02.2021).
Hass, K. B. (2010). Managing Complex Projects that Are too Large, too Long and too Costly, https://www.projecttimes.com/articles/managing-complex-projects-that-are-too-large-toolong-and-too-costly.html (dostęp: 15.02.2021).
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2024 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
